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園區管理通論任浩上海人民出版社9787208173972 經濟書籍 
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《園區管理通論》的在於： 一、對中外園區的發展行梳理，確立園區存在的合法。始，產業的發展都具有集聚，這一方面是產業發展的自發要求，另一方面也是或協會的能動推動，兩方面的共同作用產生松緊程度不等的園區組織形式。因此，產業—集聚—園區具有內在的必然過程。 二、對、企業和園區三種組織目行梳理，確立園區管理的合理。在管理學中一直根據組織的目的，將組織分成追求利潤目的的企業組織和追求公益目的的和非營利組織。但是，園區不同於以利潤為目的的企業，也不同於以公益為目的的，園區作為地方的派出機關和開發主體的雙重質，決定了園區是一個兼有公益和利潤雙重目的的特殊的第三種組織。園區不能再以企業為研究對像的工商管理和以為研究對像的公共管理作為理論指導，而是需要構建適用園區發展的管理體繫以獲得針對指導。 三、對園區的管理過行梳理，提出ＰＯＣ園區管理體繫和管理工具。其一，從過程管理的視角，提出園區管理是由規劃管理（Ｐｌａｎｎｉｎｇ）、運營管理（Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ）和控制管理（Ｃｏｎｔｒｏｌ）為關鍵內容，以實現園區持續發展為目標的行為過程和規則體繫，即園區ＰＯＣ管理體繫，形成由導論篇、規劃篇、運營篇以及控制篇共四篇十一章框架。其中：導論篇主要研究園區及園區管理的內涵特征、園區起源與理論基礎、園者；規劃篇主要研究園區產業規劃、空間規劃；運營篇根據園區管理對像（園區和企業）和管理範圍（園區內部和外部）的二維分類，主要研究園區招商管理、園區服務管理、園區合作管理以及園區組織管理；控制篇主要研究園區評價和園區糾偏，並在主體框架的基礎上，構建主體、範圍、關繫三維度的細化結構，即由單一主主體拓展、由園區內部向園區外部延伸、由獨立關繫向共生關繫。其二，開發園區管理的具體方法和工具４５項，如園區產業的吸引力／拉動力選擇矩陣、園區產業發展定位ＧＲＡＶＳ框架、ＰＡＩＩＦＳ園區招商組合要素能／形態的園區服務需求矩陣、方式／形態的融資結構矩陣、環境變動度／環境復雜度的園區管理選擇矩陣、內容／範圍的園區合作矩陣等。 四、對園區的理論與實行梳理，界定園區管理的基礎定義。根據管理的本質是關繫協調，界定園區管理的本質即協調園區內部與外部各組織層面之間的關繫括園區內部的企業、分園區、園區管理機構及園區外部的企業、合作園區、地方和相關第三方機構等之間的關繫；根據管理學和園區實踐，界定了園區管理的定義，即園區管理機構通過、機制和流程等手段，有效協調園區內部與外部各組織層面之間的關繫，實現園區持續發展的過程；根據園區內外部各組織層面所形成的要素間關繫協調的園區發展主線，形成和界定了園區發展模式。研究發現，主體構成、主體關繫是推動園區三個重要發展階段的基本因素。在初級１．０階段，園區基本是由經濟主體構成，主要關注經濟發展，並且僅形成單一產業，園區內企業之間彼此獨立，不存在相互合作關繫；在經濟績效達到規模後，產業園入２．０階段，開始關注人與自然的和諧發展，強調縱向產業鏈、橫向配套鏈的形成，企業間具有依賴程度不同的鏈式合作關繫，園區以產業鏈形成發展優勢一步地，隨著園能的多樣，其發展具有產業社區的特征，在發展主體方面，形成產業、自然、共融的格局，企業之間形合作的網式共生互聯關繫，此時，園區入到３．０發展階段。可見，從園區１．０到園區３．０的過程，也是園區主體化、主體關繫融合化的邏輯過程；此外，還對園區規劃、園區運營和園區控制及其子概行界定。
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