了得網工業技術_做人做事看德勝(精)

文化先行人們相互打趣會說“沒文化真可怕”，這裡的“ 沒文化”通常是調侃對方缺乏知識，說明一個人懂點知識很重要。對於一家企業來說，文化可就不是簡單的一點知識了，而意味著企業整體的意識形態，既是其反應，又潛移默化、深度影響著企業的生存和發展。所以，沒有一個企業家不重視、不談論企業文化的。企業管理包含許多哲學道理，如果沒有相應的文化導入，必會陷入形式主義泥潭。但重視了不代表就能做好、做到位，對於多數企業而言，企業文化目前仍然是釘在牆上而不是落在地上的。
文化如何與企業實際接軌呢？這可以寫一篇洋洋灑灑的萬言文章。與其在長篇大論背後不得要領，我們不妨看看德勝洋樓這家企業是怎麼想以及如何做到企業文化“落地”的。
在德勝看來，企業文化的關鍵是引導員工遵循價值觀，激勵他們具備誠實的品德、勤勞喫苦的精神、善良、平和、有愛心，不走捷徑，遵守規矩。
如果一家企業想要建立自己的企業文化，作為管理者，首先要弄清楚文化的內涵到底是什麼。這裡包含以下三點提示：（1）文化要有助於在外部環境中求得生存。外部生存問題包括使命、戰略和目標，應該采取的手段是結構、繫統和流程。
（2）在內部則能有效整合人力資源，包括共同語言和概念、**和關繫的本質、報酬和地位的分配。
（3）文化是關於現實、時間、空間、真理、人性和人際關繫的深層次假設。深層次的基本假設就是反映人與自然的關繫、現實和真理的本質、人性的本質、人際關繫的本質、時間和空間的本質等。創始人和早期***為什麼要辦這家公司，何謂正確？企業文化的外延可能是極其寬泛的。打個比方，在國外，一具棺材是怎麼設計的？它考慮的是如何體現對一個逝去的人的尊敬的問題，如何做到通過棺材讓活著的人跟逝去的人進行交流，讓活著的人得到*大安慰，讓逝去的人得到安息，玫瑰怎麼放進去，打開棺蓋的時候能看到逝去的親人是親切安詳的，是一個女性的粉紅色還是一個年老男人的深藍色，或是一個**雍容華貴的貴婦人的玫瑰紅色……棺材內部有很多種顏色可供選擇。企業文化的外延做到這樣精細的程度後，企業纔能把一具棺材做得百般考究。
其次，企業要確定正確的價值觀。實際上就是企業要明確什麼是*重要的問題，這就需要企業對價值觀進行選擇。比如，對於德勝而言，價值觀就是“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”這11個字。那麼，企業在選擇價值觀時要注意什麼呢？（1）內涵：必須是客觀價值體繫，不能隻是主觀精神狀態。
（2）本質：必須是各價值因素的排序，不能是精神狀態的描述。比如，在德勝的文化中包含尊重生命，就應慎重提出冒著生命搶救財產的制度。又如，當一位員工處於**痛苦、重度抑郁狀態時，他是可以不遵守公司的某些制度的。
德勝洋樓的文化為何能夠“落地”？對於上述兩個基本點，它有創新的理念和做法：（1）規定和明確人與人之間的關繫問題。首先調整好企業主與員工、員工與員工、管理人員與員工之間的關繫。企業文化不是局部的加和，而是關繫的總成。德勝對以下關繫做出了自己的回答： 1）企業主與員工之間的關繫：雇用與被雇用的關繫，但卻是健康的勞資關繫。
2）員工與員工之間的關繫：簡單、純潔，君子之交淡如水，自由平等，同事重要原則。
3）管理人員與員工之間的關繫：平等、反官僚，上級當好老師和秘書的角色，下屬有提升為上級的可能。
4）處理好與客戶、相關方的關繫。要將生產商或供應商的特別能力與顧客所重視的價值有效地融合在一起，謀求共同立場，不能隻是激發員工的主觀能動性，要大力營造組織的精神氛圍。
上述內容在德勝洋樓的規章制度裡有明確規定，並在全公司範圍內有效地實施。
在德勝，除了要打破關繫文化外，還要打破面子文化、官僚文化和奴性文化。這是一項具有挑戰性的工作，但企業必須要這麼做，不然，企業文化創新就很難有巨大突破。
（2）企業有效地處理公平和公正的問題。
（3）在社會環境處於一種浮躁和急功近利的狀態時，能保持自己的特立獨行的個性。
（4）有一套永遠符合人類共同文明、追求正義的價值觀。
（5）文化和管理理念創新勝過技術創新。
企業間真正的競爭優勢都來源於企業**的文化和管理理念。許多人往往低估了企業文化在企業長期戰略中所起的重要作用。強勢企業文化是企業穩健發展的一個**鮮明的個性體現，文化會為企業長期保持競爭力做出巨大的貢獻。德勝認為，其組織管理之所以行之有效，靠的就是**融合和滲透了企業文化核心理念的制度。
那麼，什麼時候建設企業文化*合適呢？（1）企業的產權結構發生重大變動時。
（2）企業規模迅速膨脹時。
（3）企業大量引進員工時。
（4）企業發展戰略發生重大轉移時。
（5）企業停滯不前需要振興突破時。
P2-5

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】