孫健編著的這本《重構商業秩序（移動互聯網時代的顛覆法則）》以移動互聯網時代為切入點，從26個方面詳細地分析了互聯網企業發展過程中普遍遵循的法則和思維方式，在論述的過程中，本書加入了大量當下的案例，既包括BAT這樣的互聯網的生態布局，也包括一些創業企業的**創意，還包括一些企業經營的經驗。

孫健編著的這本《重構商業秩序（移動互聯網時 代的顛覆法則）》從移動互聯網這個風口出發，分析 互聯網企業在發展過程中所采取的與傳統企業全然不 同的發展法則，從顛覆法則、免費法則、跨界法則、 流量法則、閉環法則、黏性法則、口碑法則、自主法 則、眾籌法則、眾包法則、場景法則、懶人法則等26 個法則出發，詳盡地論述了商業創新和重構的關鍵思 想。 本書加入了大量當下的事實案例，希望能夠為企 業經營者和創業者提供一種全新的發展思路。本書可 供創業者、企業領導者、一般管理者，以及人力資源 工作者等絕大多數職場人士閱讀，也可作為企業內訓 、員工教育的培訓教材。

第1章 顛覆法則
從0到1，尋找市場空白點
巨頭看不上、看不懂的地方，大有可為
適應人性，是顛覆式創新的本源
第2章 微創新法則
微創新就是一針桶破天
用戶是微創新的引路人
做精、做細、做實，就是微創新
第3章 ***法則
隻有**纔能占領用戶的大腦
除了做好用戶體驗，還要打贏市場戰爭
互聯網很殘酷，剩下的是哪一位
第4章 迭代法則
移動互聯網時代，唯快不破
唯快速試錯和不斷迭代，方可***
以快打快，迅速搶占市場至高點
第5章 標簽法則
我的地盤，我做主
品牌混戰之中，我要獨樹一幟
舉大旗，劃地界的巨頭之爭
第6章 簡約法則
移動互聯網時代，要學會做減法
簡約，可以讓客戶把握產品本質
讓簡單的產品，*大程度滿足用戶需求
第7章 **法則
愛湊熱鬧的企業*終會煙消雲散
用**的法則做產品，纔能引爆銷售端
做到**就是把自己逼瘋，把別人逼死
第8章 痛點法則
用戶痛點之中別有天地
準確把握用戶痛點，纔可創造商業奇跡
改善痛點，同時打造尖叫點
第9章 “屌絲”法則
做產品，從“屌絲”用戶出發
得“屌絲”者得天下
培養“屌絲”用戶的存在感和參與感
**0章 亞文化法則
惡搞亞文化，刷爆社交圈
人妖泰劇的意外走紅
在互聯網產品中植入娛樂精神
**1章 社交法則
互聯網營銷中的社交法則
小本大利：社交時代的品牌建設
用開放的心態贏得用戶信賴
**2章 粉絲法則
有粉絲的企業，就有口碑
粉絲是企業的上帝，要善於和粉絲互動
培養粉絲的參與感，增強品牌粘性
**3章 爆點法則
打造爆品是獲得口碑的前提
爆點：社會化營銷的核心點
抓住熱點，快速引爆互聯網傳播
**4章 免費法則
免費，一種吸引用戶的手段
企業發展的前期可以不賺錢
免費的目的在於*好地收費
**5章 跨界法則
跨界融合，讓優勢資源互補
融合用戶，纔能**競爭對手
以融合之勢打造平臺生態鏈
**6章 閉環法則
O2O的本質在於形成商業閉環
商業閉環，讓線上線下**匹配
商業閉環的模式設計
**7章 流量法則
流量的本質是產品關注度
有流量，就有錢賺
以流量，堅持到質變的“臨界點”
**8章 粘性法則
粘性是一個成功產品的突出特點
以情感共鳴，增強用戶粘性
讓你的群族，對你持續上癮
**9章 口碑法則
好產品，纔能催生好口碑
以超預期的體驗贏得口碑
產品和體驗是基礎，作好口碑營銷
第20章 自主法則
去中心化大勢下的企業組織
人人自主，打造扁平化組織
人人都是CEO，海爾的員工管理
第21章 眾籌法則
眾籌，O2O時代的顛覆力量
積少成多，眾籌融資
如何設計出**的眾籌模式
第22章 眾包法則
一個可以獲得任何東西的模式
將客戶吸收到企業建設中來
集合閑散資源，構建新的商業模式
第23章 場景法則
場景時代已經來臨
與用戶連接，構建場景體驗
場景設計纔是王道
第24章 懶人法則
個性的“懶人”，改變世界軌跡
智能匹配的設計，越簡單越好
**的產品，保證好用，努力好看
第25章 開放法則
移動互聯網時代，優勢變成羈絆
互聯網時代勇於打破邊界
自我顛覆，纔能活下去
第26章 垂直法則
面對巨頭之爭，用好針尖戰略
垂直體驗設計下的邊緣品類
上下遊垂直整合，實現優勢疊加
後記

從0到1，尋找市場空白點 回顧歷史，無論是商業的進步還是科技的進步， 都存在兩種進步模式。一種是水平進步，也就是從1 到N。水平進步是建立在已有的成功經驗基礎上的進 一步發展，比如傳統商業模式中，在產品法則基礎上 的拼廣告、拼成本、拼資源，這種水平進步的方式往 往容易被**和模仿，企業很難建立起強大的競爭優 勢，但是水平進步對於**化具有重要意義。
另一種進步是垂直進步，這種進步模式被硅谷創 投教父、PayPal創始人彼得·蒂爾稱作從0到1，也就 是從原有的商業模式或者技術基礎上進行深入研究， 得到一個顛覆性的全新的模式，毫無疑問，實現了從 0到1的垂直進步的企業將具有強大的競爭優勢，競爭 的焦點也變成了產品、用戶和創新。
在移動互聯網時代，顛覆傳統商業模式的強大力 量正是來源於從0到1的垂直進步。這種進步的顛覆性 力量表現在方方面面。
15年前的電子商務是一個十分新潮的詞語，阿裡 巴巴依靠淘寶打開了中國電子商務的大門，隨著淘寶 用戶的不斷增加，淘寶顛覆了傳統的零售業，淘寶是 從0到1的垂直進步，之後的京東、唯品會等電商平臺 的發展是從1到N的發展，目前**電商行業已經發展 成為比較成熟的行業，多一家電商平臺或者少一家都 不會造成重大影響，但是電商中的假貨、價格不透明 等問題也十分突出，解決這些問題，建立起一種積極 信任的零售商與消費者關繫成為廣大消費者的訴求。
百恩百會員制快消品在線零售平臺就是一個建立 在傳統電商基礎上，旨在實現傳統電商領域從0到1的 垂直進步，解決假貨、價格不透明等問題的新平臺。
百恩百的創始人是原**網COO、天貓商城的創 始總經理黃若，正如黃若所說：“我沒有投資人的血 液，還是干實業的人，所以一直在尋找一個新機會， 現在**電商已經有28590家了，做第28591家不是我 的目的。”百恩百是特別的。
2014年5月黃若開始籌備百恩百，並於11月上線 公測，*開始百恩百隻進行一些進口商品銷售，從 2015年3月開始百恩百開始對外營業，在已有的商品 平臺上百恩百又推出了“特購社”，也就是會員制電 商，繳費的會員可以享受平價優惠，也即出貨價與進 貨價一致，百恩百不從中盈利。
百恩百是一個帶有跨境電商和會員制電商雙重性 質的電商平臺，其商品主要走關貿通道，在完成融資 之後，將采取海外直接采購，目的是為了給會員們提 供基本生活方面的一站式購物體驗。百恩百的會員費 為半年80元或者一年150元，繳費會員們享受平價購 物，而非會員的消費者購買商品的價格將要比會員高 出25％～30％，此外，百恩百的目標會員用戶是中產 階級以上的消費群體，而非傳統電商強調的““屌絲 ”群體”。
黃若的這次創業並不是簡單地打造一家傳統的電 商平臺，而在於重新定義零售平臺。
首先，他期望改變零售商和消費者之間的關繫。
傳統的電商零售商是為了獲取利潤，與消費者在價格 方面是對立的，黃若的目的是將消費者變成電商零售 平臺的雇主，變成雇傭關繫之後，雙方就能站在同一 邊，這樣零售商就會*加考慮消費者的利益。
其次，它顛覆傳統電商零售“低進高出”的零售 規則。低進高出是做買賣遵循的一個規則，在這個規 則基礎上不同程度的加價率是無法避免的，但是百恩 百會員享受所有的商品不加價，但是會員自己承擔郵 費。讓零售變成一種服務，而非一種銷售是黃若的目 標。
*後，形成全透明的網站，打造口碑營銷。在未 來百恩百將會把所有的成本全部公開，將進貨單直接 呈現給會員，商品配送使用第三方物流，報價也可做 到全透明。在黃若看來，全透明的服務不僅可以打破 會員的顧慮，還能形成口碑，以社會化媒體進行傳播 分享。
不同於傳統的零售電商平臺，百恩百的目的在於 以一種*加注重服務和透明的模式來顛覆傳統的電商 平臺，這本身就是零售電商平臺一個從0到1的垂直發 展過程。
在餐飲界通過從0到1的垂直進步實現快速發展、 顛覆傳統餐飲業的是雕爺牛腩。
雕爺牛腩是如何實現從0到1的呢？其實，這與創 始人孟醒劈開大腦尋找市場空白點直接相關。
在當下的中國，特別是北京，無論是中餐還是西 餐市場都已經趨向飽和，餐飲行業內部的競爭主要集 中於菜品口味、裝修環境和價位等，如何纔能使自己 的餐廳在這些競爭中脫穎而出呢？孟醒的想法是不做 下一家傳統餐飲，而是打造出一個全新的、空白的， 市場上僅此一家的餐廳。在雕爺牛腩的創始人孟醒看 來，如果能夠找到一個品類，大眾對其很模糊也很新 奇，那麼就很有可能做出一個全新的品牌，並獲得十 幾年的發展機會。
對於廣大食客們來說，牛腩並不是一個陌生的名 詞，如何尋找其空白點呢？將傳統的牛腩打造成“輕 奢餐”就是找到了空白點，由此，雕爺牛腩成為中國 **家輕奢餐廳，一開業就贏得了廣大食客們的追捧 。
假想一下，孟醒如果隻是簡單地打造一家傳統的 牛腩餐廳，那麼即使它的菜品口味、裝修和價格再有 吸引力也隻是一家苦苦掙扎在傳統競爭中的餐飲企業 。但是尋找空白點、造“輕奢餐”就開闢了一種全新 的餐飲模式，創造了另一種競爭優勢，這就是一個從 0到1的過程。
當下的市場，競爭越來越激烈，唯有不斷創新的 企業纔能不斷顛覆競爭對手，顛覆掉過往的自己，實 現新的發展，這種創新主要表現為從0到1的顛覆式創 新，在這種創新之下，企業的競爭優勢將*加明顯。
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