劉繼承編著的《互聯網+時代的IT戰略架構與治理--傳統企業信息化轉型的頂層設計》全面介紹：傳統企業信息化建設的五大新常態、六個重點、四項新技術。
深入探討：傳統企業信息化“互聯網+”時代成功轉型的策略、路徑、步驟。
詳細分析：企業架構（EA）體繫下的業務架構、數據架構、應用架構、技術架構的設計。
啟發思考：傳統企業“互聯網+”轉型實施中的治理機制、方法、步驟與路徑。

劉繼承編著的《互聯網+時代的IT戰略架構與治 理--傳統企業信息化轉型的頂層設計》全面探討了傳 統企業的信息化戰略、總體架構、治理機制如何在“ 互聯網+”時代進行成功轉型的策略、路徑與步驟。 全書首先對“互聯網+”背景下信息化的五大新常態 、六大重點、四大新技術進行了繫統闡述。然後，從 戰略層面對企業如何進行轉型進行了深入分析，分別 對專業化戰略、多元化戰略、平臺化戰略階段的IT如 何進行轉型和創新進行了探討。接下來，本書以企業 架構(EA)體繫為指導，分別從業務架構、數據架構、 應用架構、技術架構等方面對信息化如何實現“互聯 網+”轉型進行了全面深入的分析。最後，本書對傳 統企業信息化的“互聯網+”轉型的策略、治理機制 、方法、步驟與路徑提出了有針對性的意見和建議。 本書內容主要面向企業信息總監、企業架構師和 應用開發人員，本書也有助於高等院校計算機及相關 專業的學生及時了解行業最新發展動態。對於想繫統 了解TOGAF、FEA等企業架構理論的讀者來說，本書更 是一部完整的企業架構實戰讀物，不僅能幫讀者繫統 地掌握企業架構的總體框架，更能使讀者對企業架構 如何適應新技術有深刻的感悟。

前言
序
第1章 傳統企業進入“互聯網+”轉型時代
1.1 企業“互聯網+”轉型大幕已經拉開
1.1.1 當“互聯網+”成為**戰略
1.1.2 眾說紛纭話“互聯網+”
1.2 傳統企業的“互聯網+”轉型
1.2.1 互聯網向產業互聯階段進化
1.2.2 傳統企業的互聯網焦慮癥
1.2.3 “互聯網+”時代的四大特征
1.2.4 “互聯網+”轉型的三個層次
1.2.5 “互聯網+”轉型的四重境界
1.3 “互聯網+”轉型推動企業信息化進入新常態
1.3.1 企業信息化建設的三大發展階段
1.3.2 企業信息化3.0階段的五大新常態
1.3.3 企業信息化轉型的六個重點
1.4 推動企業信息化轉型的四大IT新技術解讀
1.4.1 雲計算：從雲裡霧裡到**品
1.4.2 大數據：當數據成為戰略資產
1.4.3 移動信息化：泛在化的智能應用
1.4.4 物聯網：從智慧城市到智能制造
1.4.5 IT新技術之間的關繫分析
第2章 企業信息化“互聯網+”轉型需要頂層設計
2.1 以頂層設計思維指導企業信息化轉型
2.1.1 企業信息化轉型遭遇的困惑
2.1.2 以頂層設計指導企業信息化轉型
2.2 企業信息化轉型頂層設計的三大要素
2.2.1 要素一：信息化戰略——信息化轉型的指路明燈
2.2.2 要素二：企業架構——繪制轉型的美好藍圖
2.2.3 要素三：治理機制——為轉型保駕護航
第3章 “互聯網+”時代的企業信息化戰略規劃
3.1 “互聯網+”時代的業務戰略轉型
3.1.1 企業戰略管理的總體框架
3.1.2 “互聯網+”時代的戰略制定
案例1：小米科技的四次戰略轉型
3.1.3 傳統企業的“互聯網+”戰略轉型
案例2：TCL集團“互聯網+”戰略轉型探索
3.2 “互聯網+”時代的企業信息化戰略轉型
3.2.1 企業信息化戰略與企業戰略的關繫
3.2.2 專業化戰略階段的信息化戰略
3.2.3 多元化戰略階段的信息化戰略
3.2.4 平臺化戰略階段的信息化戰略
3.2.5 企業信息化戰略的制定與*新
案例3：某企業IT戰略的演進歷程
第4章 “互聯網+”時代的企業業務架構設計
4.1 傳統企業業務架構設計方法
4.1.1 業務架構的內涵與總體框架
4.1.2 商業模式分析與設計
4.1.3 業務域與業務流程分析
4.1.4 業務能力與創新分析
4.1.5 組織結構與績效分析
4.1.6 IT需求彙總與分析
4.1.7 業務架構設計思路
4.2 “互聯網+”時代的業務架構轉型
4.2.1 “互聯網+”時代的業務架構之變
4.2.2 “互聯網+”時代的盈利模式之變
4.2.3 “互聯網+”時代的運營模式之變
4.2.4 “互聯網+”時代的組織結構之變
案例4：海爾“互聯網+”轉型探索之路
第5章 “互聯網+”時代的企業應用架構設計
5.1 傳統企業應用架構設計方法
5.1.1 應用架構的內涵與內容框架
5.1.2 總體應用布局規劃
5.1.3 總體應用框架及功能模塊
5.1.4 應用交互與集成分析
5.1.5 應用集成平臺設計
5.1.6 應用/業務分布分析
5.1.7 應用部署模式規劃
5.1.8 應用架構設計思路
5.2 互聯網時代的應用架構轉型
5.2.1 “互聯網+”時代應用架構的創新
5.2.2 用戶交互繫統的架構設計
5.2.3 B2C電商交易繫統架構設計
案例5：尚品宅配定制化O2O變革之路
第6章 “互聯網+”時代的企業數據架構設計
6.1 傳統企業數據架構設計方法
6.1.1 數據架構設計的必要性
6.1.2 企業數據架構的總體框架
6.1.3 數據域/數據子域
6.1.4 數據模型與數據標準
6.1.5 數據業務/繫統分布
6.1.6 數據管理平臺架構設計
6.2 大數據時代的數據架構轉型
6.2.1 大數據技術總體架構框架
6.2.2 大數據對傳統數據架構的影響
6.2.3 傳統企業大數據平臺建設
案例6：大數據時代農業銀行金融創新
第7章 “互聯網+”時代的企業技術架構設計
7.1 傳統企業技術架構設計方法
7.1.1 IT技術架構的內涵與框架
7.1.2 企業軟件繫統技術框架
7.1.3 IT基礎設施設計框架
7.1.4 IT總體技術框架與標準
7.2 IT新技術環境下技術架構的轉型
7.2.1 互聯網環境下IT技術的創新
案例7：華為IT技術創新應用實踐分享
7.2.2 雲計算背景下的IT基礎設施建設
案例8：新奧集團基礎架構雲實踐
7.2.3 基於PaaS平臺的軟件開發
7.2.4 移動應用平臺總體架構設計
第8章 “互聯網+”時代的IT治理轉型
8.1 IT治理機制的創新與完善
8.1.1 IT治理體繫的框架與內容
8.1.2 “互聯網+”時代IT治理的創新
8.2 數據治理機制的構建與完善
8.2.1 數據治理的內涵與總體框架
8.2.2 數據治理的組織與運作機制
8.2.3 數據全生命周期管理
8.2.4 數據標準治理優化建議
8.2.5 數據質量治理優化建議
8.2.6 數據安全治理優化建議
8.3 企業架構治理與管控
8.3.1 企業架構治理的內涵與框架
8.3.2 企業架構管理組織機構設置
8.3.3 企業架構治理的內容與對像
8.3.4 企業架構治理的過程模型
8.3.5 企業架構治理的工具與技術
第9章 企業信息化轉型頂層設計的思路與方法
9.1 企業信息化轉型的總體思路
9.1.1 企業信息化轉型時機的選擇
9.1.2 企業信息化轉型的四重境界
9.1.3 企業信息化轉型的四大原則
9.2 “互聯網+”轉型頂層設計的方法
9.2.1 企業信息化轉型頂層設計的階段劃分
9.2.2 現狀調研與評估階段的主要工作
9.2.3 未來架構設計階段的主要工作
9.2.4 項目實施計劃階段的主要工作
附錄：企業架構相關資源
參考文獻