段積超（網名：段王爺）在10餘年的傳統產業互聯網實踐中總結出了這套“互聯網+”兵法，它的心法秘訣是：柔、軟、感、快。它們分別對應的是傳統企業在“互聯網+”戰略執行過程中的戰略重構、組織重構、商業模式重構和運營繫統重構。四大重構的提出並不是《互聯網+兵法》突出的創新點，它*突出的創新點是對這四大重構進行了結構化解構，對傳統企業互聯網轉型必須注意的*重要環節和模塊進行相對的“標準化”、“模板化”和“繫統化”，這對傳統企業互聯網轉型和產業升級具有**實際的指導意義！

《互聯網+兵法》這是一部能指導傳統企業利用 “互聯網+”戰略實現企業轉型和產業升級的實戰兵 法。作者段積超（網名：段王爺）在10餘年的傳統產 業互聯網實踐中總結出了這套“互聯網+”兵法，它 的心法秘訣是：柔、軟、感、快。“柔”是指戰略重 構，要“變基因”，增強戰略柔性，使戰略變“柔” ；“軟”是指組織結構重構，要“變形體”，增強組 織的軟性；“感”是指商業模式重構，要“變玩法” ，增強品牌感性，使商業帶“感”；“快”是指運營 繫統重構，要“變速度”，加強響應客戶速度，使運 營變“快”。在這4字心法秘訣之外，本書還在戰略 層面從6個不同的維度對“互聯網+”進行了深刻的闡 述和講解，這是企業實施“互聯網+”戰略的行動指 南。 《互聯網+兵法》在邏輯上分為兩部分： 前6章是第一部分，偏重於戰略。對“互聯網+” 的內涵和外延進行了深刻解讀；介紹了“互聯網+” 的技術支撐，並指出要執行“互聯網+”行動計劃必 須“天網”（Online）、“地網”（Offline）和“ 人網”（One）實現三網（3O）融合；指出標準化、 信息化、網絡化、數據化是“互聯網+”戰略的4大基 石；對“互聯網+”時代必須掌握的互聯網思維進行 了對比和分析，並總結出互聯網思維的“六脈神劍” 。 後6章是第2部分，偏重於戰術。他從企業管理的 角度講解了企業如何在“互聯網+”時代正確地進行 戰略重構、組織重構、商業模式重構以及運營繫統重 構，並對這4大重構進行了結構化解讀，總結除了4字 “互聯網+”兵法。

前言
第1章 一個大時代——“互聯網+”時代
1.1 “互聯網+”解讀
1.1.1 “互聯網+”是什麼？
1.1.2 “互聯網+”的本質是什麼？
1.1.3 “互聯網+”的關鍵是什麼？
1.1.4 “互聯網+”包含什麼內容？
1.1.5 “互聯網+”時代來臨
1.2 “水泥+”時代
1.2.1 產業互聯網
1.2.2 產業電子商務
1.2.3 工業互聯網
1.3 “土豆+”時代
1.3.1 消費升級的主體
1.3.2 消費升級的客體
1.3.3 新消費人群的精神需求
1.3.4 高消費
1.3.5 搶抓促進消費的政策紅利
1.4 “蝴蝶+”時代
1.4.1 蝴蝶效應和混沌理論
1.4.2 一切都處在不確定性中
1.4.3 “**6+1”新常態
1.4.4 可能性法則+亂拳法則+快魚法則VS叢林法則
1.4.5 大眾創業和萬眾創新
1.5 “米+”時代
1.5.1 什麼是米？
1.5.2 什麼是“米+”？
1.5.3 移動互聯網生態繫統
1.5.4 傳統企業如何笑傲移動電子商務？
小結
第2章 兩型商務—技術密集型和知識密集型的電子商務
2.1 傳統企業電子商務“五毒”
2.1.1 輕視IT專業技術
2.1.2 輕視專業運營能力
2.1.3 輕視商業模式創新
2.1.4 輕視引進專業電商領軍人纔
2.1.5 輕視建立專業電商隊伍
2.2 蘇寧為什麼能笑傲電子商務江湖
2.2.1 基於SOA實現內控一體化
2.2.2 產業互聯網，上下遊協同
2.2.3 專業化、信息化的第三代物流
2.3 電子商務是兩型商務
2.4 電子商務企業是兩型企業
2.4.1 知識型員工
2.4.2 知識密集型和技術密集型的“兩型企業”
2.4.3 重點加強三大核心技術研發
2.4.4 加強電子商務的知識共享和傳遞
2.4.5 加強三大電子商務知識產權保護
小結
第3章 3O融合
3.1 **融合
3.2 雙線融合
3.2.1 純互聯網企業想入地，接地氣
3.2.2 傳統企業想“上天”，雲世界，購無界
3.3 3O融合
3.3.1 線上與線下的融合的本質是“3O融合”
3.3.2 3O融合的“三網說”
3.3.3 3O融合的“三軍說”
3.3.4 3O融合的63種場景模型
3.3.5 3O融合對於傳統企業的意義
3.4 如何實施3O融合
3.4.1 3O融合的“三綱”
3.4.2 3O融合的“六紀”
小結
第4章 四大基石
4.1 標準化
4.1.1 我國電子商務標準化的前世今生
4.1.2 企業電子商務標準化的內容
4.1.3 立足產業實際，積極參與電子商務標準化的制定
4.2 信息化
4.2.1 什麼是企業信息化
4.2.2 企業信息化的基本內容
4.2.3 制造業信息化
4.2.4 “大智移雲物”時代的信息化
4.2.5 企業信息化和電子商務的關繫
4.3 網絡化
4.4 數據化
4.4.1 數據的分類
4.4.2 數據化概述
4.4.3 企業數據化的三個關鍵點
4.4.4 數據化管理成為企業管理成功的制勝法寶
小結
第5章 五重羅生門
5.1 五重羅生門論的提出
5.2 電子商務是一種新商業模式
5.2.1 電子商務基本商業模式介紹
5.2.2 傳統企業轉型必須將電子商務上升到商業模式層面
5.3 電子商務是一種產業新業態
5.3.1 為什麼說電子商務是一種產業新業態？
5.3.2 創新催生新業態
5.4 電子商務是一個新的生態繫統
5.4.1 商務生態繫統
5.4.2 電子商務生態繫統
5.4.3 電子商務的生態繫統包括的內容
5.4.4 中國電商的“三個世界”
5.5 電子商務成為一種新的經濟發展方式
5.5.1 電子商務成為經濟增長的“發動機”
5.5.2 大力發展電子商務，打造中國經濟升級版
小結
第6章 六脈神劍
6.1 互聯網思維的幾個版本
6.1.1 李彥宏版
6.1.2 雷軍版
6.1.3 周鴻祎版
6.1.4 其他版本
6.2 互聯網思維之段王爺版
6.2.1 互聯網思維再認識
6.2.2 互聯網思維六脈神劍
小結
第7章 “互聯網+”時代的企業重構
7.1 “互聯網+”對傳統產業的影響
7.1.1 “互聯網+”對零售業的影響
7.1.2 “互聯網+”對制造業的影響
7.2 傳統企業在“互聯網+”時代存在的問題
7.2.1 戰略繫統問題
7.2.2 組織繫統問題
7.2.3 商業模式問題
7.2.4 運營繫統問題
7.3 傳統企業互聯網轉型的對策研究
7.3.1 選題背景與意義
7.3.2 文獻綜述
7.3.3 四大重構綜述
小結
第8章 戰略重構
8.1 戰略重構規劃
8.1.1 戰略重構四問
8.1.2 誰來參與戰略重構
8.1.3 如何進行戰略重構
8.2 資本運營
8.2.1 向資本運營成功者學習，加快傳統企業轉型步伐
8.2.2 傳統企業互聯網轉型一定要進行資本運營
8.2.3 資本輸入
8.2.4 資本輸出
8.2.5 資本運營四步走
8.3 平臺打造
8.3.1 學習海爾轉型，實施企業平臺化
8.3.2 平臺解構
8.3.3 第三方交易平臺**
8.3.4 自建平臺
8.3.5 平臺戰略
小結
第9章 組織重構
9.1 “互聯網+”時代的文化重構
9.1.1 組織理念重建
9.1.2 企業文化重塑
9.1.3 企業文化的簡單化表達
9.2 組織設計
9.2.1 組織設計解構
9.2.2 傳統企業互聯網轉型組織設計模板
9.3 考核設計
9.3.1 “互聯網+”時代企業管理還需不需要KPI？
9.3.2 考核原則
9.3.3 雲辦公和考勤
9.3.4 KPI指標設計
9.4 人纔隊伍建設
小結
**0章 商業模式重構
10.1 商業模式重構概述
10.1.1 互聯網商業核心概念
10.1.2 “互聯網+”時代商業模式設計五字訣
10.1.3 互聯網轉型商業模式設計的六大繫統
10.2 “互聯網+”時代企業價值六維評估
10.3 “互聯網+”時代的市場定位
10.3.1 需要做哪些定量分析和定性分析？
10.3.2 戰場（市場）的變化
10.3.3 市場定位的關鍵點
10.3.4 七種定位方式
10.3.5 充分曝光
10.4 聯盟打造
10.5 六種互聯網化的商業模式解構
10.5.1 免費模式
10.5.2 從制造到服務模式
10.5.3 金融或類金融盈利模式
10.5.4 眾籌模式
10.5.5 平臺模式
10.6 粉絲商業模式
小結
**1章 運營繫統重構
11.1 運營重構六大繫統
11.1.1 運營重構六大繫統
11.1.2 首席運營官
11.1.3 運營繫統設計七字內功心法
11.2 品牌傳播繫統
11.2.1 品牌重塑
11.2.2 品牌傳播
11.3 快運營A模式
11.3.1 快市場繫統
11.3.2 快產品繫統
11.3.3 快傳播繫統
11.3.4 快銷售繫統
11.3.5 快服務繫統
11.3.6 快體驗繫統
小結
**2章 “互聯網+”兵法之四大重構心法
12.1 四大重構的關繫
12.1.1 四大重構的基礎是組織重構
12.1.2 組織重構與戰略重構的關繫
12.1.3 組織重構與商業模式重構和運營繫統重構的關繫
12.1.4 戰略重構與商業模式重構
12.1.5 四大重構的連接點
12.2 “互聯網+”兵法之四大心法
12.3 遠東集團案例研究
12.3.1 遠東的前四次轉型
12.3.2 遠東第五次轉型的四大重構分析
小結
後記：為了誰？