袁光宇等編著的《公司化的項目管理--中國海洋石油領域工程建設典型改革理論與實踐》全面繫統地闡釋了“公司化的項目管理”模式的提出背景、基本理論框架、組織結構、管理方法以及應用等方面的內容。全書共分為6章。第1章是本書的緒論，著重介紹了中國海油渤海石油管理局的工程建設改革實踐以及“公司化的項目管理”模式的提出。第2章首先概述了傳統的多項目管理理論，並進一步全面地闡釋了“公司化的項目管理”理論的內涵、特征、內容、要點以及管理特色等方面的內容。第3章在“公司化的項目管理”理論的基礎上進行組織結構的構建，成為應用整套項目管理模式的基礎。第4章和第5章分別從企業建設和項目管理兩個方面闡釋“公司化的項目管理”模式的管理方法及應用。第6章結合翔實的數據，闡釋了“公司化的項目管理”模式帶來的管理成效及價值。

袁光宇等編著的《公司化的項目管理--中國海洋 石油領域工程建設典型改革理論與實踐》以中國海洋 石油總公司渤海石油管理局的工程建設改革實踐為基 礎，全面繫統地闡釋了“公司化的項目管理”模式的 提出背景、基本理論框架、組織結構、管理方法以及 應用等方面的內容。 本書將創新的項目管理理論與實際工程實踐相結 合，側重於介紹企業項目管理過程中的具體的實用做 法，形成一套完整的管理模式，務實而非務虛，能夠 很好地指導讀者結合自身企業的特點開展項目管理。 本書是新常態下改革實踐的總結和升華，旨在為 讀者打開一扇窗，為企業管理者創新項目管理模式、 提升項目管理能力提供借答。

第1章 緒論
1 中國海油的項目管理發展歷程
1.1 單油田項目管理階段
1.2 特別授權項目組管理階段
2 渤海石油管理局工程建設改革介紹
2.1 改革背景
2.2 改革依據
2.3 “公司化的項目管理”的提出與實踐
第2章 “公司化的項目管理”理論
1 傳統的多項目管理理論
1.1 項目群管理理論
1.2 項目組合管理理論
1.3 多項目管理理論
2 “公司化的項目管理”理論概述
2.1 “公司化的項目管理”的內涵
2.2 “公司化的項目管理”的特征
2.3 “公司化的項目管理”的內容
2.4 “公司化的項目管理”的要點
3 “公司化的項目管理”助推企業管理提升
3.1 “公司化的項目管理”的優勢
3.2 “公司化的項目管理”體現渤海油田項目管理的特色
第3章 “公司化的項目管理”的組織建設
1 傳統的組織結構
1.1 職能式組織結構
1.2 項目式組織結構
1.3 矩陣式組織結構
1.4 基於PMO的組織結構
1.5 組織結構的一般設計方法
2 “公司化的項目管理”的組織結構
2.1 組織結構的構建
2.2 組織結構的職能分解
2.3 組織結構的運作流程
2.4 組織結構的配套管理制度體繫
2.5 組織結構的溝通與協調機制
第4章 “公司化的項目管理”的企業建設
1 人纔隊伍建設
1.1 員工培訓
1.2 員工考核
1.3 員工激勵
2 學習型團隊建設
2.1 學習型團隊概述
2.2 建設學習型團隊
3 企業文化建設
3.1 企業文化建設的重要性
3.2 渤海石油管理局的企業文化建設
第5章 “公司化的項目管理”的項目管理
1 項目的優選
1.1 項目優選與項目評價
1.2 評價指標體繫
1.3 評價方法
2 資源的共享及優化配置
2.1 資源分配的內涵。
2.2 企業多項目資源配置在多項目管理中的意義
2.3 企業多項目資源配置面臨的問題
2.4 創新管理模式，合理配置資源
2.5 資源配置計劃
2.6 資源配置中的關鍵鏈法
3 多項目的全生命周期管理
3.1 多項目的全生命周期管理的各階段
3.2 多項目的全生命周期管理的益處
第6章 渤海石油管理局工程建設改革成效及展望
1 渤海石油管理局工程建設繫統深化改革主要成效
1.1 健全體繫完善流程
1.2 統籌管理資源共享
1.3 做實機構繫統培養
1.4 加強規劃削峰填谷
2 渤海石油管理局工程建設繫統深化改革未來展望
2.1 堅定深化改革持續降本增效，推動渤海油田新發展
2.2 助力“中國制造2025”，實現工業“強國夢”