國網能源研究院有限公司編著的《國內外企業管
理實踐典型案例分析報告(2017)》是能源與電力分析
年度報告繫列之一，主要圍繞國內外先進企業的管理
實踐做法及經驗教訓進行概括介紹和深入分析，以把
握現代企業管理創新的發展趨勢和規律。
本報告針對資本運營、業務布局優化、國際化、
科技創新、人纔激勵五個研究領域，選擇國內外典型
企業，分析其主要做法，並做出案例點評，旨在宣傳
推廣領先企業的管理實踐，總結分析企業經營發展的
經驗和啟示，為中國企業發展提供借鋻。
本報告可供企業管理人員、管理咨詢人員參考使
用。

前言
概述
1 資本運營
1.1 招商局：國有資本投資運營的典範
1.1.1 企業概況
1.1.2 主要做法
1.1.3 案例點評
1.2 渝富集團：打造向國有資本運營公司轉型樣板
1.2.1 企業概況
1.2.2 主要做法
1.2.3 案例點評
1.3 美的集團：投資並購助推業務發展升級
1.3.1 企業概況
1.3.2 主要做法
1.3.3 案例點評
1.4 本章小結
2 業務布局優化
2.1 中國普天：面向**戰略拓展業務布局
2.1.1 企業概況
2.1.2 主要做法
2.1.3 案例點評
2.2 螞蟻金服：“互聯網+”助推**普惠金融
2.2.1 企業概況
2.2.2 主要做法
2.2.3 案例點評
2.3 小米公司：生態戰略下的業務布局之道
2.3.1 企業概況
2.3.2 主要做法
2.3.3 案例點評
2.4 本章小結
3 **化
3.1 吉利集團：多階段的*****化發展戰略
3.1.1 企業概況
3.1.2 主要做法
3.1.3 案例點評
3.2 中化集團：圍繞主營業務展開**化布局
3.2.1 企業概況
3.2.2 主要做法
3.2.3 案例點評
3.3 三星集團：厚積薄發的“**品牌”
**化戰略轉型
3.3.1 企業概況
3.3.2 主要做法
3.3.3 案例點評
3.4 本章小結
4 科技創新
4.1 辛國移動：全流程創新的踐行者
4.1.1 企業概況
4.1.2 主要做法
4.1.3 案例點評