由薛潤根所著的《煤礦三環一化安全生產循環制約管理》共分六章內容：第一章“三環一化”安全生產循環制約管理體繫概述；第二章區科之間大循環制約管理；第三章隊組之間小循環制約管理；第四章班組之間正規循環作業管理；第五章作業過程的程序化管理；第六章其他特色管理經驗。
本書總結和分析了馬蘭礦投產20多年來生產實踐過程中的成敗與得失，準確把握礦井安全生產的客觀規律，利用責任倒追機制和循環制約理論，詳細敘述了“三環一化”安全生產循環制約管理體繫的內涵、具體要求和實用成效，供煤礦同仁借鋻參考。

1 “三環一化”安全生產循環制約管理體繫概述
1．1 “三環一化”安全生產循環制約管理的內涵
1．2 “三環一化”安全生產循環制約管理的總體要求
1．3 “三環一化”安全生產循環制約管理在馬蘭礦的運用情況
2 區科之間大循環制約管理
2．1 大循環制約管理的內涵
2．2 大循環制約管理的目標
2．3 大循環制約管理的流程
2．4 大循環制約管理各環節的具體要求
2．5 大循環制約管理在馬蘭礦的運用情況
2．6 大循環制約管理實際案例
3 隊組之間小循環制約管理
3．1 小循環制約管理的內涵
3．2 小循環制約管理的目標
3．3 小循環制約管理的流程
3．4 小循環制約管理各責任主體的具體職責及考核標準
3．5 小循環制約管理在馬蘭礦的運用情況
3．6 小循環制約管理實際案例
4 班組之間正規循環作業管理
4．1 正規循環作業管理的內涵
4．2 正規循環作業管理的目標
4．3 正規循環作業管理的職責劃分及具體要求
4．4 正規循環作業管理的考核辦法及作業標準
4．5 正規循環率計算方法
4．6 正規循環作業管理在馬蘭礦的運用情況
4．7 正規循環作業管理實際案例
5 作業過程的程序化管理
5．1 程序化管理的內涵
5．2 程序化管理的宏觀目標
5．3 程序化管理的職責劃分及具體要求
5．4 程序化管理的考核辦法
5．5 程序化管理在馬蘭礦的運用情況
5．6 程序化管理實際案例
6 其他安全生產特色管理經驗
6．1 “四人”現場環境安全確認工作法
6．2 “四人”現場工程質量驗收制度
6．3 套長制
6．4 安全“線性”包保制度
6．5 群眾性安全“互揭、互評、互幫”制度
6．6 “查短板、找差距、促整改”活動
附錄
附錄1 馬蘭礦各專業崗位作業標準及考核辦法
附錄2 馬蘭礦人員不安全行為管理制度
後記