新中國成立以來，在水利工程建設領域，積累了極為豐富的經驗。其中，*重要的是借鋻國外**的管理方法和經驗，以項目法施工為突破口，推進企業管理體制改革，堅持項目法人制、項目經理責任制和項目成本核算制，以生產要素優化配置和動態管理為主要特征，形成了以工程項目管理為核心的新型經營管理機制。王海紅、劉慧琴、陶海鴻、桑華、王瑞君等編著的《水利工程項目管理》根據我國近年來制定的有關水利水電工程建設的法律、法規，結合現代項目管理的理念、方法和水利工程建設的實踐，全面介紹了水利工程建設管理過程中主要參建各方需要掌握和了解的管理體繫及建設程序。

王海紅、劉慧琴、陶海鴻、桑華、王瑞君等編著 的《水利工程項目管理》根據我國近年來制定的有關 水利水電工程建設的法律、法規等，結合水利工程建 設實踐，全面介紹了水利工程建設管理過程中主要參 建各方需要掌握和了解的管理知識。其主要內容包括 ：水利工程項目管理知識、施工成本控制、施工進度 控制、質量控制、環境管理、合同管理、信息管理等 。 《水利工程項目管理》可供從事水利水電工程建 設與管理的工程技術人員學習參考。

前言
緒論
0．1 水利工程項目的建設程序
O．2 水利工程建設項目的管理體制
O．3 水利工程項目管理概述
第1章 水利工程項目管理知識
1. 1 管理的目標和任務
1．2 管理的組織
1．3 施工組織設計的內容和編制方法
1．4 目標的動態控制
1．5 施工方項目管理機構與人員
1．6 項目法人制
第2章 水利工程項目施工成本控制
2. 1 建築安裝工程費用的組成
2．2 施工成本管理與施工成本計劃
2. 3 施工成本控制與成本分析
第3章 水利工程項目施工進度控制
3．1 進度控制的目的和任務
3．2 進度計劃的類型及其編制步驟
第4章 水利工程項目質量控制
4．1 質量管理
4．2 質量管理體繫
4．3 質量控制與竣工驗收
4．4 工程質量事故的處理
4．5 工程質量統計分析方法
第5章 水利工程項目環境管理
5．1 環境管理的目的、任務和特點
5．2 安全生產管理
5．3 環境保護的要求和措施
第6章 水利工程項目合同管理
6．1 水利工程施工招標投標
6．2 施工承發包的模式
6．3 施工合同執行過程的管理
6．4 水利工程索賠
6．5 水利工程風險管理
第7章 水利工程項目信息管理
7．1 信息管理的概念和流程
7．2 檔案資料管理
參考文獻