精益化管理是在深入研究剖析日本豐田汽車公司精益生產方式的基礎上，總結提煉並加以升華的一種高效管理模式，具體是指通過優化業務流程和資源分配，強化運行細節管理和過程管理，追求持續改進，推動企業不斷適應內外環境的變化，提高核心競爭力和創新能力的自我完善的管理過程。歐居勇等編著的《變電運行與檢修精益化管理典型案例》共分四章，分別為精益化管理概述、精益改善“五步法”、變電運行與檢修精益化管理實踐和典型案例。

歐居勇等編著的《變電運行與檢修精益化管理典型案例》按照“強化 安全生產基礎，推進生產管理的精益化”工作思路，在繫統介紹精益化管 理相關理論知識的基礎上，對四川省電力公司資陽公司(以下簡稱資陽公司 )變電運行與檢修精益化管理的思想和典型經驗進行了歸納總結。全書共分 四章，分別為精益化管理概述、精益改善“五步法”、變電運行與檢修精 益化管理實踐和典型案例。 《變電運行與檢修精益化管理典型案例》可作為電網企業開展精益化 管理的參考用書，也可為其他相關企業提供借鋻經驗和幫助。

前言
第一章
精益化管理溉述
第一節 精益溯源
第二節 精益思想在電力行業的應用
第二章
精益改善“五步法”
第一節 準備
第二節 診斷
第三節 設計
第四節 計劃與實施
第五節 固化與完善
第三章
變電運行與檢修精益化管理實踐
第四章
典型案例
第一節 變電運行精益化管理典型案例
第二節 變電檢修精益化管理典型案例
參考文獻