邵澤波、陳慶主編的《機電設備管理技術(第2版)》主要以科學發展觀和構建和諧社會為指導，以設備節能降耗、高效經濟、綠**保、技術**和生產適用為原則，立足學科發展前沿和設備管理科學*新成果，與時俱進，闡述新理論、新觀點、新思維，使該書*好地為廣大讀者服務，為設備管理提供*為**的科學指導。
本版在修訂過程中，保持了原來的總體結構，參照*新研究成果，密切聯繫生產實際，增加了一些新的內容，引用了一些新理論。

機電設備管理技術是從事設備管理者必備的知識 和必須掌握的一門技術。它直接關繫到設備的安全與 可靠。邵澤波、陳慶主編的《機電設備管理技術(第2 版)》從設備管理的基本理論、規章制度、管理方法 與手段及企業管理標準等方面，對機電設備尤其是石 油化工設備的管理進行了較為詳盡的介紹。內容包括 設備管理概述、設備管理的基礎工作、設備綜合管理 、設備的使用維護和保養、設備的檢修、設備備品配 件的管理、設備的故障與事故、設備管理的技術經濟 效果分析、設備的更新和改造、現代設備管理技術及 企業設備管理標準等內容。 《機電設備管理技術(第2版)》可作為機械類及 其相關專業的教材，也可供從事設備管理的工程技術 人員參考。

第1章 設備管理概述1
1.1 設備管理發展概況1
1.1.1 設備管理科學的發展1
1.1.2 中國機電設備管理的發展3
1.2 設備管理工作的任務、目的與意義4
1.2.1 設備管理的基本任務4
1.2.2 設備管理的主要目的5
1.2.3 設備管理的意義5
1.3 設備管理的範圍和內容7
1.3.1 設備管理的範圍7
1.3.2 設備管理的內容7
1.4 如何做好設備管理工作8
1.4.1 專管與群管相結合9
1.4.2 技術管理與經濟管理相結合9
1.4.3 設備管理與生產相結合10
1.4.4 設計、制造與使用相結合10
1.4.5 設備維護保養與計劃檢修相結合11
1.4.6 設備維修與技術改造相結合11
1.4.7 設備管理與技術開發及智力開發相結合11
1.4.8 思想政治工作與物質獎勵相結合12
思考題12
第2章 設備管理的基礎工作13
2.1 設備的分類13
2.1.1 按固定資產分類13
2.1.2 按工藝屬性分類15
2.1.3 企業設備分類15
2.2 固定資產編號16
2.2.1 設備編號法17
2.2.2 管道編號法19
2.3 設備管理資料19
2.3.1 設備卡片19
2.3.2 設備技術特性一覽表19
2.3.3 設備技術檔案20
2.3.4 全廠設備狀況25
2.4 各種定額及檢修記錄32
2.5 動力管理32
2.6 圖紙資料、規章 制度、人員及裝備分布圖表32
2.6.1 圖紙資料32
2.6.2 各項規章 制度33
2.6.3 人員及裝備分布圖表33
思考題33
第3章 設備綜合管理35
3.1 設備構成期的管理35
3.1.1 設備構成期管理的重要性36
3.1.2 計劃階段的設備管理36
3.1.3 設備的選型與購置38
3.1.4 設備設計、制造階段的設備管理43
3.2 設備使用期的日常管理46
3.2.1 設備使用期管理的任務和工作內容46
3.2.2 設備的安裝驗收與移交47
3.2.3 設備的租賃48
3.2.4 設備的故障與事故管理48
3.2.5 進口設備管理49
3.2.6 設備管理與公害51
3.2.7 設備的封存與保管51
3.2.8 設備的報廢52
思考題54
第4章 設備的使用、維護和保養55
4.1 設備的正確使用與精心維護55
4.1.1 設備的正確使用管理55
4.1.2 設備的維護保養56
4.1.3 設備的檢查與評級58
4.1.4 專業管理與群眾管理64
4.2 設備的潤滑管理69
4.2.1 基本概念69
4.2.2 潤滑管理的基本任務74
4.2.3 潤滑工作的“五定”和潤滑油的“三級過濾”75
4.2.4 設備潤滑耗油定額77
4.3 設備的防腐蝕管理79
4.3.1 組織機構和技術管理79
4.3.2 防腐施工安全注意事項79
4.4 設備的無洩漏管理80
4.4.1 關於油漆粉刷塗色的規定80
4.4.2 設備的洩漏危害及洩漏原因81
4.4.3 防止設備和管路連接處洩漏的措施81
4.4.4 靜密封結構和材料的選用82
4.4.5 常用中、低壓墊片類型85
4.4.6 墊片安裝的技術要求87
4.4.7 液體墊料88
思考題89
第5章 設備的檢修91
5.1 設備檢修的重要性91
5.1.1 設備檢修的意義91
5.1.2 設備功能與時間的關繫91
5.1.3 各種檢修制度92
5.2 計劃檢修93
5.2.1 計劃檢修的種類及內容94
5.2.2 設備的檢修周期95
5.3 設備檢修定額97
5.3.1 檢修工作量定額97
5.3.2 檢修間隔期定額97
5.3.3 檢修工時定額97
5.3.4 設備停歇時間定額98
5.3.5 檢修停車時間定額98
5.3.6 維修材料定額98
5.3.7 檢修費用定額99
5.4 檢修計劃的編制99
5.4.1 設備大修年度計劃的編制程序99
5.4.2 季度大修計劃的編制99
5.4.3 月度大修計劃的編制100
5.5 設備檢修工程的施工管理101
5.5.1 檢修工程的施工管理101
5.5.2 施工前的準備工作102
5.5.3 施工現場管理104
5.5.4 施工驗收與總結105
5.5.5 一個裝置停車檢修施工管理的實例106
思考題113
第6章 設備備品配件的管理115
6.1 備品配件管理範圍115
6.2 確定備品配件的方法116
6.3 備件圖紙管理116
6.4 備件的定額管理116
6.4.1 備件消耗定額的概念與計算方法116
6.4.2 備件儲備定額的概念與確定118
6.4.3 關於定額儲備的幾個問題120
6.5 備件的計劃管理121
6.5.1 年度綜合計劃121
6.5.2 備件計劃的編制122
6.5.3 備件計劃的審核、執行和檢查123
6.5.4 備件的統計與分析123
6.6 備件的倉庫管理124
6.6.1 倉庫設置124
6.6.2 庫存備件的盤點、盈虧與盈虧率124
6.7 備件的財務管理124
6.7.1 儲備資金和周轉期的確定125
6.7.2 備件的計劃價格125
6.7.3 備件的資金管理126
6.7.4 儲備資金的使用127
6.8 備件庫存理論與采購管理128
6.8.1 備件的ABC分類管理法128
6.8.2 理論的庫存循環129
6.8.3 備件的訂貨方式131
6.9 備件管理考核指標133
6.9.1 備件的計劃管理133
6.9.2 備件的技術管理134
6.9.3 檢查備件工作的幾個考核指標134
思考題134
第7章 設備的故障與事故135
7.1 設備故障分類及分析方法135
7.1.1 設備的故障及分類135
7.1.2 設備故障分析方法136
7.2 設備事故的管理141
7.2.1 設備事故的概念141
7.2.2 設備事故的管理142
7.2.3 設備事故典型調查程序143
7.2.4 設備事故的處理145
思考題145
第8章 設備管理的技術經濟效果分析147
8.1 概述147
8.1.1 有關考核指標147
8.1.2 大修理問題147
8.2 設備購置的經濟性148
8.2.1 投資回收期法149
8.2.2 成本比較法150
8.2.3 投資利潤法152
8.3 設備維修的經濟性153
8.3.1 維修的一般規律153
8.3.2 維修費用效率153
8.3.3 維修費用綜合評價154
8.3.4 設備大修的經濟性155
8.4 設備*新的經濟性155
8.4.1 *大總收益法156
8.4.2 *小年均費用法157
8.4.3 劣化數值法158
第9章 設備的*新和改造161
9.1 設備的*新和改造淺析161
9.1.1 什麼是設備的*新和改造161
9.1.2 設備*新和改造的必要性162
9.2 設備的折舊與選擇163
9.2.1 折舊的定義和計算方法163
9.2.2 設備的選擇166
9.3 設備*新與改造的重點及有效途徑168
9.3.1 設備*新改造的重點168
9.3.2 設備*新改造的有效途徑169
9.4 設備*新與改造的管理169
9.4.1 設備*新的管理170
9.4.2 設備改造的管理170
9.5 設備*新與改造中幾個問題的探討172
9.5.1 設備*新和技術改造應以提高經濟效益為目標172
9.5.2 要制定切實可行的設備*新與改造規劃172
9.5.3 合理正確地選用設備172
9.5.4 企業要積極主動，合理安排項目173
**0章 現代設備管理技術175
10.1 繫統工程簡介175
10.1.1 繫統的定義和特征175
10.1.2 繫統工程176
10.1.3 繫統工程的理論基礎和手段178
10.2 設備管理繫統工程181
10.2.1 設備管理繫統工程的組織結構181
10.2.2 設備管理繫統工程的基本原則183
10.3 繫統工程在設備管理繫統中的應用184
10.3.1 動態規劃法在設備*新中的應用184
10.3.2 模擬技術在備件庫存管理中的應用186
10.4 計算機輔助設備管理188
10.4.1 計算機輔助管理的目標188
10.4.2 計算機輔助設備管理繫統的功能189
10.4.3 介紹兩種設備維修管理繫統190
附錄1 企業設備管理標準197
附錄2 煉油化工企業設備管理報表203
參考文獻212