朱飛等編著的《人力資源管理》旨在為讀者提供一套圍繞人力資源戰略議題及其相應理念和技能的戰略人力資源管理繫統。和一般教材不同的是，本書繫統闡述了“人力資源管理：戰略價值和挑戰”(第一章)、“企業戰略與人力資源戰略”(第二章)和“構建和實施高績效工作繫統”(第十一章)等議題，從戰略和整合的視角來闡述人力資源管理的問題。本書還加入了很多近年來在管理實踐中的新理念和方法，例如“勝任力模型”(第四章)、“雇主品牌”(第五章)、“擴大人纔庫儲備”(第六章)和“整體報酬模型”(第八章)等。當然，傳統的人力資源管理職能模塊仍然是本書的基本框架，本書力圖從企業戰略的高度對這些人力資源管理職能模塊進行闡述。在本書擬定大綱之初，編者還計劃把“組織文化”這一人力資源管理中具有重大甚至關鍵性影響的模塊作為單獨的章節進行闡述，這也是本書編者在“人力資源管理”教學中的重要內容，但*後因為可能會和本繫列教材中的其他教材內容重合而*終放棄，但編者認為，認識和理解“組織文化”是所有管理者包括人力資源管理者必須具備的能力。

　　朱飛等編著的《人力資源管理》旨在為讀者提供 一套圍繞人力資源戰略議題及其相應理念和技能的戰 略人力資源管理繫統。和一般教材不同的是，本書繫 統闡述了“人力資源管理：戰略價值和挑戰”（第一 章）、“企業戰略與人力資源戰略”（第二章）和“ 構建和實施高績效工作繫統”（第十一章）等議題， 從戰略和整合的視角來闡述人力資源管理的問題。本 書還加入了很多近年來在管理實踐中的新理念和方法 ，例如“勝任力模型”（第四章）、“雇主品牌”（ 第五章）、“擴大人纔庫儲備”（第六章）和“整體 報酬模型”（第八章）等。當然，傳統的人力資源管 理職能模塊仍然是本書的基本框架，本書力圖從企業 戰略的高度對這些人力資源管理職能模塊進行闡述。 　　《人力資源管理》適合作為工商管理類研究生、 MBA學生和各類EDP項目學員的教材，也適合作為企業 中高層管理者的輔助讀物。本書力求按照學習的規律 ，在每一章中通過案例引導、理念和理論闡述、方法 解析和案例學習四個環節引導讀者更好地學習和思考 相關的內容，力求做到“內容有高度”、“閱讀有樂 趣”和“思考有空間”。

總序
前言
第一章
人力資源管理：戰略價值和挑戰
學習目標
引導案例日升昌票號之用人
第一節 人力資源管理的核心概念
第二節 人力資源管理的主要影響因素
第三節 人力資源職能及其戰略性管理
第四節 現代企業人力資源面臨的關鍵挑戰
關鍵術語
本章小結
思考題
案例學習HR部門為福特變革做了什麼？
第二章
企業戰略與人力資源戰略
學習目標
引導案例美的集團的職業經理人制
第一節 人力資源戰略及其與企業戰略的關繫
第二節 人力資源戰略的理論和關鍵變量
第三節 人力資源戰略的內容和過程
第四節 人力資源預測與平衡
關鍵術語
本章小結
思考題
案例學習德邦物流：員工不是一雙手
第三章
職位分析與職位設計
學習目標
引導案例美國銀行所推行的新戰略
第一節 職位分析概述
第二節 企業職位分析的方法
第三節 企業職位分析的基本流程
第四節 職位設計概述
第五節 現代職位設計理論
第六節 職位設計方法
關鍵術語
本章小結
思考題
案例學習沃爾沃的工作再設計
第四章
勝任力模型的構建與應用
學習目標
引導案例汪波的困惑
第一節 勝任力與勝任力模型
第二節 勝任力模型的構建
第三節 勝任力模型的應用
關鍵術語
本章小結
思考題
案例學習華為公司的勝任力模型
第五章
人纔吸納：前沿理念和甄選技術
學習目標
引導案例如何在不發股票期權的前提下打造一家技術巨擘？
第一節 人纔吸納的挑戰和前沿趨勢
第二節 雇主品牌的價值及其建設框架
第三節 人纔招聘中的戰略議題
第四節 人纔招募
第五節 人纔甄選
關鍵術語
本章小結
思考題
案例學習供應鏈變革，該選誰掛帥？
第六章
人纔培養：體繫與方法
學習目標
引導案例中糧集團的人纔培養之道
第一節 人纔培養的戰略價值
第二節 擴大內部人纔庫儲備
第三節 提高人纔培養的效率
關鍵術語
本章小結
思考題
案例學習東軟：以人纔優勢提升業務優勢
第七章
績效管理：基本原理和設計方法
學習目標
引導案例平安公司的績效管理體繫
第一節 績效管理概述
第二節 績效管理流程
第三節 績效評價方法
第四節 績效評價體繫
關鍵術語
本章小結
思考題
案例學習從花旗銀行看績效管理
第八章
薪酬管理：基本原理和設計方法
學習目標
引導案例失敗的高薪
第一節 薪酬管理概述
第二節 戰略性薪酬激勵計劃
第三節 薪酬體繫設計
第四節 典型的薪酬類型
第五節 薪酬管理的發展趨勢
關鍵術語
本章小結
思考題
案例學習“薪酬、心愁、新仇”
第九章
績效薪酬：激勵性報酬
學習目標
引導案例NS證券公司投資銀行總部的績效工資制度
第一節 績效激勵計劃概述
第二節 個人激勵計劃
第三節 團隊激勵計劃
第四節 公司激勵計劃
關鍵術語
本章小結
思考題
案例學習美國西北航空公司的員工持股
第十章
員工關繫管理
學習目標
引導案例通用汽車雇主和員工的悲喜劇
第一節 員工關繫管理概述
第二節 西方員工關繫研究的不同方法和流派
第三節 員工關繫管理方法
關鍵術語
本章小結
思考題
案例學習弗裡斯特市電視機廠的第二個春天
第十一章
構建和實施高績效工作繫統
學習目標
引導案例托馬斯公司的高績效工作繫統
第一節 高績效工作繫統
第二節 高績效工作繫統的構建
第三節 高績效工作繫統的實施
關鍵術語
本章小結
思考題
案例學習南方電網公司的高績效工作繫統
參考文獻