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203.
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吉姆·柯林斯基業長青繫列作品全套5冊 基業長青+選擇卓越+從優秀 
市場價：2480元 優惠價：2070元
立刻節省：410元
《選擇很好》
如何在一個不可預測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正很好的企業？為什麼有的公司能夠在充滿不確定性乃至混亂的環境中實現蓬勃發展，而有的公司則不能？
暢銷書《基業長青》《從很好到很好》作者柯林斯和他的同事漢森，從美國20000多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產業逆境與動蕩的企業；並基於長達9年的研究、嚴格的分析和吸引力的故事，列出了在不確定環境中打造很好企業的原則。這些研究結果頗具爭議性，亦讓人感到喫驚：很好的並不是更具冒險精神、更具遠見或更具創造性，而是更恪守原則，更注重實證驗證，更為焦慮；創新本身並不是一張品牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與原則相結合的能力。
作者通過引人深思的、黏性的和有力的實踐概念，對傳統智慧發起了挑戰：10倍速；20英裡征程；先發射子彈，後發射炮彈；超越生死線；先將鏡頭拉遠，後將鏡頭拉；SM等
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205.
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吉姆·柯林斯基業長青繫列作品全套5冊 基業長青+選擇卓越+從優秀
市場價：2410元 優惠價：2010元
立刻節省：400元
《選擇很好》
如何在一個不可預測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正很好的企業？為什麼有的公司能夠在充滿不確定性乃至混亂的環境中實現蓬勃發展，而有的公司則不能？
暢銷書《基業長青》《從很好到很好》作者柯林斯和他的同事漢森，從美國20000多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產業逆境與動蕩的企業；並基於長達9年的研究、嚴格的分析和吸引力的故事，列出了在不確定環境中打造很好企業的原則。這些研究結果頗具爭議性，亦讓人感到喫驚：很好的並不是更具冒險精神、更具遠見或更具創造性，而是更恪守原則，更注重實證驗證，更為焦慮；創新本身並不是一張品牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與原則相結合的能力。
作者通過引人深思的、黏性的和有力的實踐概念，對傳統智慧發起了挑戰：10倍速；20英裡征程；先發射子彈，後發射炮彈；超越生死線；先將鏡頭拉遠，後將鏡頭拉；SM等
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206.
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吉姆·柯林斯基業長青繫列作品全套5冊 基業長青+選擇卓越+從優秀
市場價：2040元 優惠價：1700元
立刻節省：340元
《選擇很好》
如何在一個不可預測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正很好的企業？為什麼有的公司能夠在充滿不確定性乃至混亂的環境中實現蓬勃發展，而有的公司則不能？
暢銷書《基業長青》《從很好到很好》作者柯林斯和他的同事漢森，從美國20000多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產業逆境與動蕩的企業；並基於長達9年的研究、嚴格的分析和吸引力的故事，列出了在不確定環境中打造很好企業的原則。這些研究結果頗具爭議性，亦讓人感到喫驚：很好的並不是更具冒險精神、更具遠見或更具創造性，而是更恪守原則，更注重實證驗證，更為焦慮；創新本身並不是一張品牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與原則相結合的能力。
作者通過引人深思的、黏性的和有力的實踐概念，對傳統智慧發起了挑戰：10倍速；20英裡征程；先發射子彈，後發射炮彈；超越生死線；先將鏡頭拉遠，後將鏡頭拉；SM等
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207.
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兒科學/陳志敏等/全國高等教育五年制臨床醫學專業教材精編速覽
市場價：590元 優惠價：490元
立刻節省：100元
項目為全國高等教育五年制臨床醫學專業教材主干課配套輔導用書，以全國醫學院校教學大綱為依據，以中國醫藥科技出版社“全國普通高等醫學院校五年制臨床醫學專業十三五規劃教材為藍本，由靠前品質院校長年從事一線教學工作且具有豐富臨床教學經驗的專家教授編寫而成。
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208.
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兒科學/陳志敏等/全國高等教育五年制臨床醫學專業教材精編速覽
市場價：580元 優惠價：490元
立刻節省：90元
項目為全國高等教育五年制臨床醫學專業教材主干課配套輔導用書，以全國醫學院校教學大綱為依據，以中國醫藥科技出版社“全國普通高等醫學院校五年制臨床醫學專業十三五規劃教材為藍本，由靠前品質院校長年從事一線教學工作且具有豐富臨床教學經驗的專家教授編寫而成。
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210.
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CEO內部控制 基業長青的奠基石(第2版) 圖書
市場價：760元 優惠價：640元
立刻節省：120元
本書在保留第一版精華和亮點的基礎上進行了大幅修訂。基礎篇為企業開展內部控制制度建設奠定必要的理論基礎，設計篇圍繞四項核心業務闡述內部控制流程各環節的主要風險及關鍵控制點等，拓展篇針對四項重要內部控制主題討論並展示相關研究和實踐的發展與重要成果。
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211.
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基業長青 企業永續經營的準則
市場價：570元 優惠價：480元
立刻節省：90元
如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。
正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力很好、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”
在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取了18個很好非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？
通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類撥萃的永恆品質。全書涉及數百個具體的例子，並被等
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基業常青 企業文化建設之道
市場價：400元 優惠價：340元
立刻節省：60元
建設一流的企業文化，規範員工行為和經營管理行為，是企業持續健康發展的關鍵。本書摒棄了單純枯燥的論述，將理論與實際案例相融合，生動地分析了什麼是“企業文化”，如何以企業文化來提升企業的競爭力，繫統闡述了企業文化落地的理論和途徑，毫無保留地奉獻了作者在管理實踐中的一些工具方法。
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基業長青的領導力 圖書
市場價：430元 優惠價：360元
立刻節省：70元
VUCA(易變性、不確定性、復雜性、模糊性)時代的到來，給企業和領導者帶來了巨大挑戰。企業和團隊要想持續發展，實現基業長青優選的挑戰之一就是解決管理者的領導力問題。本書指出，提升領導力的奧妙就在於把"我"變成"我們"，把"我要奮鬥"變成"我們要奮鬥"。本書總結了沃德精英商學院在過去20年間經營管理和教學培訓的實際經驗，從多個角度闡述了提升領導力的關鍵要素，並論述了如何通過打造領導力，解決企業管理中的各種實際問題，帶出優秀的團隊，實現基業長青。
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CEO內部控制 基業長青的奠基石(第2版) 圖書
市場價：730元 優惠價：610元
立刻節省：120元
本書在保留第一版精華和亮點的基礎上進行了大幅修訂。基礎篇為企業開展內部控制制度建設奠定必要的理論基礎，設計篇圍繞四項核心業務闡述內部控制流程各環節的主要風險及關鍵控制點等，拓展篇針對四項重要內部控制主題討論並展示相關研究和實踐的發展與重要成果。
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CEO內部控制 基業長青的奠基石(第2版) 圖書
市場價：760元 優惠價：640元
立刻節省：120元
本書在保留第一版精華和亮點的基礎上進行了大幅修訂。基礎篇為企業開展內部控制制度建設奠定必要的理論基礎，設計篇圍繞四項核心業務闡述內部控制流程各環節的主要風險及關鍵控制點等，拓展篇針對四項重要內部控制主題討論並展示相關研究和實踐的發展與重要成果。
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基業長青 企業永續經營的準則
市場價：440元 優惠價：370元
立刻節省：70元
如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。
正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力很好、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”
在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取了18個很好非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？
通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類撥萃的永恆品質。全書涉及數百個具體的例子，並被等
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CEO內部控制：基業長青的奠基石
市場價：550元 優惠價：460元
立刻節省：90元
本書講述了內部控制理論的歷史演進，內部控制規範體繫，具體業務如資金、采購、銷售、投資、合同、擔保、合同、集團管控等業務的內部控制，企業內部控制體繫的構建、內控評價等內容。
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控制公司 基業長青的大商之道（第二版）
市場價：810元 優惠價：680元
立刻節省：130元
公司控制權之爭的序幕一旦拉開，面對內部其他股東挑戰、家族成員紛爭、職業經理人"變節"和外人覬覦、公權力參與等各種博弈與紛爭，企業家當如何從容應對？如何控制好公司？
本書參考公司控制權之爭風險來源共設置六編，分析整理了作者介入的"達娃之爭""李嘉誠公司案"以及"國美內戰" "支付寶股權之爭""復星與SOHO中國外灘地王之爭""雷士照明控制權之爭""中復電訊董事長之爭"等經典商戰，華遠、蘇寧環球、北京住總、金融街控股等知名企業成功取得上市公司控制權並實現借殼上市的成功案例，總結了可供企業家控制公司及其他律師辦案借鋻的有效經驗。
本書創作承蒙茅於軾先生指點；由江平、馮侖、張維功、薛蠻子、劉東華等學者、企業家、媒體人聯名推薦。
這是一部生動、經典的案例教程；這是一部能幫助企業家有效控制公司，給律師、學界帶來啟發的實戰寶典；這是一位為李嘉誠、宗慶後等企業家贏得法律尊嚴的律師的經驗總結與深刻反思；這是一位資深法官、仲裁員、律師、獨立董事的智慧結晶。
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基業長青 企業永續經營的準則
市場價：530元 優惠價：450元
立刻節省：80元
如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。
正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力很好、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”
在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取了18個很好非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？
通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類撥萃的永恆品質。全書涉及數百個具體的例子，並被等
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| 目錄 | | 篇 計劃別做小 章 核心價值觀 第二章 機遇、創意和理念 第三章 店至關重要 第四章 通過設計使零售體驗化 第五章 將設計和品牌完美結合且不超預算 第六章 銷售規劃：使利潤大化第七章 顧客服務因人而異 第二篇 長傳 第八章 規劃藍圖 第九章 發展公司 第十章 讓經濟模型動起來 第十一章 發展源泉第三篇 占據位置 第十二章 如何一帆風順地快速發展 第十三章 熱點地區、油漬及優勢地段 第十四章 經歷一次選址全過程 第十五章 房地產：誰更需要對方，什麼時間需要 第四篇 挑戰極限 第十六章 創新乃發展之道 第十七章 在零售新時代確立使命 致謝 |
| 編輯推薦 | | 本書的作者是一位難得的“內行”，他在業界地位崇高，經驗豐富，並且樂於分享自己的經驗與心得。這本書全面繫統，既能給讀者以高屋建瓴的總體認識，同時也充滿了細節的闡釋與具體的案例，這種深入淺出的講解，在同類書中是不多見的。 |
| 媒體評論 |
“品牌”問題錯綜復雜。對零售商來說，“品牌”由兩個部分組成：所售商品的品牌形像和商店自身的品牌展示。對於隻銷售自家品牌的商品或以此為主的零售企業，“品牌”的內涵更簡單，例如對阿瑪尼服裝（Armani）、星巴克咖啡和固特異橡膠輪胎（Goodyear）來說就是如此。但一般說來，零售品牌包括兩個要素：商品質量和包裝，激烈競爭中的商品宣傳和銷售。對品牌的很多討論隻關注商品本身，而不關注以何種方式向大眾宣傳商品。甚至在本書中，關於品牌的內容也常常隻能停留在品牌的表層或暫時性的方面，例如有創意的標志、別致的包裝和宣傳促銷活動的策劃等。這就使得建立商品品牌的基礎顯得瑣碎，在零售業中似乎並不與品牌理念相關。 基於這些原因，當把品牌與商品和零售相聯繫及討論影響商品和零售的問題時，就有必要對品牌進行簡單地定義。 對於商品和零售公司，“品牌”分別是商品形像和公司形像，是在各種營銷活動中體現出來的定位，由商品質量、客戶服務和整體經營行為支撐。零售品牌都以這些要素為基礎，從商品質量和特色、包裝及營銷活動中受益。零售商的整體經營行為形成顧客對其品牌的理解。但是，零售品牌的內涵遠比任何一個要素的內涵要豐富得多。品牌可以指：商店建築的設計和布置；零售商能否堅持及時供貨；公司在回報和交易方面的政策（包括使顧客在交易時能輕松愉快地和員工交流）；商店是否有停車場，是否免費供顧客停車；顧客購物時的舒適程度；員工及其工作態度；員工穿著是否得體，是否面帶微笑；員工是否知道何時去幫助顧客購物，何時應當讓顧客自己挑選；員工對商品的了解程度；當顧客離店時，員工是否說“謝謝光臨”，而讓顧客有的感覺；等等。商品品牌可以歸納為顧客對商品質量和商品價值的信任。零售品牌可以歸納為顧客的整個購物體驗，商品質量和商品價值隻是其中的一部分。 若要做到長期成功，就必須將商品品牌所有的特色結合為一個整體。但是，如果能為商品創造出親和力強的形像，就能使商品在一定時期內得到消費者的認可。一家零售公司銷售的商品即使與競爭對手的一樣，如果公司形像好，也能在一定時期內得到顧客認可。而當公司形像並不完美時，商品質量亦能使公司在一定時期內得到顧客認可。原因在於零售品牌建立在顧客親身購物體驗的基礎上，顧客把購物體驗作為一個整體去看待，任何一個方面均不足以“承載”這種整體性。而潛在的購物者則是同時面對品牌的各個方面。商店設計和外觀、商品質量、商品宣傳和顧客服務將消除顧客之前對品牌業已形成的任何看法。對零售商來說，顧客的購物體驗就是品牌，因為顧客就在店裡品牌特色的任何一點消失，顧客都會迅速做出反應。上面提到的那家冰激凌快餐店在外觀和服務方面都失敗了，所以即使其商品質量尚佳，顧客僅光顧一次就會對其品牌失去信心。 不僅商品是如此，品牌特色對商店來說更不是隨便就可以貼上去的東西，不像貼上“高質量”的標簽那麼容易。無論零售商怎麼宣傳，顧客都得通過購物體驗纔能判斷零售商是否兌現了承諾。品牌確實意味著獨特的定位——或好，或醒目，或快。總之，就是其他人沒有的“特色”。但這種特色必須來自自身，而不是憑空產生。商品過時了卻沒有更新，零售商就不能通過大喊“新商品”使顧客長期保持對商品品牌的信任。如果所展示的服裝繫列一年四季
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基業如何長青-企業永續經營的基本法則 管理 書籍
市場價：210元 優惠價：180元
立刻節省：30元
《基業如何長青》從戰略定位、戰略營銷、職業團隊打造、風險控制、公司治理五個方面，結合大量的實際案例，對企業永續經營的基本法則進行了深入探討，揭示了企業的基業長青之道，適合企業家、老板、管理者們閱讀和參考。
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基業長青 吉姆·柯林斯 中信出版集團股份有限公司 9787508685083
市場價：610元 優惠價：510元
立刻節省：100元
“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚人的書。也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關。也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯·C·柯林斯和傑裡·I·波拉斯在這本富於創造性的書中這樣寫道。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，並為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
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基業長青的領導力
市場價：490元 優惠價：410元
立刻節省：80元
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基業長青的領導力 圖書
市場價：390元 優惠價：330元
立刻節省：60元
VUCA(易變性、不確定性、復雜性、模糊性)時代的到來，給企業和領導者帶來了巨大挑戰。企業和團隊要想持續發展，實現基業長青優選的挑戰之一就是解決管理者的領導力問題。本書指出，提升領導力的奧妙就在於把"我"變成"我們"，把"我要奮鬥"變成"我們要奮鬥"。本書總結了沃德精英商學院在過去20年間經營管理和教學培訓的實際經驗，從多個角度闡述了提升領導力的關鍵要素，並論述了如何通過打造領導力，解決企業管理中的各種實際問題，帶出優秀的團隊，實現基業長青。
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CEO內部控制 基業長青的奠基石(第2版) 圖書
市場價：730元 優惠價：610元
立刻節省：120元
本書在保留第一版精華和亮點的基礎上進行了大幅修訂。基礎篇為企業開展內部控制制度建設奠定必要的理論基礎，設計篇圍繞四項核心業務闡述內部控制流程各環節的主要風險及關鍵控制點等，拓展篇針對四項重要內部控制主題討論並展示相關研究和實踐的發展與重要成果。
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潮商的眼光--潮商基業長盛不衰的秘籍 
市場價：320元 優惠價：230元
立刻節省：90元
王力所著的《潮商的眼光--潮商基業長盛不衰的秘籍》深度剖析潮汕商人通過家族紐帶創基業、通過宗族協作闖天下、通過老鄉找財源、通過工夫茶開門路、通過產業集群贏市場、通過全球商業創造大商機、通過文化習俗聚攏人氣、通過財富傳承延續家族生意、通過商業哲學拓展人脈圈子，來探究潮商經營的真經。《潮商的眼光--潮商基業長盛不衰的秘籍》讀者透過李嘉誠、謝易初、林百欣、陳弼臣、馬化騰、朱孟依...
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創業一次就成功(創建基業長青企業的十大告誡)
市場價：420元 優惠價：315元
立刻節省：105元
《創業一次就成功（創建基業長青企業的十大告誡）》由邁克爾·格伯編著。 《創業一次就成功（創建基業長青企業的十大告誡）》簡介： 選擇投資項目時，是做自己擅長的還是做市場需求的？ 為了分擔風險，應當獨自創業，還是找個創業伙伴？ 創業初期，是先搭建一個完整的組織架構還是摸著石頭過河？ 雇用人纔，是找能干的人還是找適合的人？ 以現有資金，...
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中國工程企業走出去經驗與教訓/基業長青一帶一路智庫叢書
市場價：450元 優惠價：324元
立刻節省：126元
中國工程企業如何抓住“一帶一路”戰略機遇,“走出去”並且“走得好”？北京基業長青管理咨詢公司組織產學研等方面的專家團隊，對此進行了深入探討，周嘯東將相關成果編成《中國工程企業走出去經驗與教訓/基業長青一帶一路智庫叢書》。本書第一部分是10個管理要素的專題報告，介紹了中國工程企業提升管理水平的關鍵環節和實施路徑等；第二部分是10個典型項目的案例報告，精選了中國工程企業在國際...
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永續發展(基業長青的秘密)(精)/心智家園繫列叢書
市場價：499元 優惠價：334元
立刻節省：165元
企業的永續發展需要數代人的不懈努力，精神的傳遞能夠跨越時空，將企業的每一代凝聚起來，為企業發展提供不竭的思想和智慧源泉。 《永續發展(基業長青的秘密)(精)/心智家園繫列叢書》作者包豐源多年來運用平衡與鏈接的規律，深入人心對意識與潛意識進行探討，並在研究企業發展和對無數企業進行海量調研的基礎上，將東方智慧融入其中，從企業本身到產品到領導再到員工，從企業文化到品牌價值...
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