|
|
|
|
365.
|
達摩易筋經 體育/運動 張志剛編著 成都時代出版社 9787546420134 
市場價：210元 優惠價：180元
立刻節省：30元
易筋經相傳為達摩祖師所創、號稱禪功之源，將意念、呼吸與動作緊密結合，令肌肉、筋骨在柔、緩、輕、慢的活動中，得到有意識的拉伸，伸筋撥骨，使全身經絡氣血暢通，五髒六腑調和，精神充沛，從而使人體具有旺盛的生命力。本書由專業教練親身示教易筋經功法，解析練習技巧，
|
|
369.
|
圍棋布局大全+圍棋定式大全 共兩冊 成都時代出版社 棋牌 熱門
市場價：680元 優惠價：570元
立刻節省：110元
布局是一局棋開始的下法，變化多、靈活性強。
《圍棋布局大全》收集不同年代圍棋高手們的大量對局布局，特別是近年來韓國圍棋崛起後出現的精彩實戰布局，分小目類、星類、中國流、其他和當今流行布局等五類分編予以介紹。
|
|
370.
|
少兒像棋練習冊 提高篇 體育/運動 成海文 成都時代出版社 978754
市場價：200元 優惠價：170元
立刻節省：30元
像棋是啟迪兒童智慧的教育工具，對兒童的注意力、觀察力、記憶力、分析力、意志力的提高有很大幫助。像棋易學難精，想要精通關鍵在於練習。由於少兒年齡小，識字量有限，故難以開展看書學習，因此為了能夠幫助廣大少兒像棋愛好者快速提高棋藝水平，在專注力、情商、思維方式等方面能有所提升，筆者編撰了本套像棋進階練習冊。
|
|
379.
|
快樂圍棋·棋力提高階梯 體育/運動 張真如.張立新 成都時代出版
市場價：230元 優惠價：200元
立刻節省：30元
本書介紹和列舉多種啟發的方式幫助孩子在做圍棋題(死活、手筋、對等)的過程中，因為發現規律、找到思路而萌生興趣，既能讓孩子輕松提高棋力，同時也提高表達能力、構思能力。內容包括：歷史文化，學圍棋之寶——在歷史文化的天空中理解“棋理”，提升棋力；做題，也有文化
|
|
383.
|
管理就是搞定人:如何讓你的下屬心服口服 管理 謝國計 成都時代出
市場價：220元 優惠價：190元
立刻節省：30元
> | | 為什麼有的員工不領情？為什麼執行總是不到位？為什麼看好的人干不好？為什麼想留的人留不住……成功的企業為什麼成功，失敗的企業為什麼失敗，不單是有人纔，更重要的是要搞定人纔！管理者的高境界就是搞定人。 搞定人不是整人，而是讓下屬心服口服，隻有這樣，纔能發揮下屬的大潛能。要讓下屬心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的權力。的管理者，往往可以通過對員工表達關心、信任、理解和支持，贏得員工的忠心；通過感情投資、物質獎勵、金錢匹配、滿足員工自我實現的心理需求，從而激發出他們的潛能，使自己領導的企業團隊變得更加強大。本書理論結合實踐，給你一套實用的打造精英團隊與提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“實戰方法”，“作步聚”勝過“宏觀理念”！ |
| 目錄 | 章
像大老板一樣思考
常言道：“心有多大，舞臺有多大。”心的境界有多高，管理的境界就有多高，管理的效果就會有多好。老板要想把企業做大做強，就不能忽視內心的修煉和境界的提升。隻有高瞻遠矚，站在更高的角度做企業、謀發展，纔能贏得下屬的敬佩和擁護，引領企業邁向成功的。
1管理重要的不是權力，而是智慧
2事必躬親者，沒有當領導的命
3心的境界決定管理的境界
4將帥無能，累死三軍
5帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
6企業一定是先做精，再做強，後做大
7不要神化自己，偶爾暴露一下自己的缺點
8個人魅力大小決定團隊氣場大小
第二章
制度，老板第二
章
像大老板一樣思考
常言道：“心有多大，舞臺有多大。”心的境界有多高，管理的境界就有多高，管理的效果就會有多好。老板要想把企業做大做強，就不能忽視內心的修煉和境界的提升。隻有高瞻遠矚，站在更高的角度做企業、謀發展，纔能贏得下屬的敬佩和擁護，引領企業邁向成功的。
1管理重要的不是權力，而是智慧
2事必躬親者，沒有當領導的命
3心的境界決定管理的境界
4將帥無能，累死三軍
5帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
6企業一定是先做精，再做強，後做大
7不要神化自己，偶爾暴露一下自己的缺點
8個人魅力大小決定團隊氣場大小
第二章
制度，老板第二
制度是企業生存與發展的保障，有了制度，就有了公平和效率，而效率恰恰是企業的生命，是企業永葆生命力的良藥。老板隻有改變以往的“人管”，用制度來管理企業，通過合理的考核和約束，改善員工的工作習慣，改進員工的工作方式，纔能促使企業在發展的道路上越走越遠。
1你不講制度，別人就跟你講條件
2沒有規矩，不成方圓——制度纔是真正的老板
3制度化：用鐵的紀律約束每一個員工
4制度的設置應兼顧公平和效率
5明確告訴員工：什麼該做，什麼不該做
6制度要抓重點，要簡潔、明確
7制度的生命力在於不折不扣地執行
8管理要人性化，制度要嚴格化
第三章
管事先管人，管人要管心
一個隻會管事的人隻能叫“總管”，一個會管人的人纔稱得上是領導。管人的精髓在於管心，管好了人心，你纔能人心所向，纔能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發的意識，使大家為團隊的目標積極主動地工作。所以，管事先管人，管人要管心，從心開始做管理，你纔能成為的管理者。
1一個管理大師首先應當是一位心理大師
2對下屬要講原則更要講人情味
3常對下屬說：“你的工作很重要”
4要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
5給人甜頭，一定不要等到第二天
6時間無情人有情，加班宜少不宜多
7記住每一位員工的名字，讓他們體會到“被尊重”
8定期進行一對一“績效談話”，為下屬指明進步方向
第四章
如何找到好的人纔
“企”，上有“人”下有“止”，充分說明，企業的發展關鍵在於人纔。有人纔，就能勢頭旺盛；沒人纔，必定停滯不前。作為老板，既要引進人纔、培養人纔，還要尊重人纔、善待人纔。隻有給人纔以施展纔華的機會，公司纔能步步升騰，財源不斷。
1選人不要隻關注學歷，會干事纔是硬道理
2如何找到好的人纔
3敢於任用比自己的人
4真正的天纔，往往是有些“傻氣”的人
5外來的和尚不一定會念經，多從公司內部選撥人纔
6用人不疑，疑人不用
7任人唯賢，而不 |
| 編輯推薦 | 《管理就是搞定人》
★基層晉級、中高層提升的管理經典。
★教你如何把身邊的庸纔變成干將，教你如何在管理中讓下屬心服口服。
★讓企業中高層主管即學即反思，提升企業戰略的執行效率與效益。
★引用經典案例，邏輯嚴謹，說理透徹，深入淺出，娓娓道來，通俗易懂。理論與實踐相結合，手把手教你打造精英團隊。
|
| 媒體評論 |
章像大老板一樣思考
管理就是搞定人Guanli Jiushi Gaoding Ren
章像大老板一樣思考
常言道：“心有多大，舞臺有多大。”心的境界有多高，管理的境界就有多高，管理的效果就會有多好。老板要想把企業做大做強，就不能忽視內心的修煉和境界的提升。隻有高瞻遠矚，站在更高的角度做企業、謀發展，纔能贏得下屬的敬佩和擁護，引領企業邁向成功的。
管理重要的不是權力，而是智慧
在企業中，有一種領導說出來的話“一言九鼎”，全體員工非常擁護，積極按照領導的意圖去執行任務；有一種領導說出來的話卻“一文不值”，全體成員不屑一顧，但“人在屋檐下，不得不低頭”，隻能被迫去服從。這兩種領導的差別在於，前一種領導靠的是智慧、和個人魅力來領導員工，後一種領導是靠單純的權力來管理員工。
的留存於員工的內心，權力卻是浮在表面上的。員工當面對你敬畏，背後對你異常欽佩，這是的作用；員工當面對你點頭哈腰，背後卻說你非常糟糕，這是權力的作用。作為一個，你肯定希望用智慧和領導員工，而不是用權力“壓迫”員工。因此，你必須認清領導智慧與權力在管理中各自發揮怎樣的作用。
眾所周知，一個必須擁有權力，本身的職位就賦予了他這樣的權力，沒有權力，便不稱其為領導。權力的力量能使別人服從，如果運用得當，權力可以產生巨大的影響力。但如果使用不當，權力就會成為“暴政”的工具，成為強制員工服從的外在力量。在這種情況下，員工會對你產生反感，他們很難發自內心地服從你、支持你、認同你。
不少沒有認識到這一點，認為自己是領導，就應該對員工呼來喝去，就有權“專制”——說一不二，一言九鼎，員工必須服從。否則，就用權力來強迫員工、處罰員工。而真正有智慧的不會這樣做，他們深知：打動員工、贏得員工敬意的好辦法，是用自己的智慧和能力來帶領團隊。所謂“將帥無能，累死三軍”、“兵慫慫一個，將慫慫一窩”，足以證明的能力對整個團隊的重要性。有能力的在團隊裡，很容易產生巨大的號召力。
一個成功的，在管理企業的過程中，往往會表現出超群的智慧，能贏得下屬的敬佩和擁護。與此同時，他還要有較好的內在品格和個性魅力，這樣一來，他的威信就會逐步樹立起來，在工作中他就會一呼百應，大家都會心悅誠服地聽從他的安排和管理，這樣就很容易將工作做好。
的權力是職位賦予的，但的影響力則來自他本人的能力、素養和品質。權力的運用往往依靠高壓，而影響力的發揮則表現為贏得對方發自內心的認同、打動對方的真心。權力可以通過個人的資源、勢力去影響他人的行為，而影響力則能促使他人態度、信念、價值觀和行為的改變。
《葛底士堡》這部電影，講述了美國內戰時期一個重要的戰役——葛底士堡戰役。影片中有一個片段描寫了張伯倫上校如何處理一批逃兵。當時一批逃兵被抓之後，逃兵的一個代表向張伯倫抱怨：“我們在戰爭中做了很大的貢獻，但是卻受到了很多虐待，我們厭惡戰爭，我們想回家……”
張伯倫是怎樣處理的呢？他沒有動用手中的權力，嚴懲甚至槍斃這些動搖軍心的逃兵，而是對逃兵說了一番情真意切的話：“這場戰爭非常重要，如果北
|
|
384.
|
不懂心理學，還敢帶團隊？ 管理 謝國計著 成都時代出版社 978754
市場價：270元 優惠價：230元
立刻節省：40元
你的企業、你的團隊有沒有遭受到這些重大挑戰：業績下滑，利潤萎縮，人纔離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領情；部門之間有隔閡，同事之間有紛爭；執行總是不到位，看好的人干不好……如果有，如何補救？讀懂下屬的心，從心開始做管理，纔是管理的高境界。常言說，管事
|
|
386.
|
管事先管人，管人要管心 管理 謝國計 著 成都時代出版社 9787546
市場價：280元 優惠價：240元
立刻節省：40元
可持續競爭優勢的時代已經遠去，充滿瞬時競爭的快經濟時代已然到來。企業要想在多變的環境中制勝，就必須具備瞬時競爭力。50大商業思想家排行榜（Thinkers50）戰略獎獲得者麗塔·麥克格蘭斯，針對當今瞬時優勢的戰略現實，提出了應對破壞與動蕩的環境，並產生高績效的6大制勝戰略。持續重組、良性割舍、靈活的資源配置、培養創新能力、領導力和思維模式以及瞬變環境對個人的影響，掌握這套全新戰略，助力企業在瞬變的環境中迅速抓住機遇，實現優勢轉換。
為什麼大多數管理者即使認識到競爭優勢是瞬時的，仍然采用特定的戰略框架和工具，以獲取可持續競爭優勢？本書將就這一問題進行深入探討，通過本書，你不但能夠掌握戰略制訂的全新方法，還能了解到在競爭優勢稍縱即逝的情況下，世界上成功的10家凡增長企業是如何運用這些方法在競爭中取勝的。後，麥克格蘭斯還提出了個人如何做好準備以應對瞬時競爭的挑戰，頗具啟發且洞見深刻。
|
|
387.
|
別讓制度毀了你的團隊 管理 謝國計著 成都時代出版社 9787546414
市場價：210元 優惠價：180元
立刻節省：30元
企業要實現又好又快的成長，一靠團隊，二靠制度。制度建立的過程，是企業文化在實踐中加以應用的過程。就制度本身而言，隻有適用，沒有秀。管理企業，不僅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企業發展的秘訣。但制度不是一切，合理建立和使用制度纔是關鍵。使用制度的初級水平是用制度管人、限制人。就像一根繃緊了的彈簧，隻有適度用力，纔會發揮彈簧的真正作用，用力過猛，也許會導致彈簧失效，甚至斷裂。同一道理，使用制度到了一種高手境界，制度就不僅僅是管人，更是激勵人，發展促進人。 本書聚焦管理中各個關鍵環節，用樸素平實的語言闡述了制度對企業管理的重要引導作用，將制度在企業管理中普遍涉及的問題具體化、清晰化，並提供與之相關的小例子和應對方法，娓娓道來，讓你在閱讀中得到啟發，思路明朗，從而在實際管理中實現用制度管人的目的，讓你的團隊更有戰鬥力，讓你的企業更有競爭力。
|
|
390.
|
搞銷售不能不懂的心理學:墨菲定律王泓成都時代出版社97875464169
市場價：200元 優惠價：170元
立刻節省：30元
關於睡眠，你是否存在以下困擾： 入睡困難（30分鐘內不能入睡）
做夢多
即使睡眠時間充足，但早上醒來仍然感到疲倦
早上醒來頭很沉，不清醒
晚上容易醒
……
● 據《2019國民健康洞察報告》顯示，83%的公眾都存在睡眠困擾，睡眠問題更成為中青年（70後及80後）公眾非常重視的健康問題。低質量的睡眠不但影響白天的工作和生活，更給我們的健康帶來巨大的隱患。除了不良的生活習慣和生理疾病，睡眠問題更多是由心理方面的問題引起的，如壓力、抑郁、焦慮等。
● 在《睡個好覺》中，美國、加拿大兩國睡眠協會主席邁爾·克利格將自己40多年的寶貴經驗進行了高度總結，帶領我們揭開睡眠背後的真相。本書共分為6個部分18章，涵蓋了5大常見睡眠問題，涉及80多種睡眠疾病，分析了女性、老年人、兒童等不同人群睡眠問題的形成原因。
● 針對現代人普遍存在的由心理疾病引發的睡眠問題，作者提供了詳盡有效的認知行為療法，幫助大家通過行為調整而非使用藥物，來克服心理障礙，紓解心理壓力，睡個好覺。
|
|
400.
|
優雅女人不失控、不生氣 勵志與成功 墨淺羽編著 成都時代出版社
市場價：180元 優惠價：160元
立刻節省：20元
女人學會不生氣、不失控，就把握住了開啟幸福大門的鑰匙。為此女人要注意修煉自己的心性，加強自我修養。本書通過九個方面的內容，告訴女人獲得幸福的法則，讓女性朋友學會寬容他人、善待自己，學會擺正自己的心態，學會不計較、不抱怨，懂得如何澆滅心中的怒火，克制欲望，懂得感恩，懂得放下，讓自己強大起來，不去自尋煩惱，贏得美麗的幸福人生。
|
|
