每**我們都面臨著各種做決定的時刻，從中午喫什麼，該購買哪件商品，到如何解決與某個同事的糾紛，甚至*大的問題：如何激勵我的團隊，如何提升工作效率，怎樣實現自己的目標，等等。 在信息大**的人工智能時代，思考模型有助於我們在漫無頭緒的時候找出規律和關鍵點，判斷價值，專注於真正重要的事物，並做出恰當的決定。 本書羅列的51個參考模型有助於你對不確定事件做出理性決策： ？SWOT分析法：如何評估優勢、劣勢、機會與威脅 ？是非原則：怎樣快速做出決定 ？個人表現模型：檢測是否應該*換工作 ？鋻往知來模型：怎樣利用過去掌握未來 ？期望值模型：選擇合作伙伴時該注意什麼 ……

這本工具書是《史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》的升級版，在原有基礎上做了進一步的完善。 書中羅列的51個決策模型，針對每一個問題可能存在的情境，提供了簡明的解決思路，讓你清楚所處狀況，從而協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型以外，更用一目了然的圖示讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實際運用更為容易。 你可以仿效各種模型的做法，對自身的情況進行分解，做出符合現狀的決定。當你準備簡報或進行年度績效考核時，在你評估賺錢點子或投資計劃時，乃至於該如何讓其他人更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型，讓它引導你做出理性且高效的決定。 本書介紹的模型都符合以下標準： 簡化：將復雜的問題轉化為一目了然的圖示。 務實：聚焦於實用的部分。 摘要：這些模型會摘要說明復雜的相互關繫。 視覺性的：模型通過圖表說明，傳達文字難以表達的概念。 有組織的：模型提供一種結構，並且建立一種檔案繫統。 這些模型是方法：它們並不會提供回答，而是提出問題，當你運用這些模型時，答案就會自然浮現。

麥克？克羅格魯斯，曾於柏林自由大學修習政治，2003年畢業於丹麥著名的非傳統商學院Kaospilot。曾任職於紐約的青年電視節目《世事雜談》，後於瑞士NZZ Folio月刊擔任編輯。2009年起，以自由新聞工作者的身份在德國《星期五》周報、《第一品牌》雜志、瑞士《新蘇黎世報》等媒體上發表文章。 羅曼？塞普勒，曾任職於瑞士創意商店公司，在青少年時期即創立了一家文化中心。2003年畢業於Kaospilot，2004年創辦Guzo傳媒公司，提供創意與創新執行的顧問咨詢服務。

使用說明
如何改善自己
怎樣加強工作效率
☆艾森豪威爾矩陣
怎樣找到正確的解決方案
☆SWOT分析法
怎樣評估成本和效益
☆波士頓矩陣
怎樣推進和監督多項計劃
☆項目投資組合矩陣
怎樣評價你的工作成果
☆自我反饋模型
你追求的目標正確嗎
☆惠特默模型
兩難的情況該怎麼處理
☆橡皮筋模型
如何處理他人的抱怨和批評
☆反饋模型
怎樣快速做出決定
☆是非原則
為什麼要限制你的選擇
☆果醬悖論
如何挖掘商機乘虛而入
☆市場缺口模型
為什麼需有結構纔能發揮創意
☆形態分析盒與奔馳創意法
應該花多少錢送禮
☆送禮模型
怎樣想出出其不意的點子
☆盒子外思考模型
當機立斷為什麼很重要
☆後果模型
如你所知，憑直覺去做決定
☆無意識思考理論
什麼時候需要修改決定
☆停止原則
如何購買一輛汽車
☆購物決定模型

如何*加了解自己
什麼會讓你快樂
☆沉浸模型
別人對你的風評如何
☆喬哈裡視窗
為什麼會撞了南牆仍不回頭
☆認知失調理論模型
什麼讓你深信不疑卻無力證明
☆匪夷所思的模型
怎樣全面了解自我
☆烏夫？艾爾拜克模型
你活在當下嗎
☆能量模型
怎樣做出政治決策（選擇政黨）
☆政治羅盤
怎樣知道自己是否應該換工作
☆個人表現模型
怎樣利用過去掌握未來
☆鋻往知來模型
為什麼心中不抱任何期望會*好
☆個人潛力陷阱
怎樣做出正確的選擇
☆選擇困難模型
思考時容易犯的錯誤
☆認知扭曲原理
**處境究竟來源何處
☆十字路口模型

如何*加了解他人
怎樣可以*好地評估風險
☆拉姆斯菲爾德矩陣
錯誤是怎樣發生的
☆瑞士奶酪理論
你需要的和想要的一致嗎
☆馬斯洛金字塔
你屬於哪個社會族群
☆社會氛圍和布爾迪阨模型
怎樣從錯誤中吸取教訓
☆雙重回路學習模型
他/她屬於哪一種討論類型
☆肯定式探詢模型
為什麼投入20%卻能締造80%的產出
☆帕累托法則
網絡怎樣扭轉了經濟
☆長尾模型
怎樣纔能漂亮地化解衝突
☆化解衝突模型
為什麼你的經驗沒讓你變得*加睿智
☆黑天鵝模型
為什麼人手一臺iPod
☆斷層—擴散模型
信仰為什麼取代了知識
☆黑盒子模型
什麼時候值得信賴別人
☆囚犯的困境

如何改善他人
你的團隊有完成任務的能力嗎
☆團隊模型
如何成功管理你的員工
☆赫西—布蘭查德模型（情境領導）
如何讓團隊成員接受新觀點
☆角色扮演模型
如何讓項目**化
☆結果*適化模型
為什麼不可能盡善盡美
☆項目管理三角模型
怎樣打造**團隊
☆德雷克斯勒—西北特團隊績效模型
選擇合作伙伴時該注意什麼
☆期望值模型

該你了
如何使用小技巧就能讓人印像深刻
怎樣進行圖標描述
我的模型

附錄
結束語
致謝

怎樣快速做出決定 是非原則 擁有快速決斷力的有效方法就是使用是非原則。當你必須權衡利弊但又沒有足夠時間時，這一原則就能派上用場。比如，要對一個問題進行決斷（這個人生病了嗎），醫生要通過排除法做診斷（她發燒了嗎，血液循環正不正常，等等）。
有一點很明確， 即是非原則不僅僅在醫學上發揮作用，而且在管理學、個人生活或者政治領域都很有參考價值。2013年，時任美國總統的巴拉克？***就對是否使用雄蜂無人機進攻的決策提了三個是非問題：目標人物是否對美國公民構成了持續和直接的威脅？美國是否是**適合關注這一威脅的**？是否能排除平民受到傷害的可能？隻有這三個問題的答案都是“是”，他纔能下達進攻命令。
像“是”和“否”這樣*簡短的詞，*需要深思熟慮。——畢達哥拉斯 如何挖掘商機乘虛而入 市場缺口模型 每種新的商業模式都源於一個發現和填補市場空白的念頭，但問題是怎麼纔能做到？市場缺口模型可以幫助你以簡單的方式立體地呈現市場特點。請你畫出三條軸線，分別代表你預期中市場、客戶和產品可能的趨勢。
假設你想開一家咖啡館，按照下列標準在坐標繫中標出你競爭對手的位置： X軸——客流（這個咖啡館有多少流動客流？） Y軸——價格（出售的咖啡在什麼價位？） Z軸——口碑（這個咖啡館有多受歡迎？） 可能在有些區域你放置了很多競爭對手，如果你的產品在這裡有潛力稱為品類殺手，那麼你就可以帶著自己的商業模式毫無顧慮地進入這個區域。打個比方，隨著喝咖啡已經從一個極普通的生活習慣上升成一種高雅的體驗，星巴克就成為一個品類殺手，所有同行參與者都以它為標杆。*理想的是，你能找到一處還沒被占領的缺口。
小心，要注意沒有任何人的那片區域！你要仔細考察這裡到底有沒有市場需求。
定位就像探勘石油一樣，淺嘗輒止是遠遠不夠的。