人際動力或人際歷程的治療方法，已經成為團體
咨詢與心理治療理論的新趨勢。本書作者以全新建構
的理論及豐富的實務經驗，完整地詮釋了團體咨詢和
治療的理論與實務。
吳秀碧著的《團體咨詢與治療(一種嶄新的人際-
心理動力模式)》第一篇闡釋人際與心理動力團體治
療的基本理論；第二篇為建構團體歷程與領導的理論
與方法；第三篇論述團體中的重要議題和治療機制；
第四篇討論成員與領導者相關的議題。
本書的立論雖為西學，但由於融入了華人文化辯
證的思維，可以讓讀者感到貼近自己的經驗。能給團
體工作研究者提供相關研究議題的參考。
本書理論闡釋精闢，實務分析清晰，案例具體，
是實務工作者值得珍藏的書籍。論述深入淺出，對於
想了解單一團體理論的入門者，也是很有趣的讀本。

第一章 人際—心理動力團體咨詢與治療的基本假設
第一節 治療團體為復合的現像
第二節 社會性需求為人類行為的主要動力
第三節 人格是人際動力的產物
第四節 個人的問題多數來自人際關繫
第五節 團體整體如家庭星座
第六節 團體治療方法可以內外兼具
第二章 小團體與團體治療
第一節 小團體的定義
第二節 小團體的性質
第三節 角色
第四節 溝通
第五節 團體文化與規範
第六節 權力
第七節 團體氣氛
第三章 通用繫統論與團體治療
第一節 整體觀
第二節 相互依賴與互補
第三節 結構
第四節 團體的互動
第五節 團體發展的循環和階段
第六節 結語
第四章 團體凝聚力的定義和概念
第一節 再定義凝聚力的需要
第二節 凝聚力定義的演進
第三節 團體凝聚力是友誼
第四節 凝聚力的本質是一種人際關繫
第五節 結語
第五章 團體中的治療關繫
第一節 團體中的人際網絡
第二節 ***與成員的治療關繫
第三節 ***進入成員關繫的繫統
第四節 團體中成員關繫的發展
第五節 結語
第六章 團體歷程發展與階段的原理
第一節 團體歷程發展的理論基礎
第二節 咨詢與治療團體的階段
第三節 結語
第七章 非結構式團體的歷程領導通論
第一節 非結構團體的性質
第二節 非結構團體歷程的議題
第三節 螺旋模式的歷程領導
第八章 團體前期的領導
第一節 團體前期主要的領導任務
第二節 團體初期的領導策略
第三節 社交階段的領導與**次聚會
第四節 聯結階段的領導
第五節 共享關繫階段的領導
第六節 結語
第九章 團體後期的領導
第一節 團體後期歷程的領導
第二節 互助工作階段的領導
第三節 收獲與結束
第十章 領導相關行為與介入技術（一）
第一節 ***的自我揭露
第二節 五種有用的領導作為
第三節 產生有意義的歸因
第四節 團體的**次聚會
第五節 時機
第六節 使用“我陳述”
第十一章 領導相關行為與介入技術（二）
第一節 重構
第二節 提問與探問
第三節 以家庭為本的團體技術
第四節 角色扮演
第五節 角色轉換技術
第六節 使用活動
第七節 閱讀治療方法
第八節 促進成員互動
第十二章 此時此地
第一節 此時此地在團體治療中的意義
第二節 此時此地的運用
第三節 歷程闡釋
第四節 反饋與歷程闡釋
第五節 結語
第十三章 團體中的投射性認同
第一節 投射性認同的概念
第二節 投射性認同的功能與過程
第三節 投射性認同作為要求關繫的不適應手段
第四節 投射性認同與團體歷程
第五節 團體中投射性認同的處理
第六節 ***成為投射性認同的對像
第十四章 代罪羔羊
第一節 代罪羔羊的意義
第二節 代罪羔羊與失功能家庭
第三節 代罪羔羊的產生
第四節 代罪羔羊的功能
第五節 團體中代罪羔羊產生的時機
第六節 ***的議題
第七節 預防與處理團體中的代罪羔羊
第十五章 團體中的衝突
第一節 團體中衝突的意義與衝擊
第二節 團體衝突的原因
第三節 衝突的處理
第四節 結語
第十六章 矯正性情感體驗
第一節 矯正性情感體驗的意義與性質
第二節 矯正性情感體驗治療的三個歷程
第三節 矯正性情感體驗的治療方法
第四節 團體歷程的矯正性情感體驗治療
第十七章 團體的支持環境
第一節 支持
第二節 傾聽
第三節 共情
第四節 反饋
第十八章 團體成員
第一節 成員的性質
第二節 團體的大小
第三節 成員選擇與準備
第四節 團體成員的組成
第五節 成員的角色
第六節 成員的行為
第七節 結語
第十九章 團體***與領導
第一節 有效***的特質
第二節 ***的功能與任務
第三節 領導團體的主要能力
第四節 ***的訓練與督導
第二十章 聯合領導
第一節 聯合領導的意義與模式
第二節 聯合領導的益處與不足
第三節 聯合***的組合對團體的影響
第四節 聯合***的關繫
第五節 聯合***的溝通與合作原則
第六節 結語
參考文獻