如今，金融已無所不在地滲透到我們工作和生活的方方面面。要跟上時代的步伐，就必須具備金融視角，學會用金融思維看問題。
作者為日本超人氣MBA導師野口真人，曾供職於瑞穗銀行、摩根大通、高盛證券，處理過2000件企業並購案，精通金融界的運行要義。
野口真人著的《精準努力（如何用金融思維在職場快速超車）》將基本的金融常識與職場進階結合起來，教會讀者用金融估值的黃金公式找準自我提升的方向，無所畏懼地面對知識加速迭代的未來。

序章
第1章 企業可以為你增加多少價值
與其“鞠躬盡瘁”，不如做到“不可或缺”
企業贊賞的是“創收能力高”的員工
用同一個“公式”算出企業和人的價值
“PV＝CF÷R”有何深意？
用金融視角透視未來的方向
有金融視角的人纔為什麼搶手？
為什麼先人員，再商品，後資金？
企業重要的資產是人纔
“有錢”不代表“會賺錢”
為收取100日元的存款，而廣發1000日元的存折
“現金”是*公正透明的評價標準
“職務”無法創造現金流
打工仔也要像老板一樣思考
老板為什麼會親自打掃玄關？
升職公式隻是個傳說
不必每每為升職操心
“遲鈍”未必是件壞事
在日常工作中發現意義
做一份自己的“資產負債表”
投資房地產，不如投資自己
“自己”是份資產，要特別對待
如何纔能使“未來的現金流量”*大化
工作後，“學習”纔別有樂趣
第2章 如何成為“會掙錢的人”
工資越高，人的價值就越高？
公司是個“玩具箱”
玩得不夠漂亮就會自降身價
銷售給人帶來快樂
不做銷售，怎樣修煉“賣方”思維？
財務和行政也有“顧客”？
削減經費不見得永遠都對
為公司帶來活力
操縱巨額資金的人不一定就**
過分局限於本職，現金流的增長會受限
認清公司的價值鏈
“過去”的業績根本不值一文
“過去”的業績可以預測未來
跳槽也要做好“思想準備”
怎樣“提要求”能提升上司對自己的評價？
年輕時應該掌握的“三種基本能力”
受用終生的presentation技巧
下屬的工作表現也會成為我們的價值
聚會“續攤”去不去？
會拒*，不見得要直說“我不想做”
世間萬事均為“利益交換”
與其爭當世界**，不如以地區**名為目標
市場預測能力差的人，纔會選擇*熱門的公司
選擇新公司，首先要看“PBR”

與其“鞠躬盡瘁”，不如做到“不可或缺” 隻要是公司的命令，無論有多不符合常識、效率 有多低下，都無條件服從；隻要上司說一件東西是白 的，哪怕它其實是黑的，也要附和著把它說成是白的 一一這種員工被稱為“社畜”，也就是公司圈養的牲 畜。“社畜型”員工大受贊揚的時代早已過去。
為了公司而犧牲自我、努力工作，乍看上去像是 一種美德，我們往往認為公司也會贊揚這種做法，然 而現實卻並非如此。
那些不會違背命令、聽到什麼都連連點頭稱是的 員工，對於企業來說的確使用起來**方便。從這個 意義上看，他們在公司內部多少能夠獲得一些好評， 如果運氣比較好，還可能混個課長（部門主管）** 。
然而，這種“好評”歸根結底隻是在這家公司內 部纔有效，根基不牢，一有變故就散了。如果公司業 績下滑，必須在“盲目順從的員工”與“能為公司帶 來利益的人纔”兩者間擇一裁員，毫無疑問，前者一 定會出現在辭退名單中。
而這些“盲目順從的員工”開始尋找新工作時， 就會驚訝地發現，自己之前一直在做的事情隻適用於 那一家公司。
我們為之奮鬥的目標，並不是成為一個為公司盡 忠盡職的員工，而是要成為可以為公司帶來利益、對 公司不可或缺的人纔。要做到這一點，就必須帶著問 題意識去完成工作，而不是受限於那些隻在公司內部 適用的“常識”。企業贊賞的是“創收能力高”的員 工 企業所需人纔的類型隨著時代的發展而不斷變化 。
例如，日本從“二戰”結束到經濟高速增長的這 一時期，是隻要售出商品就可以賺錢的時代。對於當 時的經營者而言，如何提高銷售額就是*重要的課題 。因此，能夠拼命賣出商品的員工是企業*重視的人 纔。
然而，隨著時代的變化，市場逐漸成熟，競爭日 趨激烈，單純依靠原有業務來營利也變得越發困難， 於是股東們開始向企業的經營者抱怨。經營者們的應 對措施是：趁著經濟泡沫期拼命借款增加資產，以期 獲取資本利得。
但這樣做，企業的盈利隻能是曇花一現：眾所周 知，經濟泡沫不久就破裂了，眾多企業因此遭受巨大 損失。之後很長一段時間，日本都陷於以“如何裁減 員工”為重要經營指標的經濟低迷時代。
如今，經濟低迷已告一段落，日本企業終於開始 重返正軌，即開始追求現金流，努力提高“企業價值 （股票總市值）”。
提高企業價值是當代經營者*重要的任務。沒有 一個努力經營公司的經營者會否認這一點。至少對上 市公司而言，如果經營者不去努力提升企業價值，就