●章項目及項目管理基礎
節什麼是項目
第二節項目的生命周期
第三節項目利益相關者
第四節什麼是項目管理
第五節項目管理的產生及其發展
第六節項目管理知識體繫
第二章項目組織
節項目組織的概念
第二節項目組織的類型及其優缺點
第三章項目經理與項目團隊
節項目管理領域中的核心概念
第二節項目經理的角色定位
第三節項目團隊的建立和發展
第四節項目人力資源管理
第五節項目人力資源的形成
第六節項目人力資源績效管理
第七節項目人力資源的培訓與開發
第四章項目啟動與項目評估
節項目需求
第二節項目目標
第三節項目論證與評估
第五章項目範圍管理
節項目範圍管理概述
第二節項目範圍規劃
第三節項目範圍的定義
第四節制作工作分解結構
第五節項目範圍核實
第六節項目範圍控制
第六章項目進度管理
節項目進度計劃的編制
第二節項目進度計劃的執行及其動態監測
第三節項目進度控制
第四節項目進度更新
第七章項目成本管理
節項目資源計劃
第二節項目成本估算
第三節項目成本預算
第四節項目成本控制
第八章項目質量管理
節項目質量管理及其管理體繫
第二節項目質量規劃
第三節項目質量保證
第四節項目質量控制
第九章項目衝突與溝通管理
節認識項目衝突
第二節項目溝通及其管理
第三節面對衝突的項目溝通管理
第十章項目采購與合同管理
節采購管理概述
第二節工程項目采購
第三節貨物采購
第四節咨詢服務采購
第五節合同管理
第十一章項目的風險管理
節項目風險與風險管理
第二節項目風險管理規劃
第三節項目風險識別
第四節項目風險分析
第五節項目風險應對規劃
第六節項目風險監控
第七節專題：大型體育賽事的項目風險管理
第十二章項目後評價
節項目後評價概述
第二節項目後評價的程序和方法
第三節世界銀行項目後評價模式簡介
第四節項目後評價的成果——後評價報告
第十三章項目管理職業資格認證
參考文獻
內容簡介
本書參照項目管理的流程，繫統地介紹了項目管理的理論知識和實踐操作，以PMBOK的知識框架為基礎，繫統、詳細地介紹了項目管理過程中涉及的各種活動，融項目管理知識體繫介紹和操作能力培養為一體。書中采用循序漸進的方法，將項目管理過程按時間順序歸為五大基本管理活動、九大知識體繫，深入淺出地講解了項目管理每個過程、每個知識體繫的概念、方法和技巧，將項目管理的理論結合體育管理實踐，歸納出體育項目管理的特點與規律；凸顯項目管理在體育領域主要項目中的應用。書中還分析了項目管理中常見的典型問題，並在每章的末尾對該章的要點進行了總結回顧。本書內容繫統、知識全面、通俗易懂，結合案例分析，具有很好的知識性和操作性，適於全國普通高等體育院校、高師體育院繫碩士研究生及本、專科學生專修、選修使用，亦可作為體育專業成教人員及體育干部培訓教材，同時還可作為體育教師的教學用書以及體育行政管理人員的工作參考用書。
