●第 1 章 管理會計入門——你需要了解的管理會計1.1 管理會計定義 …………………………………………………………… 21.2 管理會計的職能 ………………………………………………………… 21.3 管理會計的產生與發展 ………………………………………………… 31.3.1 管理會計的萌芽期 ………………………………………………… 41.3.2 管理會計的形成期 ………………………………………………… 41.3.3 管理會計的發展期 ………………………………………………… 51.4 管理會計的內容和目標 ………………………………………………… 61.4.1 管理會計的內容 …………………………………………………… 61.4.2 管理會計的目標 …………………………………………………… 71.5 管理會計與財務會計的區別與聯繫 …………………………………… 81.5.1 管理會計與財務會計的區別 ……………………………………… 81.5.2 管理會計與財務會計的聯繫 ……………………………………… 9第 2 章 管理會計與企業戰略——運籌帷幄之中，決勝千裡之外2.1 戰略管理會計的興起與發展 …………………………………………… 122.2 會計師為什麼需要參與企業戰略規劃 ………………………………… 142.3 管理會計在企業戰略規劃中的職責 …………………………………… 152.4 戰略管理與經濟績效之間的一般考慮 ………………………………… 162.5 行業對經濟績效的影響 ………………………………………………… 162.5.1 企業現有競爭格局決定企業當前經濟績效 ……………………… 172.5.2 企業未來競爭格局決定企業未來績效 …………………………… 192.5.3 替代品的威脅 ……………………………………………………… 202.5.4 大客戶好還是小客戶好 …………………………………………… 222.5.5 供應商多一點好還是少一點好 …………………………………… 232.6 案例解析 ………………………………………………………………… 24第 3 章 預算管理——凡事預則立，不預則廢3.1 預算管理的概念 ………………………………………………………… 283.2 預算管理的主要內容 …………………………………………………… 283.2.1 經營預算 …………………………………………………………… 283.2.2 專門決策預算 ……………………………………………………… 293.2.3 財務預算 …………………………………………………………… 293.3 預算的編制 ……………………………………………………………… 303.3.1 以銷定產下預算編制的邏輯順序 ………………………………… 303.3.2 經營預算中各個子預算的編制要點 ……………………………… 303.4 預算類型 ………………………………………………………………… 323.4.1 固定預算 …………………………………………………………… 323.4.2 彈性預算 …………………………………………………………… 353.4.3 零基預算 …………………………………………………………… 353.4.4 滾動預算 …………………………………………………………… 373.4.5 作業預算 …………………………………………………………… 38第 4 章 成本管理——層層分解，貫穿始終4.1 成本的概念及其分類 …………………………………………………… 414.1.1 成本按經濟用途分類 ……………………………………………… 414.1.2 成本按性態分類 …………………………………………………… 424.1.3 其他成本概念及分類 ……………………………………………… 504.1.4 變動成本法與完全成本法 ………………………………………… 524.2 成本管理的框架 ………………………………………………………… 534.2.1 成本管理的含義 …………………………………………………… 534.2.2 成本管理的基本原則 ……………………………………………… 534.2.3 成本管理的基本工具及其應用 …………………………………… 544.2.4 成本管理的應用環境 ……………………………………………… 544.2.5 成本管理工具方法的應用程序 …………………………………… 544.3 目標成本法 ……………………………………………………………… 544.3.1 目標成本法的含義 ………………………………………………… 544.3.2 目標成本法的應用程序 …………………………………………… 554.3.4 目標成本法的優缺點 ……………………………………………… 554.4 標準成本法 ……………………………………………………………… 554.4.1 標準成本法的含義 ………………………………………………… 554.4.2 標準成本法的應用程序 …………………………………………… 564.4.3 標準成本法的優缺點 ……………………………………………… 564.4.4 標準成本的制定 …………………………………………………… 564.5 變動成本法 ……………………………………………………………… 624.5.1 變動成本法的含義 ………………………………………………… 624.5.2 變動成本法的優缺點 ……………………………………………… 624.6 作業成本法 ……………………………………………………………… 624.6.1 作業成本法的含義 ………………………………………………… 624.6.2 作業成本法的相關概念 …………………………………………… 634.6.3 作業成本法核算的基本程序 ……………………………………… 654.7 案例解析 ………………………………………………………………… 66第 5 章 本量利分析——悟已往之不諫，知來者之可追5.1 本量利分析 ……………………………………………………………… 725.1.1 本量利分析概述 …………………………………………………… 725.1.2 本量利分析的基本假設 …………………………………………… 735.1.3 本量利基本公式 …………………………………………………… 745.2 盈虧臨界點與目標經營淨利潤 ………………………………………… 755.2.1 盈虧臨界點 ………………………………………………………… 755.2.2 目標經營淨利潤 …………………………………………………… 775.3 敏感性分析 ……………………………………………………………… 795.4 邊際分析 ………………………………………………………………… 855.4.1 邊際分析的概念 …………………………………………………… 855.4.2 邊際分析的表現形式 ……………………………………………… 855.4.3 安全邊際 …………………………………………………………… 875.5 案例解析 ………………………………………………………………… 88第 6 章 經營預測——獨具慧眼，深謀遠慮6.1 經營預測分析概述 ……………………………………………………… 906.1.1 預測分析的概念 …………………………………………………… 906.1.2 預測分析的程序 …………………………………………………… 906.1.3 預測分析的方法 …………………………………………………… 916.1.4 經營預測分析的主要內容 ………………………………………… 916.2 銷售預測 ………………………………………………………………… 926.2.1 銷售預測的定義 …………………………………………………… 926.2.2 影響銷售預測的因素 ……………………………………………… 926.2.3 銷售的定性預測 …………………………………………………… 926.2.4 銷售的定量預測 …………………………………………………… 936.2.5 兩種預測分析法的比較 …………………………………………… 976.3 成本預測 ………………………………………………………………… 976.3.1 成本預測的定義 …………………………………………………… 976.3.2 成本預測的程序 …………………………………………………… 976.3.3 成本預測的方法 …………………………………………………… 986.4 利潤預測 ………………………………………………………………… 986.4.1 利潤預測的定義 …………………………………………………… 986.4.2 利潤預測的意義 …………………………………………………… 996.4.3 目標利潤的預測步驟 ……………………………………………… 996.4.4 利潤預測方法 ……………………………………………………… 996.5 案例解析 ………………………………………………………………… 102第 7 章 經營決策——權衡利弊，能謀善斷7.1 決策分析概述 …………………………………………………………… 1047.2 生產決策 ………………………………………………………………… 1047.2.1 新產品投產的決策分析 …………………………………………… 1047.2.2 是否停產或增產虧損產品的決策分析 …………………………… 1057.2.3 產品是否轉產的決策分析 ………………………………………… 1067.2.4 零部件是自制還是外購的決策分析 ……………………………… 1067.2.5 是直接出售半成品，還是進一步加工半成品的決策 …………… 1067.2.6 是否進一步加工聯產品的決策分析 ……………………………… 1067.2.7 是否接受特殊價格追加訂貨的決策分析 ………………………… 1077.2.8 生產工藝技術方案的決策分析 …………………………………… 1087.2.9 資源約束條件下的產品最優組合決策 …………………………… 1087.3 定價決策 ………………………………………………………………… 1097.3.1 影響定價的因素 …………………………………………………… 1097.3.2 以市場為導向的定價原理 ………………………………………… 1107.3.3 以成本為基礎的定價決策 ………………………………………… 1127.3.4 其他定價策略 ……………………………………………………… 1137.4 存貨決策 ………………………………………………………………… 1157.4.1 存貨決策的目標 …………………………………………………… 1157.4.2 存貨決策的有關成本 ……………………………………………… 1157.4.3 存貨決策模型 ……………………………………………………… 1177.5 案例解析 ………………………………………………………………… 122第 8 章 績效管理與評價——賞罰若明，四方可行8.1 關鍵績效指標法 ………………………………………………………… 1338.1.1 關鍵績效指標法的含義 …………………………………………… 1338.1.2 制訂以關鍵績效指標為核心的績效計劃 ………………………… 1338.1.3 關鍵績效指標法的優缺點 ………………………………………… 1378.2 經濟增加值法 …………………………………………………………… 1378.2.1 經濟增加值法的含義 ……………………………………………… 1378.2.2 經濟增加值法的應用程序 ………………………………………… 1388.2.3 經濟增加值法的優缺點 …………………………………………… 1418.3 平衡計分卡法 …………………………………………………………… 1418.3.1 平衡計分卡的含義 ………………………………………………… 1418.3.2 平衡計分卡的應用程序 …………………………………………… 1438.3.3 平衡計分卡的優缺點 ……………………………………………… 1458.4 案例解析 ………………………………………………………………… 146第 9 章 責任會計——權責分明，獎懲合理9.1 責任會計概述 …………………………………………………………… 1509.1.1 責任會計與分權管理模式 ………………………………………… 1509.1.2 責任會計的基本內容 ……………………………………………… 1519.1.3 責任會計的基本原則 ……………………………………………… 1539.2 責任中心的類型 ………………………………………………………… 1549.2.1 成本中心 …………………………………………………………… 1549.2.2 利潤中心 …………………………………………………………… 1559.2.3 投資中心 …………………………………………………………… 1559.3 成本中心的業績評價 …………………………………………………… 1569.3.1 成本中心 …………………………………………………………… 1569.3.2 成本中心的考核指標 ……………………………………………… 1579.4 利潤中心的業績評價 …………………………………………………… 1589.4.1 利潤中心 …………………………………………………………… 1589.4.2 利潤中心的考核指標 ……………………………………………… 1599.4.3 部門利潤的計算 …………………………………………………… 1609.5 投資中心的業績評價 …………………………………………………… 1609.5.1 投資中心 …………………………………………………………… 1609.5.2 投資中心的考核指標 ……………………………………………… 1609.6 案例解析 ………………………………………………………………… 163第 10 章 管理會計的未來——漸入佳境，不可限量10.1 管理會計發展的驅動力 ……………………………………………… 16710.1.1 價值量……………………………………………………………… 16710.1.2 信息化……………………………………………………………… 16810.1.3 智能化……………………………………………………………… 16810.1.4 全球化……………………………………………………………… 16910.1.5 新常態……………………………………………………………… 17010.2 管理會計的未來趨勢…………………………………………………… 17010.2.1 從關注結果到重視過程…………………………………………… 17010.2.2 從“書寫歷史”到“塑造未來” ………………………………… 17110.2.3 從依賴人工到依靠技術…………………………………………… 17110.2.4 從聚焦內部到統籌內外…………………………………………… 17210.2.5 從規範制度到注重發現…………………………………………… 17210.3 會計會消失，還是會計師的崗位會消失……………………………… 17310.4 會計師未來的知識結構和能力………………………………………… 17410.5 管理會計實踐的法則和會計師的軟技能……………………………… 17510.6 管理會計為什麼“火”起來了？ ……………………………………… 17810.6.1 政府的強大推動力………………………………………………… 17810.6.2 管理會計本身的巨大價值………………………………………… 17810.6.3 我國現實上對管理會計的需求…………………………………… 17810.7 管理會計四大體繫……………………………………………………… 17910.8 人工智能對未來會計的影響 ………………………………………… 18010.8.1 人工智能對未來會計的積極影響 ……………………………… 18010.8.2 人工智能對未來會計的消極影響 ……………………………… 18010.8.3 會計應對人工智能的建議 ……………………………………… 181
內容簡介
近年來，管理會計已經成為會計界的新寵，為了幫助更多的會計朋友了解管理會計的思維方式，掌握管理會計的理論框架，初步運用管理會計的工具，我們精心編寫了這本管理會計的入門讀物。 本書清晰地介紹了現代管理會計的理論、方法及其應用，共十章內容，可分為四大部分：基礎概念、預測與決策、管理與評價和發展前沿。本書的特色是將理論、方法和案例分析緊密地結合起來，注重管理會計的分析決策功能，每一章節的很後都有具體的案例解析，使前述的理論知識在案例中得到應用，實現了科學性和趣味性相結合，理論性和操作性相統一。 本書適合從事會計工作，或者學習會計專業的人士閱讀使用，可以幫助他們初步學習管理會計的基礎知識、基本理念和各類工具的初步運用。
