●章 帶你入門：”思維重新認識股權激勵 1
1.1 什麼”思維 3
1.2”思維解讀股權激勵 3
1.3 “鳥瞰”股權，何止激勵 3
1.4 通過激勵看股權 6
第2章 助你掌握：十九種股權激勵模式的應用 11
2.1 為什麼是十九種激勵模式 13
2.2 激勵模式1：期股 13
【案例1】某科技公司期股激勵計劃 15
2.3 激勵模式2：期權 16
【案例2】某物聯網技術公司期權計劃實施方案 18
2.4 期權與期股的區別 19
2.5 激勵模式3：限制性股份（股票） 20
【案例3】某物聯網技術公司的限制性股份 23
2.6 激勵模式4：業績股票 24
【案例4】萬科業績股票 25
2.7 激勵模式5：經理人回購 26
【案例5】阿裡巴巴利用回購條款維護控制權 27
2.8 激勵模式6：優先股 28
【案例6】新三板首例優先股發行 30
2.9 激勵模式7：出資購股 31
2.10 激勵模式8：技術入股 33
2.11 激勵模式9：贈予股份 34
2.12 出資購股、技術入股、贈予股份的共同點和區別 35
2.13 激勵模式10：賬面價值增值權 35
2.14 激勵模式11：股票增值權 36
【案例7】招商銀行股票增值權 37
2.15 賬面價值增值權與股票增值權的不同 38
2.16 激勵模式12：超額利潤分享計劃 38
2.17 激勵模式13：在職分紅 40
【案例8】某信息公司在職分紅 42
2.18 在職分紅與超額利潤分享有何區別 44
2.19 激勵模式14：虛擬股權 46
【案例9】某公司的虛擬股權激勵計劃 47
2.20 激勵模式15：虛擬股票 48
【案例10】華為公司虛擬受限股制度 49
2.21 虛擬股權和虛擬股票的區別 52
2.22 激勵模式16：分紅回償 52
2.23 激勵模式17：延期支付 53
2.24 分紅回償和延期支付的區別 54
2.25 激勵模式18：員工持股計劃 55
2.26 激勵模式19：股權激勵計劃 57
2.27 員工持股計劃和股權激勵的區別 59
2.28 一張“魔表”教你分辨十九種股權激勵模式 59
第3章 教你選擇：適合自己公司的激勵模式 70
3.1 激勵模式是選擇還是獨創 72
3.2 如何選擇股權激勵模式 72
【案例11】山西票號的身股制 73
【案例12】向秦商周瑩學股權激勵 74
3.3 獨創個性化的股權激勵模式 76
【案例13】向萬科學習股權激勵 76
【案例14】向萬科學習事業合伙制 81
【案例15】萬科某項目（簡稱A項目）跟投運作方式 82
3.4 股權激勵模式選擇前的十項分析 85
【案例16】ASU公司的十項分析與股權激勵模式構建思路 110
3.5 公司確定股權激勵模式的四項原則 113
第4章 教你設計：一套完美的股權激勵方案 118
4.1 構建股權激勵方案的“四個一” 120
【案例17】一次高效的會議 126
【案例18】一個關於決策引導的實例 127
4.2 構建股權激勵方案的“六確定” 131
【案例19】ASU公司激勵標的選擇分析 137
【案例20】某公司要素配股機制 150
【案例21】ASU公司動態積分配股機制 155
【案例22】某公司聚焦股價配股機制 156
【案例23】某公司總體兌股條件的設定 160
【案例24】某公司個人兌股條件的設定 164
4.3 選擇股權激勵方案的“二來源”策略 168
【案例25】某公司工資回償購股策略 174
4.4 構建股權激勵方案的“一退出機制” 175
【案例26】某公司股權激勵標的的回購約定 180
第5章 教你實施：股權激勵項目 182
5.1 為何將股權激勵視作項目 184
5.2 股權激勵項目在不同發起情境下的實施思路 186
5.3 用咨詢師的視角做好股權激勵 195
5.4 股權激勵項目啟動前想好九點 203
5.5 股權激勵項目啟動前必須落實的九件事 209
5.6 在股權激勵項目中不同身份的人該做什麼 212
5.7 如何撰寫一份完美的股權激勵方案 218
【範本參考】某公司股權激勵方案 220
5.8 如何撰寫並頒布股權激勵制度及實施細則 231
5.9 如何設計並簽訂股權激勵項目實施中的各項協議 235
5.10 如何制定股權激勵實施工具 239
5.11 如何管控股權激勵項目實施的風險 244
5.12 股權激勵對像的購股資金管理 248
第6章 教你做好：股權激勵項目後期管理 251
6.1 股權激勵持股方式選擇策略 253
【案例27】某公司內部成長基金 257
6.2 股權激勵的稅務籌劃 259
6.3 股權增減變更需要注意什麼 264
6.4 股權激勵不同模式的後期管理重點 266
第7章 帶你成為：股權激勵項目落地專家 275
7.1 股權激勵項目落地專家能力模型 277
7.2 實施股權激勵項目必須了解的法律政策 289
7.3 實施股權激勵項目必須了解的財務知識 299
後記 307
內容簡介
本書是靠前首本將股權激勵視作一個項目來繫統詮釋的實戰類書籍。全書以“帶學習者成為股權激勵項目實操專家”為主線：從引”思維模式帶領股權激勵學習者入門；到使用通俗的語言幫助學習者掌握19種常用激勵模式的應用；再到教學習者學會如何運用“六定、二來、一去”的設計繫統構建適用的股權激勵方案；很後介紹如何進一步做好股權激勵方案的落地實施及後期管理。書中除股權激勵項目專業知識架構外，還介紹了如何運用大多數人想不到的獨特思路和方法完成難度較大的工作項目，以獲得跨越式的進步。
