●篇總經理必備的財務常識
章總經理一定要懂財務
一、你了解企業的資金運動嗎
二、管好財務，企業的血液纔會暢通
三、任何時候都不能沒有財務目標
四、控制成本纔能打敗對手
五、總經理需要具備的財務理念和技能
第二章總經理必懂的財務報告常識
一、財務報告：企業“無聲的語言”
二、資產負債表：企業的“底子”
三、利潤表：企業的“面子”
四、現金流量表：企業的“日子”
五、財務報表附注：看看企業的會計政策
六、閱讀報表三步走
第三章總經理必修的財務分析方法
一、財務分析：絕不把總經理繞糊塗
二、從變現能力看財務風險
三、從負債規模看資本結構
四、從利潤的“含金量”看贏利能力
五、從營運能力看資產管理水平
六、財務指標的綜合運用
七、上市公司常用財務分析指標
第二篇總經理企業財務控制實務
第四章企業現金管理技巧
一、現金：“地主家要有餘糧”
二、“口袋”裡該有多少現金
三、做好未來的現金流預測
四、現金還在“口袋”裡嗎
五、加強銀行存款的管理
第五章企業應收賬款管理
一、應收賬款：收回來了纔是資產
二、應收賬款管理之一：是否該延長信用期
三、應收賬款管理之二：是否對所有客戶賒銷
四、應收賬款管理之三：定期核對往來賬
五、追討債權也不易，謹防壞賬
六、催賬的五大技巧
七、其他應收款中的秘密
第六章企業存貨管理
一、存貨：賣出去了纔能贏利
二、合理存貨量的確定
三、存貨發生貶值了嗎
四、存貨還在倉庫裡嗎
五、巧妙判斷存貨舞弊
……
內容簡介
本書是對《總經理財務一本通》的補充和修訂。總經理的宏觀決策離不開財務知識，本書結合真實生動的案例，以簡明通俗的形式，介紹了企業資金運轉、資金管理、存貨、稅收、投資、融資、成本、內部控制等各方面的財務知識，有的放矢，為總經理量身定做。
