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知識變現
該商品所屬分類:其他分類 -> 圖書新品
【市場價】
300-436
【優惠價】
188-273
【介質】 book
【ISBN】9787514218602
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內容介紹



  • 出版社:文化發展
  • ISBN:9787514218602
  • 作者:蕭秋水 剽悍一隻貓
  • 頁數:345
  • 印刷日期:2017-09-06
  • 包裝:平裝
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:226千字
  • 1.jpg

  • 管理大師德魯克說過,下一個社會就是“知識社會”,我們正身處“知識付費”的風口浪尖。深厚的知識積累×多維的技能×變現的能力,每個人都有可能把自己打造成**的知識IP 。
        本書為想成為知識IP、斜杠青年……的人提供了全面的方法、工具、途徑以及案例,幫你全面升級:
        ?如何提升專業能力
        ?如何利用業餘時間充電
        ?如何發掘個人優勢
        ?如何包裝自己
        ?如何評估自己是否適合做自由職業者
        ?如何成為斜杠青年
        ?如何擁有不同領域的收入
        ?如何找到你的客戶
         ……

  •   ·暢銷書作者蕭秋水×百萬公號作者剽悍一隻貓,聯合力作,獻給所有想成為知識IP的人。
        ·幫你掌握多個單點技能
        ·有效組合,升級迭代
        ·打開更多回報通道
        ·開啟你的自由工作之路

  •    蕭秋水,本名李艷萍,學的是旅遊,做過8年多銀行信貸,然後轉戰成IT女,一路從ERP實施、產品經理、知識管理、互聯網運營、投資成長過來,現為自由職業者。致力於工作和生活的平衡,認為“工作是讓人成長快的途徑”,信奉努力和學習,喜歡旅行、寫作、讀書、運動、攝影、繪畫,喜歡體驗各種人生境遇。著有多部專業書籍如《微博控,控微博》、《微信控,控微信》、《百問知識管理》等,及散文集《這一生,靜待時光檢驗》。 新浪微博@蕭秋水 微信公眾號:蕭秋水(qiushuixiao)。

  • 序言
    第一章  大勢
     引言 海闊天空
     斜杠青年和自由職業,職業定位新趨勢!
     ·查爾斯·漢迪早就預測到自雇工作者的盛行
     ·移動互聯網帶來的便利
     ·粉絲經濟和付費習慣的養成
     ·聯盟:互聯網時代的雇傭關繫
     ·共享經濟的興起
     為什麼年輕人都想做斜杠
     ·就業難和失業潮
     ·創業·別忽悠了!
     ·房價和交通的巨大壓力
     案例
     ·彭小六:從三線崛起,邁進一線的斜杠青年
     ·Scalers:親身實踐了 K.K. 的 1000 付費用戶理論的人
     ·鄒鑫:時間管理的小強升職成了自由職業者
    第二章  透析
     引言 每個人都可以是自己的人生設計師
     夠格加入斜杠行列嗎
     ·如何提升基礎能力
     ·如何提升專業能力
     ·如何利用業餘時間充電
     你想要的自由到底是怎樣的
     ·你適合成為自由職業者嗎
     ·自由職業者的族類細分
     ·探索自我、理性評估
     你要先有知識,纔能考慮變現
     ·每個人都可以找到自己的突破口
     ·如何發掘個人優勢
     ·如何包裝自己
     ·大學畢業後可以直接成為自由職業者嗎
     案例
     ·潘東升:剛畢業不久的他已經是新媒體運營熟手
     ·王立登:他在網上收獲了事業和愛情
     ·曹將:骨子裡很文青的PPT達人
     ·哈默:那個跑馬拉松的風一般的男子
     ·李穎聰:他在大山裡一邊扶貧,一邊練字
    第三章  準備
     引言 職場兩棲人,自由過渡期
     七步打造斜杠青年
     ·清晰定義你的個人品牌
     ·到目標領域的牛人對標
     ·評估別人哪些優勢是你無法模仿的
     ·依據成功人士經驗,細化標準
     ·要麼加對圈子“傍大款”,要麼有纔任性做爆款
     ·圍繞個人品牌**步做長期計劃
     ·給個人品牌計劃設置驗證點
     ·福利:個人品牌成長問答
     ·成為狼牙棒青年

  • 讀查爾斯·漢迪的書。
       在《個人與組織的未來》一書中,漢迪深刻反思 了他自己的人生經歷,探究了從傳統的在大公司(大 像)長期任職到自由個體(跳蚤)的轉變過程。他預言 ,21世紀將是“跳蚤”的天下。“跳蚤”的重要組成 部分就是組合式工作者,另外還包括微型企業和自由 代理商等小型的經濟個體。
       漢迪說:    “大企業從外面看來規模龐大,但進入內部,會 發現它的核心很小,就如同我剛纔提到的‘三葉草組 織’。這一小核心是由眾多相互關聯的部門構成,有 個人,也有三四人組成的團隊。”    他指出,技術的發展允許人們可以作為大像的供 應商而不是他們的員工。“這是一種*令人滿意的成 人對成人之間的關繫,而如果作為員工,那就是孩子 對永遠不滿意的家長之間的關繫”。P12-14

 
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