●章緒論1
節ERP的基本概念及內涵1
第二節ERP的發展歷程2
一、ERP理論的形成歷程2
二、庫存訂貨點法——ROP4
三、物料需求計劃——基本MRP6
四、閉環MRP10
五、制造資源計劃——MRPⅡ13
六、企業資源計劃——ERP16
第三節ERP的管理思想18
第四節ERP對企業資源的作用19
第五節ERP給企業帶來的效益19
第六節ERP在中國的應用過程20
思考習題22
第二章ERP相關術語和基本概念23
節ERP中的計劃與控制23
一、計劃與控制的作用23
二、ERP中計劃的層次24
三、ERP中計劃涉及的共性問題26
第二節提前期26
第三節企業生產類型與生產周期27
一、企業生產類型27
二、企業生產周期29
第四節物料編碼30
一、物料30
二、物料分類30
三、物料編碼概述31
第五節物料清單33
一、物料清單的定義33
二、物料清單的作用34
三、物料清單的類型35
四、虛擬件36
第六節工作中心36
一、工作中心的定義36
二、工作中心的作用37
三、工作中心的相關數據37
四、關鍵工作中心38
第七節工藝路線39
一、工序的概念39
二、工藝路線的概念39
三、工藝路線的作用39
四、工藝路線報表40
第八節其他概念41
一、獨立需求與相關需求41
二、工作日歷41
思考習題42
第三章需求預測與銷售管理43
節需求預測43
一、需求預測的內容43
二、需求預測的分類44
三、幾種常用的定量預測方法45
第二節銷售與運作規劃的制訂47
一、銷售規劃48
二、運作規劃49
第三節銷售管理的內容與流程51
一、銷售管理的作用與內容51
二、銷售管理流程51
第四節ERP銷售管理繫統功能55
一、銷售計劃管理55
二、銷售訂單管理55
三、銷售價格管理56
四、銷售服務管理56
五、客戶管理56
六、銷售統計查詢與報表57
第五節銷售管理與ERP其他模塊的關繫57
思考習題58
第四章主生產計劃(MPS)59
節主生產計劃概述59
一、主生產計劃的概念59
二、主生產計劃在ERP中的層次關繫60
三、主生產計劃的作用60
第二節編制主生產計劃的相關概念60
一、提前期(Lead Time)60
二、時區(Time Zone)與時界(Time Fence)61
三、毛需求量(Gross Requirement)62
四、批量規則(Lot Sizing)63
五、其他相關概念65
第三節MPS的編制步驟及原則66
一、MPS的編制步驟66
二、MPS的編制原則66
三、MPS需求確定與基本步驟68
第四節編制粗能力計劃(RCCP)71
一、粗能力計劃的基本概念71
二、資源清單法的基本步驟71
三、用資源清單法編制粗能力計劃的案例71
第五節評估和批準MPS初步計劃74
一、同意MPS初步計劃75
二、否定MPS初步計劃75
三、批準下達MPS75
思考習題75
第五章物料需求計劃(MRP)77
節物料需求計劃概述77
一、物料需求計劃的概念77
二、物料需求計劃的作用與意義78
三、物料需求計劃的特點78
第二節物料需求計劃的工作原理79
一、物料需求計劃的工作模型79
二、物料需求計劃的5項輸入數據79
三、物料需求計劃的兩項輸出數據82
第三節MRP的工作步驟82
一、MRP的處理邏輯流程圖82
二、MRP中每個項目的計算步驟83
第四節MRP的調整方法84
一、再生法84
二、淨改變法85
三、再生法和淨改變法的比較85
第五節編制MRP案例86
思考習題89
第六章能力需求計劃(CRP)91
節能力需求計劃概述91
一、能力需求計劃的概念91
二、能力需求計劃的作用92
三、能力需求計劃的運行流程92
四、能力需求計劃在ERP中的
層次關繫93
五、無限能力計劃和有限能力計劃93
第二節能力需求計劃的工作步驟94
一、收集數據94
二、編制工序計劃96
三、分析負荷情況96
四、能力/負荷調整96
五、確認能力需求計劃96
第三節CRP分析及其控制97
一、CRP分析97
二、調整能力和負荷97
三、能力控制97
第四節編制CRP案例98
思考習題104
第七章車間作業控制105
節車間作業控制概述105
一、車間作業控制的概念105
二、車間作業控制的內容106
三、車間作業控制的信息處理106
第二節車間作業控制的
運作流程106
一、核實MRP的制造訂單107
二、生成車間任務107
三、加工單108
四、生產調度109
五、下達派工單110
六、車間作業數據收集110
七、信息反饋111
八、解決車間作業管理中
遇到的問題112
第三節準時生產模式113
一、準時生產模式的概念及特點113
二、看板作業115
思考習題117
第八章采購與庫存管理119
節采購管理119
一、采購管理的工作內容119
二、采購作業流程121
三、ERP采購管理的功能122
四、ERP中采購管理與
其他模塊的關繫124
第二節庫存管理124
一、庫存的作用125
二、庫存作業的內容126
三、庫存的分類127
四、庫存控制技術128
五、庫存管理的功能132
六、ERP中庫存管理與
其他模塊的關繫133
思考習題135
第九章ERP財務管理繫統137
節財務管理概述137
一、財務管理涉及的內容137
二、財務會計與管理會計138
第二節日常財務會計管理139
一、總賬139
二、應收賬款142
三、應付賬款143
四、固定資產145
五、資金管理147
六、工資管理148
第三節成本管理149
一、產品成本構成149
二、產品成本計算151
三、成本差異分析154
第四節財務分析與決策支持156
一、財務分析156
二、財務分析的具體方法156
三、財務分析的發展趨勢163
四、決策支持繫統163
第五節集團財務管理164
一、集團財務管理的特征165
二、實現集團財務管理的基本內容165
思考習題166
第十章ERP擴展及新技術應用167
節客戶關繫管理167
一、客戶關繫管理的概念167
二、客戶關繫管理繫統的3個功能層次168
第二節供應鏈管理172
一、供應鏈管理的概念與內容172
二、供應鏈管理的思想和原則173
三、供應鏈管理繫統的功能173
四、供應鏈管理中應用的信息技術175
第三節商業智能176
一、商業智能的概念和興起176
二、商業智能核心技術177
三、基於ERP的商業智能應用178
第四節電子商務179
一、電子商務的含義及特征179
二、電子商務的分類180
三、電子商務繫統的基本功能181
第五節面向服務的體繫結構182
一、SOA的定義183
二、SOA的體繫結構183
三、SOA的特點184
四、基於SOA的ERP體繫架構的優點185
思考習題185
第十一章ERP項目實施流程187
節ERP繫統規劃187
一、ERP繫統規劃的必要性187
二、ERP繫統規劃的工作內容188
三、ERP規劃的步驟189
第二節ERP軟件的選型189
一、ERP軟件選型的原則189
二、ERP軟件選型的步驟191
第三節ERP實施流程197
一、項目規劃階段197
二、業務藍圖設計階段198
三、繫統實現及靜態數據準備階段199
四、繫統切換及動態數據準備階段199
五、運行和持續支持階段200
第四節ERP項目管理200
一、ERP項目管理的內容與特點200
二、項目範圍管理201
三、項目時間管理202
四、項目溝通管理203
五、項目風險管理204
第五節業務流程重組205
一、業務流程重組的概念205
二、業務流程重組的類型205
三、業務流程重組的核心理念207
四、ERP實施過程中業務流程重組的著眼點208
思考習題210
第十二章金蝶K/3生產制造管理繫統的應用211
節繫統結構211
第二節產品特點212
第三節繫統功能模塊215
一、生產數據管理215
二、生產計劃管理217
三、生產任務管理219
四、車間作業管理221
五、能力計劃管理221
六、設備管理223
第四節重點模塊演練224
參考文獻245
內容簡介
本教材全面繫統地介紹了ERP的基本概念、基礎理論、處理邏輯、ERP軟件繫統和實施方法。全書共分12章，章介紹了ERP的發展歷程及結構原理；第二章介紹了ERP所涉及的相關術語；第三章至第九章詳細介紹了ERP的7個核心知識領域（或模塊），包括需求預測與銷售管理、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業控制、采購與庫存管理、ERP財務管理繫統；第十章介紹了ERP擴展及新技術應用；第十一章介紹了ERP項目實施流程；第十二章介紹了金蝶K/3生產制造管理繫統的應用。本教材內容豐富、結構合理、思路清晰、語言簡練流暢，並為每章配有大量練習題，特別適合用作學習ERP的教材。本教材適合用作經濟管理、信息管理、計算機應用及其他相關專業的ERP教材，也可供從事企業管理、信息管理和企業信息化管理工作的相關人員用作ERP培訓教材或參考書。本教材榮獲2018年陝西普通高等學校很好教材一等獎。
