產品名稱：人力資源規劃(第3版) ISBN編號：9787121357862 書名：人力資源規劃(第3版) 人力資源規劃(第3版) 作者：趙永樂,等 代碼：49 開本：16開 是否是套裝：否 出版社名稱：電子工業出版社
" 人力資源規劃(第3版) 作 者:趙永樂等 著  定 價:49 出 版 社:電子工業出版社 出版日期:2019年02月01日 頁 數:308 裝 幀:簡裝 ISBN:9787121357862  ●章 人力資源規劃概述 11.1 人力資源規劃的概念和特點 31.1.1 人力資源規劃的概念 31.1.2 人力資源規劃的特點 51.2 人力資源規劃的過程和分類 61.2.1 人力資源規劃的過程 61.2.2 人力資源規劃的分類 81.3 人力資源規劃的功能 91.4 人力資源規劃的原則和常用方法 111.4.1 人力資源規劃的原則 111.4.2 人力資源規劃的常用方法 121.5 人力資源規劃的發展趨勢和影響因素 161.5.1 人力資源規劃的發展趨勢 161.5.2 人力資源規劃的影響因素 171.6 大數據時代的人力資源規劃 18自測題 20第2章 人力資源信息的收集和處理 232.1 人力資源信息 252.1.1 人力資源信息的作用 252.1.2 人力資源信息的分類 262.2 人力資源指標體繫 282.2.1 人力資源指標和指標體繫 282.2.2 人力資源本體指標體繫 292.2.3 人力資源產出效能指標體繫 322.2.4 人力資源環境指標體繫 342.3 人力資源信息的收集 362.3.1 人力資源信息的來源 362.3.2 人力資源信息收集的原則和步驟 372.3.3 人力資源信息收集的方法 392.4 人力資源信息的處理 402.4.1 人力資源信息處理的過程 402.4.2 人力資源信息處理的基本方法 402.4.3 人力資源信息的審核 412.4.4 人力資源信息的彙總 412.4.5 人力資源信息分析報告 42自測題 42第3章 人力資源現狀分析 453.1 人力資源現狀分析的內容、基本程序及方法 463.1.1 人力資源現狀分析的內容 463.1.2 人力資源現狀分析的基本程序 473.1.3 人力資源現狀分析的方法 483.2 人力資源環境分析 503.2.1 人力資源外部環境分析 513.2.2 人力資源內部環境分析 563.3 人力資源隊伍分析 613.3.1 人力資源隊伍分析的概念 613.3.2 人力資源隊伍分析的內容 613.4 人力資源管理工作分析及效果評價 633.4.1 人力資源管理內容分析 643.4.2 人力資源從業人員素質分析 653.4.3 人力資源工作效果評價 673.5 人力資源現狀綜合分析 683.5.1 SWOT分析法 683.5.2 競爭優勢分析 703.5.3 存在問題和原因的分析 71自測題 72第4章 人力資源發展預測 754.1 人力資源發展預測概述 764.1.1 人力資源發展預測的內涵 774.1.2 人力資源發展預測的作用 774.1.3 人力資源發展預測的分類 784.1.4 人力資源發展預測的步驟 784.2 人力資源發展預測方法的選擇 814.2.1 影響人力資源發展預測方法選擇的因素 814.2.2 預測任務的考查 814.2.3 預測對像的考查 824.2.4 預測者的考查 824.2.5 預測條件的考查 834.3 人力資源需求預測 844.3.1 人力資源需求的影響因素 844.3.2 人力資源需求預測的步驟 854.3.3 人力資源需求定性預測 864.3.4 人力資源需求定量預測 894.4 人力資源供給預測 924.4.1 人力資源供給預測的步驟 924.4.2 內部人力資源供給預測 934.4.3 外部人力資源供給預測 974.5 人力資源需求與供給的平衡分析 1014.5.1 人力資源供求平衡分析 1014.5.2 人力資源供求失衡調整對策 102自測題 105第5章 人力資源戰略的制定與選擇 1105.1 人力資源戰略概述 1125.1.1 人力資源戰略的概念和本質特征 1125.1.2 人力資源戰略的制定過程 1145.2 人力資源戰略模式和類型 1175.2.1 人力資源戰略模式和形態 1175.2.2 人力資源戰略的類型 1185.3 人力資源戰略目標 1205.3.1 人力資源戰略目標的作用 1215.3.2 人力資源戰略目標的特征 1215.4 人力資源戰略的選擇 1225.4.1 人力資源戰略選擇的程序 1225.4.2 人力資源戰略選擇的方法 1235.5 與企業發展相匹配的人力資源戰略 1275.5.1 與企業戰略相匹配的人力資源戰略選擇 1285.5.2 與競爭戰略相匹配的人力資源戰略選擇 1295.5.3 與企業生命周期相匹配的人力資源戰略選擇 1305.5.4 與企業所屬產業特點相匹配的人力資源戰略選擇 132自測題 133 第6章 人力資源發展對策組合 1376.1 人力資源發展對策 1396.1.1 人力資源發展對策的概念 1396.1.2 人力資源發展對策的特性 1406.1.3 人力資源發展對策的組合 1416.2 思想觀念對策 1436.2.1 轉變人力資源觀念 1446.2.2 樹立戰略導向的人力資源管理觀念 1446.2.3 樹立全員人纔觀念 1456.2.4 加強對人力資源部門地位的認識 1466.3 制度層面對策 1466.3.1 制度設置原則 1476.3.2 創新人力資源管理制度體繫 1476.4 企業文化對策 1526.4.1 企業文化的內涵和功能 1526.4.2 企業文化導向的人力資源發展對策 1536.5 執行層面對策 1566.5.1 規劃制定階段的對策 1576.5.2 規劃實施階段的對策 158自測題 160第7章 人力資源管理計劃 1637.1 人力資源招聘計劃 1677.1.1 人力資源招聘計劃的內容 1687.1.2 人力資源招聘計劃制訂的程序 1707.1.3 人力資源招聘計劃的實現途徑 1717.1.4 大數據時代的企業招聘 1737.2 人力資源配置計劃 1757.2.1 人力資源配置計劃的作用 1767.2.2 人力資源配置計劃的內容 1777.2.3 人力資源配置計劃的程序 1797.2.4 人力資源配置計劃制訂的原則 1807.3 人力資源縮減計劃 1817.3.1 人力資源縮減計劃的制訂步驟 1827.3.2 人力資源縮減計劃的操作 1837.3.3 縮減員工管理 1847.3.4 針對“幸存者”的員工援助計劃 186 7.4 人力資源外包計劃 1887.4.1 人力資源外包計劃的效能 1907.4.2 人力資源外包計劃的流程 1917.4.3 人力資源外包計劃的配套機制 193自測題 196第8章 人力資源開發計劃 1998.1 人力資源晉升計劃 2058.1.1 人力資源晉升計劃的作用 2068.1.2 人力資源晉升計劃的影響因素 2078.1.3 人力資源晉升計劃的內容 2088.1.4 人力資源晉升計劃的制訂程序 2098.1.5 人力資源晉升計劃的實現 2108.2 人力資源培訓計劃 2128.2.1 人力資源培訓計劃的制訂 2148.2.2 人力資源培訓方法的選擇 2158.2.3 人力資源培訓計劃的評估 2168.3 人力資源激勵計劃 2198.3.1 人力資源激勵計劃概述 2218.3.2 人力資源激勵計劃的作用 2218.3.3 人力資源激勵計劃體繫 2228.3.4 制訂人力資源激勵計劃的注意事項 2238.4 人力資源職業生涯計劃 2268.4.1 人力資源職業生涯計劃概述 2278.4.2 人力資源職業生涯計劃的內容 2298.4.3 制訂人力資源職業生涯計劃的步驟 2308.4.4 人力資源職業生涯計劃的管理體繫 231自測題 234第9章 人力資源規劃的實施 2379.1 人力資源規劃的實施概述 2409.1.1 人力資源規劃實施與人力資源規劃制定的關繫 2409.1.2 人力資源規劃實施的程序 2419.1.3 人力資源規劃實施的模式 2429.2 人力資源規劃的實施要點 2439.2.1 規劃方案的分解 2439.2.2 計劃體繫的建立 2449.2.3 資源的優化配置 2459.3 人力資源規劃的管理者 2469.3.1 人力資源規劃管理者的地位 2469.3.2 人力資源規劃管理者的類型 2479.3.3 人力資源規劃管理者的職責 2499.4 人力資源規劃的控制 2519.4.1 人力資源規劃控制的概念 2519.4.2 人力資源規劃控制的方式與要素 2529.4.3 人力資源規劃控制的過程 2539.4.4 人力資源規劃控制可能帶來的負面影響 2559.5 人力資源規劃的修訂 2569.5.1 人力資源規劃修訂的概念 2569.5.2 人力資源規劃方案的修訂 2579.5.3 人力資源規劃實施計劃方案的修訂 2589.5.4 糾正偏差的方法 259自測題 2610章 人力資源規劃實驗操作 26410.1 人力資源規劃的SWOT分析實驗 26510.1.1 實驗內容與目的 26510.1.2 實驗要求 26510.1.3 實驗條件準備 26510.1.4 實驗步驟與過程 26510.1.5 實驗報告與評價 26610.1.6 實驗討論案例 26610.2 人力資源規劃設計實驗 26810.2.1 實驗內容與目的 26810.2.2 實驗要求 26810.2.3 實驗條件準備 26810.2.4 實驗步驟與過程 26910.2.5 實驗報告與評價 26910.2.6 實驗討論案例 26910.3 人力資源招聘計劃實驗 27310.3.1 實驗內容與目的 27310.3.2 實驗要求 27310.3.3 實驗條件準備 27310.3.4 實驗步驟與過程 27310.3.5 實驗報告與評價 27410.3.6 實驗討論案例 27410.4 人力資源培訓計劃實驗 27710.4.1 實驗內容與目的 27710.4.2 實驗要求 27710.4.3 實驗條件準備 27710.4.4 實驗步驟與過程 27710.4.5 實驗報告與評價 27810.4.6 實驗討論案例 27810.5 人力資源職業生涯計劃實驗 28210.5.1 實驗內容與目的 28210.5.2 實驗要求 28210.5.3 實驗條件準備 28210.5.4 實驗步驟與過程 28310.5.5 實驗報告與評價 28310.5.6 實驗討論案例 284後記 286參考文獻 287  內容簡介  本書繫統全面地介紹了人力資源規劃相關工作，在總結第2 版內容的基礎上對大部分案例進行了更新，更進一步凸顯了時代性、可操作性和實用性的特點。全書分為10 章，既有理論闡述又有實務例證，每章起始都設置了引導案例、學習目標和學習導航，在每章節中圍繞熱點內容設置了二維碼和相關鏈接來拓展知識視野，鮮明的實戰特色能更好地滿足新時代教與學的需求。在每章結尾安排了自測題，同時本書提供的配套教學資源還為高校教師提供了電子課件和課後習題的參考答案。本書既可作為高校人力資源管理專業本科層次或工商管理專業本科層次的教材，也可作為人力資源培訓機構的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員閱讀參考。  趙永樂等 著  1969年本科畢業於華東工程學院(現南京理工大學)精密儀器專業。1970-1979，工作在3412廠，先後擔任車間工藝員、產品設計師兼工藝師、廠團委常務副書記。1979-1980年，工作在江蘇省機械設備成套局，擔任業務工作。1980-1985年，工作在江蘇省科學技術干部局，科長，江蘇省人纔學會常務理事、專職秘書長，《人纔》雜志主編。1985-1997年，工作在江蘇省哲學社會科學聯合會，先後擔任咨詢部負責人、《江蘇社會科學》雜志主編兼《社科信息》雜志主編。其間兼任《人纔》雜志主編（1985-1989年），江蘇省人纔學會專職秘書長、副會長。1994年12月-1996年2月，借調到江蘇省委組織部，負......  DELICACYCONTENTS  "黨的十九大報告提出：“人纔是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。”“實行更加積極、更加開放、更加有效的人纔政策，以識纔的慧眼、愛纔的誠意、用纔的膽識、容纔的雅量、聚纔的良方，把黨內和黨外、國內和國外各方面優秀人纔集聚到黨和人民的偉大奮鬥中來。”這些論斷為今後的人力資源管理指明了方向。新時代、新戰略、新思想和新理念也為企業的人力資源管理工作帶來了嶄新的春天。一、本書的寫作背景和意義“一帶一路”倡議的實施為改革提供了更廣闊的空間，跨國、跨文化的人力資源管理方興未艾；供給側結構化改革為企業走出去提供重要舉措，使得經濟發展企穩向好，為人力資源管理科學化提供了良好契機；人力資源整體素質的提升為人力資源管理提供了更堅實的實踐支撐。在總體環境趨好的同時，也應看到未來企業管理面臨的挑戰和壓力依然嚴峻。人口紅利的逐漸喪失，勞動力成本的不斷提高要求人力資源管理的集約化；傳統用工模式不斷變革，加...... "
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