內容簡介
進入21世紀，經濟優選化進程日益加快，我國企業的發展也日趨成熟，對於企業管理來說，關注的已經不再是需不需要戰略管理，而是如何制定、選擇戰略，以及進行適應企業發展的戰略管理了。本書正是從社會對人纔的需要和高校戰略管理課程的培養目標出發，以深化戰略管理基礎理論、培養學生理論與實踐結合、提高綜合素質為目標，以技能訓練為主線，通過總結戰略管理教學的經驗編寫而成的。全書由競爭戰略沙盤模擬、基礎戰略管理分析、戰略的願景與使命、戰略與倫理、一般環境分析、產業環境分析、價值鏈分析、內部因素評價矩陣、三種競爭戰略分析、夾在中間、縱向一體化的成本與收益、企業縱向關繫設計與外化戰略的動化的程度、企業並購、企業重組、靠前市場的進入模式、靠前化戰略、企業戰略競爭綜合模擬繫統以及沙漠求生等22個模塊組成，囊括了企業戰略管理工作所需要的主要技能。每個模塊都包括了實驗目的、基本知識要點、實驗條件、實驗內容......
