●篇 緒 論
●章 導論:戰略與戰略管理
●1.1 企業戰略的概念與特征
● 1.1.1 戰略概念的演變
● 1.1.2 企業戰略概念及其特征
●1.2 企業戰略的層次與態勢
● 1.2.1 企業戰略的類型劃分
● 1.2.2 企業戰略的結構層次
● 1.2.3 企業發展態勢與戰略方向
●1.3 戰略管理的本質與過程
● 1.3.1 戰略管理的概念
● 1.3.2 戰略管理的本質
● 1.3.3戰略管理過程
●1.4 戰略管理理論的演變
● 1.4.1 以環境為基點的經典戰略管理理論
● 1.4.2 以產業結構為基礎的競爭戰略理論
● 1.4.3 以資源、知識為基礎的核心能力理論
● 1.4.4 動態競爭戰略理論
●【思考與練習】
●【案例1-1】聯想集團的戰略轉型發展歷程......
內容簡介
本書共分4篇12章:**篇介紹戰略管理的基本概念及其演變歷史,企業使命的選擇與戰略目標的制定;第二篇闡述如何對企業外部環境和內部資源能力進行分析和評價;第三篇分別列舉了企業成長戰化經營公司戰略以及競爭戰略,並介紹了常用的戰略形成、匹配與選擇的方法工具;第四篇從組織結構、企業文化和領導等方面論述戰略的實施、控制與變革等問題。