內容簡介

本教材首先對ERP沙盤模擬實訓課程進行了簡要介紹，讓讀者了解沙盤課程的由來及該課程的使用對像和目標；然後介紹了實訓的教具及規則，並對企業模擬經營的流程進行了詳細的分析，通過初始狀態的設置及起始年的運營，為實訓做好充分的準備；再次，用6個實驗模擬了企業六年的經營，並介紹了企業模擬經營中運用的一些決策方法，包括SWOT分析、波士頓矩陣分析、杜邦分析、績效管理、平衡積分卡等；很後是實訓的總結與成績評價。本書可作為高等學校經管或非經管專業ERP沙盤模擬實訓課程的教材，也可以作為高職院校ERP沙盤模擬實訓的教材。