眾所周知，泰勒“工作方法”和德魯克“管理”**知名。二戰結束後，泰勒工作法被“馬歇爾計劃”和戴明分別引入歐洲和日本，而德魯克開創了管理學。鄧德隆把前兩者與特勞特的定位，定義為社會生產力的三次革命，可見定位是個“偉大的觀念”，傑克·特勞特、史蒂夫·裡夫金著的《重新定位(英文版)(精)/定位經典叢書》向你展示了在當今過於擁擠的市場環境下，如何進行調整、競爭，並取得成功。

時代變了，競爭更加激烈，消費者也更加精明， 傳播速度更加迅速，曾經成功的公司處於危機中。傑 克·特勞特、史蒂夫·裡夫金著的《重新定位(英文 版)(精)/定位經典叢書》向你展示了在當今過於擁擠 的市場環境下，如何進行調整、競爭，並取得成功。 即使你的公司運營良好，這些先進的營銷理念也是你 的必需，它們可以讓你在競爭中保持領先，在市場上 處於不敗之地。你會發現：為什麼擴張產品線會減少 你的總體銷售量為什麼新品牌總比已有品牌銷量多為 什麼降價通常不是好方法你會知道與對手正面交鋒的 危險和強調價值的價值。你會看到消費者的選擇多得 驚人，你能做的就是讓他們選擇你的品牌。

致中國讀者
總序
前言
緒論
**部分 競爭
第1章 基本規律
心智疲於應付
心智憎恨混亂
心智缺乏安全感
心智會喪失焦點
第2章 競爭時代的到來
競爭的激增
正在蔓延的競爭
“選擇業”
必須小心
第3章 重新定位競爭對手
謹慎攻擊
尋找弱點
攻擊必須引起共鳴
攻擊的關鍵
將對手歸位
第二部分 變化
第4章 面對變化，演變是關鍵
演變至關重要
可持續技術
如何演變
成功與失敗
內向思維的問題
第5章 企業愈大，愈難變革
大組織情結
個人的日程表
事情為何如此糟糕
大企業的失敗
一個覺醒?
第6章 何時不該演變
增長陷阱
隱伏禍患的期權
“*新”陷阱
謹防喪失焦點
“人人都在做”的陷阱
第三部分 危機
第7章 改變競爭格局的動力
長期計劃的終結
核能源危機
通用汽車的危機
幾條準則
第8章 價值是關鍵
沃爾瑪的成功
PC王國的反擊戰
嘉信理財之路
應對低價
大企業式的服務
奢華過時，價值流行
談談促銷
第四部分 重新定位的藝術
第9章 重新定位需要時間
頑固的大腦
改變態度的企圖
“重新調整”的條件
重新定位越早越好
建立網絡之島
重新定位與公關
四條成功法則
**0章 重新定位需要勇氣
正確的方向在哪裡
規模帶來的問題
如何認清事實
如何安排時間
內部調整
企業代言人
出發
**1章 重新定位需要CEO的全程參與
曾經的現金牛
原先的錯誤
“我是負責人”
注意措辭
進行營銷培訓
使用類比
緩速執行
應對變化
**2章 重新定位是顯而易見的
走進董事會
為什麼會這樣
面對現實
復雜化的受益者
顯而易見
結語
作者簡介