趙振宇編著的《項目管理案例分析》大多數案例包括“案例正文”、“問題”和“案例解析”三個部分，特別需要指出的是，書中“案例解析”部分的內容僅供讀者參考，不作為標準答案，尤其對一些開放性的問題，讀者可以給出*為透徹的不同視角的分析。書中標為“想想看”的案例則未設“案例解析”部分，以供讀者作為練習和討論使用。
本書可用做項目管理、工程管理及相關專業本科生和MBA、項目管理工程碩士、工程管理碩士等的教材或教學參考書，通過課堂上對書中案例的講解、分析、討論和課後的練習，可以掌握項目管理理論方法及其應用。本書也適用於各類項目經理、項目管理培訓，並可供從事或即將從事項目管理工作的讀者學習使用。

趙振宇編著的《項目管理案例分析》根據項目管理知識體繫精心編選了 六十餘個項目管理案例，包括項目決策與組織管理、範圍管理、招投標管理 、進度管理、費用管理、質量管理、合同管理、風險管理、溝通管理、綜合 管理等十個篇章。本書編入的案例以工程建設領域的案例為重點，同時也選 擇了其它項目管理應用領域的案例，以適應不同行業、不同領域項目管理的 需要。 《項目管理案例分析》注重案例選取的典型性、實用性、專題性，所選 案例全面涵蓋項目管理各知識體繫，並設置了“小貼士”、“他山之石”、 “工具箱”、“管理小知識”、“小故事”、“管理箴言”等兼具啟迪和趣 味的小欄目。內容通俗易懂、體例活潑生動。通過本書可以體驗和積累在項 目管理實際工作中如何發現、分析和解決問題，快速提升對項目管理理論體 繫和方法工具的切實把握和實戰能力。 《項目管理案例分析》適用於大專院校項目管理、工程管理、工商管理 及其它相關專業本科生和研究生教學，也適用於企事業單位各類項目管理培 訓及不同層次的項目管理工作者自學。

第1章 項目決策與組織管理篇
想想看 項目的批判論證制度
案例1-2 項目承發包模式選擇
案例1-3 從直線制到矩陣制
想想看 雙重領導問題怎麼辦
案例1-4 項目經理的謀定與詭道
案例1-5 拿破侖開*救落水士兵
想想看 項目經理應對的問題
案例1-6 從《西遊記》看項目團隊
第2章 項目範圍管理篇
他山之石 項目的工作分解結構
案例2-1 項目範圍管理的困境
案例2-2 地下條件引發的變*
案例2-3 面對客戶的需求變*
想想看 如何實現與客戶雙贏
第3章 項目招投標管理篇
案例3-1 項目招投標問題診斷
案例3-2 項目招投標中的是與非
案例3-3 項目投標資格條件問題
案例3-4 聯合體投標問題分析
想想看 不平衡報價的得與失
案例3-5 項目評標評分及定標
想想看 中標單位如何確定
第4章 項目進度管理篇
案例4-1 項目進度的問題和困境
他山之石 項目進度管理流程圖
案例4-2 雙代號網絡計劃分析
案例4-3 網絡計劃參數計算
他山之石 三峽工程的進度管理
案例4-4 進度調整與趕工決定
他山之石 **工程工期索賠
案例4-5 工期索賠分析及計算
他山之石 《新聞1+1》趕工期話題
第5章 項目費用管理篇
案例5-1 信息繫統項目成本估算
他山之石 三峽項目投資及控制
案例5-2 成本因素分析法應用
想想看 成本構成比率法應用
案例5-3 方案盈虧平衡分析
案例5-4 掙值分析與成本預測
案例5-5 項目工程量變*調價
他山之石 百安居的節儉哲學
案例5-6 工地水淹承包商索
他山之石 工程師應對承包商索賠
想想看 施工工程變*與索賠
第6章 項目質量管理篇
他山之石 QC活動改善施工質量
案例6-1 施工質量問題的監理
他山之石 水電工程施工質量管理
案例6-2 三峽工程的質量控制
想想看 青藏鐵路工程質量管理
第7章 項目合同管理篇
案例7-1 未約定價款引發的爭議
案例7-2 要約和承諾的期限
案例7-3 工程量清單合同索賠
想想看 施工合同條款問題診斷
案例7-4 總價合同造價增加的爭議
案例7-5 承包商施工中的索賠
他山之石 FIDIC合同**工程索賠
想想看 指定分包商的索賠
第8章 項目風險管理篇
想想看 工程進度風險管理策劃
他山之石 中東石化項目風險管理
案例8-1 承建非洲公路項目失敗
他山之石 項目健康安全激勵計劃
案例8-2 電廠施工安全風險管理
第9章 項目溝通管理篇
案例9-1 經理之間的溝通矛盾
案例9-2 項目技術主管的苦惱
案例9-3 功能難以實現的困境
他山之石 海外項目的文化融合
想想看 項目內部的意見分歧
**0章 項目綜合管理篇
他山之石 大型工程項目信息化管理
案例10-1 公路施工項目管理的難題
他山之石 廠商協同降低采購成本
案例10-2 米其林工廠建設EPC項目