●自序 微不足道的理想
上篇 道：面試的原理
講 我為什麼要寫這本書
1.1 何為結構化面試
1.2 問題的提出
1.3 本書介紹
小結
第二講 是時候糾正這些錯誤認識了
2.1 面試不公正
2.2 面試不合理
2.3 形式大於內容
2.4 其他奇談怪論
小結
第三講 選干部，干部是什麼
3.1 詞源語義的維度
3.2 文化傳統的維度
3.3 執政黨的維度
3.4 政治與行政的維度
3.5 干部的“德”與“纔”
小結
第四講 要這麼思考
4.1 價值理性思維
4.2 邏輯思維
4.3 批判性思維
4.4 結構化思維
小結
第五講 面試的鐵律
5.1 八項標準
5.2 十一條原則
5.3 應用實例（例題1—例題2）
小結
中篇 法：面試的方法
第六講 認知匹配（例題3—例題13）
6.1 直接發問
6.2 迂回提問
6.3 施加壓力
小結
第七講 觀點闡發（例題14—例題25）
7.1 結合自身與講故事
7.2 單一觀點
7.3 雙重觀點
7.4 三個乃至多個觀點
小結
第八講 事件評析（例題26—例題38）
8.1 一個立場，兩個態度
8.2 壞事
8.3 好壞參半的事
8.4 好事
8.5 不好不壞的事
小結
第九講 人際溝通（例題39—例題49）
9.1 大丈夫心態
9.2 同級
9.3 上下級
9.4 群眾
小結
第十講 問題處理（例題50—例題61）
10.1 國法、天理>人情
10.2 有取舍
10.3 無取舍
小結
第十一講 計劃實施（例題62—例題71）
11.1 審題、審題、審題
11.2 整體
11.3 部分
11.4 特殊
小結
下篇 術：面試的技巧
第十二講 經典題目解析（例題72—例題124）
12.1 分析題
12.2 情境題
小結
第十三講 國考真題解析（例題125—例題156）
13.1 國稅方面例題
13.2 海關方面例題
13.3 檢驗檢疫方面例題
13.4 工信部方面例題
第十四講 省考真題解析（例題157—例題179）
14.1 吉林
14.2 江蘇
14.3 廣東
14.4 北京
14.5 湖北
14.6 山東
第十五講 餘論
15.1 學習方法
15.2 參考資料
15.3 考場經驗
15.4 認知科學與面試
15.5 應對無領導小組和結構化小組
小結
國家文明，匹夫有責
附錄
結語
內容簡介
本書通過一些列邏輯思維教程，詳實解析了結構化面試與應試考試的應對方法。
