馮智明主編的《國家一級人力資源管理師復習考
試通關攻略(與第3版教程配套考試重點與難點解讀及
考點提煉)》按照繫統思維，針對人力資源管理的六個
子繫統，每章都在開篇處對該子繫統進行繫統介紹，
讓學員對該子繫統如何設計、實施及優化，有一個全
面、整體的認識。
本書針對人力資源管理的六個子繫統，每個子繫
統都按3D思維進行梳理，讓學員能夠站在企業戰略高
度、人力資源專業深度、業務運營廣度，來思考和開
展人力資源管理相關工作，從而培養一級學員的戰略
眼光、全局觀和領導者視野。
本書內容精練、條理清晰、重點突出，以科學合
理的圖表繫統地覆蓋和歸納整理了考試大綱中所涉及
的各個知識點，能夠迅速提升考生的專業應試能力。

第一章 人力資源規劃
第一節 企業人力資源戰略規劃
**單元 戰略性人力資源管理概述
第二單元 人力資源戰略規劃的設計
第二節 企業集團的組織結構設計
**單元 企業集團管控與組織結構的設計
第二單元 集團總部組織結構的設計與再造
第三節 企業集團人力資本戰略管理
第二章 招聘與配置
第一節 崗位勝任特征模型的構建與應用
第二節 人纔測評技術與應用
**單元 沙盤推演測評法
第二單元 公文筐測試法
第三單元 職業心理測試法
第三節 企業人纔的招募與甄選
**單元 基於工作分析的人纔招募與甄選
第二單元 基於勝任特征的人纔招募與甄選
第三單元企業人纔的錄用決策、反饋與評估
第四節 人力資源流動管理
**單元 員工晉升管理
第二單元 員工調動與降職管理
第三單元 員工流動率的計算與分析
第三章 培訓與開發
第一節 培訓開發體繫設計與運行
**單元 企業培訓與開發體繫的構建
第二單元 企業培訓與開發的運行模式
第二節 企業培訓文化與成果轉化
**單元企業培訓文化的營造
第二單元 員工培訓成果的轉化
第三節 創新能力培養
**單元 思維創新
第二單元 方法創新
第四節 職業生涯規劃與管理
**單元 組織的職業生涯管理
第二單元 職業生涯規劃前期準備
第三單元 員工職業生涯規劃設計
第四單元 分階段的職業生涯管理
第四章 績效管理
第一節 績效管理繫統的設計與評估
**單元績效管理繫統的總體設計
第二單元 績效考評指標體繫設計
第三單元 績效考評運作體繫設計
第四單元考評結果的反饋與應用
第五單元 績效管理繫統總體評估
第二節 平衡計分卡的設計與應用
第五章 薪酬管理
第一節 薪酬制度設計
**單元 戰略性薪酬管理
第二單元 薪酬水平與薪酬策略
第三單元 薪酬制度的完善與創新