徐元元、田立啟、侯常敏、景晶主編的《醫院經
濟運行分析》針對醫院經濟管理決策和經濟管理控制
的實際需要，借鋻現代經營分析的理論與方法，吸收
國內外醫院經濟運行管理上的領先實務及經驗，繫統
完整地構建了現代醫院經濟運行分析的框架、機制和
方法體繫，並通過大量實際案例具體講述了醫院預算
、資源配置與使用、收支、成本、資金、醫療決策、
綜合分析七大領域的分析要求與分析方法，是一部專
門指導醫院進行科學化和規範化經濟運行分析的優秀
工具書。

第一章 醫院經濟活動分析概論
第一節 醫院經濟活動分析的意義
第二節 醫院經濟活動分析的內容
一、醫院預算分析
二、資源配置與使用分析
三、收入支出分析
四、成本分析
五、資金分析
六、醫療決策分析
七、醫院經濟活動綜合分析
第三節 醫院經濟活動分析的原則與程序
一、醫院經濟活動分析的原則
二、醫院經濟活動分析的程序
第四節 醫院經濟活動分析的方法
一、比較分析法
二、因素分析法
三、本量利分析法
四、直線回歸分析法
第五節 醫院經濟活動分析的組織
一、建立統一領導、分級分析的組織體繫
二、完善醫院經濟活動分析制度
三、建立職能部門工作人員的崗位分析制度
四、加強醫院經濟管理的基礎工作
五、完善醫院經濟活動分析信息繫統
第二章 醫院預算分析
第一節 預算分析概述
一、預算分析的含義
二、預算分析的作用
三、預算差異的種類
四、預算分析的流程
第二節 業務預算分析
一、醫院業務預算的總括分析
二、醫療收入預算分析
三、醫療成本預算分析
四、醫療收支結餘預算分析
五、管理費用預算分析
第三節 資本預算分析
一、資本性投資預算的特點
二、投資項目的可行性分析
三、投資項目不確定性分析
第三章 醫院資源配置與使用分析
第一節 人力資源利用效果分析
一、醫院人力資源管理的意義
二、醫院人力資源管理存在的問題
三、醫院人力資源配置設計
四、醫院人力資源配置分析
五、醫院人力資源利用效果分析
第二節 醫療設備利用效果分析
一、醫療設備的特點
二、醫療設備績效評價
第三節 藥品、耗材利用效果分析
一、藥品利用效果分析
二、耗材利用效果分析
第四節 醫院能源利用效果分析
一、照明繫統節 能
二、空調繫統節 能
三、電梯節 能
四、燃油鍋爐節 能
第五節 醫院病床利用效果分析
一、應用TOPSIS法分析床位利用情況
二、應用病床工作效率指標分析醫院病床設置情況
第六節 醫院核心競爭力分析
一、醫院核心競爭力概述
二、醫院核心競爭力的財務表現分析
三、醫院核心競爭力的非財務表現
第四章 醫院收支分析
第一節 醫院收入分析
一、醫院收入的分類
二、醫院收入的分析方法與指標體繫
三、醫院收入分析案例
第二節 醫院支出分析
一、醫院支出的分類
二、醫院支出的分析方法與指標體繫
三、醫院支出分析案例
第三節 財政補助支出預算績效評價
一、衛生財政項目的特點
二、財政補助支出預算績效管理
三、財政補助項目支出預算績效評價
第五章 醫院成本分析
第一節 醫院科室成本分析
一、科室成本核算
二、科室成本分析
第二節 醫療服務項目成本分析
一、醫療服務項目成本核算
二、醫療服務項目分析
第三節 醫院病種成本分析
一、病種成本核算
二、病種成本分析案例
三、病種核算的局限性
四、完善病種核算和管理意見
第四節 醫院診次、床日成本分析
一、醫院診次、床日成本核算
二、診次、床日成本核算案例
第六章 醫院資金分析
第一節 資金分析概述
一、醫院資金來源
二、資金平衡關繫分析
三、資金評價分析
第二節 流動資金分析
一、流動資金分析概述
二、貨幣資金變動情況表
三、*現金持有量
四、流動資金需求預測
五、流動資產分析
第三節 專項資金分析
一、專項資金概述
二、專項資金績效評價
第四節 現金流量表分析
一、現金流量表概述
二、現金流量表分析方法
三、現金流量分析案例
第七章 醫院醫療決策分析
第一節 醫療服務項目決策分析
一、醫療服務項目決策分析的程序
二、醫療服務項目決策分析的方法
三、醫療服務項目決策分析的應用
第二節 醫療設備投資決策分析
一、主要分析指標分類
二、分析指標的計算方法
三、設備投資決策實務
第三節 醫院經營風險分析
一、醫院經營風險特征
二、醫院經營風險類別
三、醫院經營風險產生的原因
四、醫院經營風險分析體繫構建
五、醫院經營風險分析案例
第八章 醫院經濟活動綜合分析
第一節 醫院經濟活動綜合分析指標體繫
一、醫院經濟活動綜合分析的意義
二、醫院經濟活動效果的指標體繫
第二節 醫院經濟活動綜合分析方法
一、醫院經濟活動綜合分析的特殊性
二、綜合分析方法之一：綜合評價法
三、綜合分析方法之二：主成分分析法
四、主成分分析法的具體應用
第三節 醫院經濟活動分析報告
一、醫院經濟活動分析報告的原則要求
二、撰寫經濟活動分析報告的基本要求