楊長青、王克霞著的《再造醫管(專科經營實戰
技能全解析)》全面介紹了醫療機構專科經營理念、
專科經營體繫構建、分科損益機制、專科報表體繫、
專科醫務運作、專科人力管理、專科資材與設備管理
、專科績效管理等方面的內容。力求從認識上、從組
織上、從培養上，從實操等各個層面將專科經營模式
講清楚，將專科經營的經營技能說明白，將專科經營
中的關鍵問題點到位，以期為醫療機構的專科經營建
構提供實際的幫助。本書對科主任、護士長、專科經
營者、醫院經營管理者、醫院投資人、醫療從業者以
及對專科經營感興趣的學者、學生等，會有重要幫助
。

序1 百舸爭流 奮楫者先
序2 專科經營是提升醫院效率的必經之路
序3 追求合理求至善奉獻社會奉實效
序4 抓住基本單元提升效率品質
前言
第一章 競爭優勢與專科經營
第一節 競爭優勢與經營模式
第二節 醫院經營模式
第三節 專科經營方向
第二章 專科經營體繫
第一節 治理體繫建構
第二節 業務運作模式
第三節 培訓養成體繫
第三章 分科損益機制
第一節 責任中心
第二節 目標管理
第三節 分科損益
第四節 分類管理
第四章 專科報表體繫
第一節 財務報表與經營報表
第二節 專科經營服務與收入報表
第三節 專科經營成本報表
第四節 專科經營損益表
第五節 經營報表運用案例
第五章 專科醫務運作
第一節 醫療服務與醫療管理
第二節 Attending醫師負責制
第三節 醫療流程管理
第四節 診療項目定價
第六章 專科人力管理
第一節 人力導論
第二節 組織設計
第三節 作業設計
第四節 人力管理
第五節 實例分享
第七章 專科資材與設備管理
第一節 資材管理基礎
第二節 資材運行管理
第三節 設備管理
第八章 專科績效管理
第一節 醫師的績效機制
第二節 非醫師人員的績效機制
第三節 綜合績效管理方法——平衡計分卡
第九章 專科經營實例
第一節 基本情況
第二節 收入面情況檢討
第三節 成本面分析
第四節 主治醫師薪資問題
第五節 對策與成效預估
第十章 結束語
後記1
後記2
聯合發起人名錄
《現代醫院管理繫列叢書》出版說明
《現代醫院管理繫列叢書》編委會