上編 醫院運營精細化管理的理論
第一章 精細化管理原理
第一節 管理
一、什麼是管理
二、管理的理論研究階段
三、現代管理的趨勢
第二節 精細化管理
一、“經濟奇跡”的奧秘——精細化管理
二、名人的精細化觀點
三、什麼是精細化
四、什麼是精細化管理
五、精細化管理研究的現狀和問題
六、為什麼要實施精細化管理
七、精細化管理的體繫
八、推進精細化管理
第三節 “互聯網+”時代下的精細化管理
一、什麼是“互聯網+”
二、“互聯網+”與企業管理精細化
三、“互聯網+”與財務管理精細化
第四節 精細化管理的典型案例
一、豐田的精細化生產方式
二、豐田的價值流
三、豐田以人為本的文化基礎
第二章 醫院精細化管理
第一節 醫院精細化管理的背景
一、醫改政策促使醫院必須精益管理
二、醫院行業競爭漸趨白熱化
三、醫院管理的內在需求
第二節 醫院管理的現狀
第三節 醫院精細化管理的必要性
一、優化流程，合理利用資源
二、醫院經營需低成本運行
三、精細化管理的開展是醫院品牌建設的基礎
第四節 醫院精細化管理的體繫
一、醫院精細化管理的概念
二、醫院精細化管理的內容
三、醫院精細化管理的實施途徑
四、醫院精細化的目標
五、精細化管理的結果與評價
第五節 醫院精細化管理的注意事項
第三章 醫院運營精細化管理
第一節 醫院運營精細化的概念
第二節 醫院運營精細化的意義
第三節 醫院運營精細化管理的內容
一、醫院績效精細化管理
二、醫院經營精細化管理
三、醫院的資本經營精細化管理
四、醫院戰略成本精細化管理
五、醫院全成本核算
六、醫療設備精細化管理