胡必傑、索瑤、王炳花主編的《醫院感染管理執行力——案例分析》共分15章，第一章闡述何為執行力以及如何提升執行力，對醫院感染管理執行力進行剖析及思考；其餘14章收集案例150餘篇，分為省市級工作示範、自我提升、開發領導、職工培訓等。案例寫作隊伍陣容龐大，120多位案例作者來自全國幾十個省市，其中有眾多**知名醫院感染管理專家、省市級感染質控中心主任及副主任。案例不僅體現了管理思路及策略，還用寫實與記錄的方法，通過展現問題背景及故事情節的獨特形式，傳播醫院感染管理專業知識。案例從不同的角度提供了解決問題的方式方法，每個案例都凝聚了醫院感染管理人員的智慧，反映出醫院感染管理工作的艱辛，反映出醫院感染管理人員的堅韌，也反映出全國各地醫院感染管理工作發展的不均衡。本書是當前**醫院感染管理發展形勢下一部具有創意的給力之作。

在醫院感染管理工作中，如何將制度和規範等落到實處，從而達到預 防與控制醫院感染的目的，執行力是關鍵。胡必傑、索瑤、王炳花主編的 《醫院感染管理執行力——案例分析》收集150多個關於如何執行醫院感染 管理制度和規範的案例，涵蓋了醫院感染管理的方方面面，包括自我提升 、開發領導、培訓職工、重點部門和環節干預等。這些案例均為來自醫院 感染管理第一線的真實案例，通過對案例的剖析，為醫院感染管理工作人 員探索管理方法、提高執行能力提供借鋻。 《醫院感染管理執行力——案例分析》120餘位案例作者來自全國幾十 個省市，其中不乏知名醫院感染管理專家。同時，本書還邀請了50餘名全 國著名的醫院感染管理專家對每個案例進行畫龍點睛的評析。本書凝集了 全國醫院感染管理人員和專家的智慧，是提高醫院感染管理水平的重要參 考書。

第一章 醫院感染管理與執行力
第一節 執行力概述
第二節 醫院感染管理的“黑洞”——執行不到位
第三節 借“臨床路徑”和“優質護理工程”，提升醫院感染管理執行力
第四節 從醫院感染文化角度提高醫院感染管理執行力
第二章 省市級工作示範
第三章 自我提升
第四章 開發領導
第五章 職工培訓
第六章 重點部門干預
第七章 重點環節干預
第八章 提高手衛生依從性
第九章 落實消毒隔離
第十章 實施監測管理
第十一章 參與抗菌藥物管理
第十二章 多學科協作
第十三章 規範醫療廢物及保潔管理
第十四章 綜合管理
第十五章 商榷篇