為了給廣大的醫院經營管理者提供參照繫，一批很好的醫院管理實踐工作者，針對醫院經營管理核心問題分工尋找海內外具有借鋻意義的醫療機構經營管理實踐並編寫成案例，力圖從理論到實踐層面向讀者們多方面展示很好醫院的管理實踐。
在當下醫院激烈競爭的時代，與其在戰術場面兩敗俱傷，不如在戰略層面上**競爭！許崇偉主編的《**競爭(醫院經營管理案例啟示)》力圖在醫院競爭的縫隙裡，尋覓出一種可以**競爭的可能性。

第一章 解決中國醫療困局之**醫院探索
導言
中國的醫療困局
時髦的**醫院主要目標客戶不是高收人人群，而應該是中產階級
香港大學深圳醫院是觀察**醫院的*佳樣本
案例：香港大學深圳醫院
一家與**診療模式全面接軌的公立醫院
管理體制改革奠定了港大醫院引人**診療模式的基礎
全面引入**診療模式
樹立**醫療文化
解讀
知識鏈接：診療模式
醫院的公益性和管理的自主權是引入**診療模式的基礎
**診療模式的核心理念
**診療模式與中國環境的衝突與融合
**診療模式的“道”與“術”
社會資本辦醫如何學習**診療模式之“術”
第二章 長盛不衰**醫院核心文化精髓
導言
“文化盛，則組織興；文化敗，則組織衰”
文化品牌是醫院品牌的*高形式，也是評價**醫院的*高標準
案例：北京協和醫院
北京協和醫院發展史
協和精神的緣起與傳承
解讀
醫院文化的作用機制
鍥而不舍踐行協和文化是協和“長盛不衰”的奧秘
協和對醫院文化建設的啟示
第三章 從精準的市場定位到**的市場拓展
導言
中國醫療市場供應端床位過剩和支付端財務不足形成了鮮明的對比
惠僑樓的成功，是市場定位的成功，是定位創新和充分發揮競爭優勢的成功
案例：南方醫科大學南方醫院惠僑樓
惠僑樓概況
從產品定位、產品設計到產品推廣
“醫療特區”三十多年風雨路
解讀
精準的市場定位是惠僑樓成功的*關鍵一步
市場拓展的“三隻手”
第四章 醫院學科建設跨越式發展之路
第五章 如何提供服務以創造競爭優勢
第六章 以**人力資源管理吸引人力
第七章 績效分配是醫院管理的核心內容
第八章 供應鏈管理創造價值商業模式
第九章 以臨床科室經營改善為抓手提升績效
第十章 **醫療機構品牌影響力擴張
第十一章 醫院集團化發展與資本運作典範