孫德俊、劉宏偉著的《公立醫院績效管理--基於
戰略管理的視角》通過對績效管理起源、存在的問題
及產生根源、績效管理的發展和分類進行闡述，明確
績效源自管理。提出績效管理是如何保證醫院戰略目
標的實現，為醫院員工指明了努力方向，保證了醫院
優秀人纔的脫穎而出，以及績效考核是績效管理的一
種手段。文章將領導力與醫院績效管理、院長的卓越
績效、領導力的DNA緊密聯繫在一起，描述了約束理
論在醫院管理中的作用、精益生產與TOC理論如何實
現在醫院的有效配合，用阿米巴經營為醫院提供了一
套完整的運營方案，設計了醫院績效考核實施方案，
對績效考核指標進行了詳細解讀，揭示了醫院績效考
核與內部控制和成本核算的內在關繫，制定了降低醫
院運營費用、提高醫院有效產出的一繫列制度和職責
。

第一章 績效管理概述
第一節 績效管理概念
第二節 績效管理的起源及發展
第三節 績效管理的作用
第四節 績效管理實施原則
第五節 績效管理是如何保證醫院戰略目標的實現
第二章 領導力與醫院績效管理
第一節 醫院院長的**績效
第二節 領導力的DNA
第三節 院長與醫院績效管理
第三章 平衡計分卡與質量、時間和約束理論的關繫
第一節 以質量作為競爭**
第二節 將時間作為醫院的競爭**
第三節 約束理論在醫院管理中的作用
第四章 聚焦思維是TOC理論的精髓思想
第一節 聚焦目標
第二節 聚焦醫院運營現狀
第三節 聚焦醫院的繫統限制
第四節 站在醫院整體看問題
第五節 精益醫療與T0c理論
第六節 醫院的有效產出與成本觀
第七節 有效產出和邊際貢獻
第五章 阿米巴模式下的醫院運營理念
第一節 醫院院長的人格魅力
第二節 “哲學共有”，即共同的運營價值觀和哲學
第三節 現場是醫院核算管理的主角——單位時間核算制
第四節 阿米巴經營模式對醫院的要求
第五節 醫院的技術優勢不可能一成不變
第六節 醫院的運營績效管理
第六章 醫院戰略管理
第一節 績效管理的意義是實現醫院戰略的重要手段
第二節 醫院運營外部環境分析
第三節 醫療行業環境分析
第四節 醫院的競爭能力分析
第五節 醫院能力建設
第七章 醫院的競爭優勢
第一節 競爭優勢是所有戰略的核心
第二節 醫院競爭優勢的基本構成要素
第三節 swOT分析的目的和意義
第四節 戰略選擇評價
第五節 運用外包戰略創建競爭優勢
第六節 運用職能層戰略創建競爭優勢
第七節 運用成本領導戰略創建競爭優勢戰略體繫
第八節 醫院戰略實施概述
第九節 醫院的品牌戰略實施
第八章 醫院成本領導戰略實施
第一節 全成本核算的意義和目的
第二節 全成本核算概述
第三節 全成本核算醫院體繫構建
第四節 各職能科室和基本核算單元的職責