張文紅、陳斯蕾著的《創新的意義(解放軍南京
總醫院加速康復外科變革紀實)》以紀實的文筆，同
時從管理學案例研究的角度，記錄解放軍南京總醫院
加速康復外科變革創新的故事。反映了以病人為中心
的現代醫療管理理念，和以創新為導向的外科康復醫
療探索途徑。既是一本總結外科加速康復的醫學著作
，也是可用作管理學案例教學的教材。圖文相得益彰
，專業性與可讀性融合較好。

第一章 從印像深刻，到令人驚嘆
1.1 “以病為主”與“以病人為主”
1.2 這裡，ERAS學術交流氣氛活躍
1.3 十年磨一劍
第二章 昨天、**和明天
2.1 一臺傳統的胃腸外科手術
2.2 一個傳統的綜合性醫院
2.3 一個傳統的醫療生態繫統
管理TIPS
第三章 中堅力量
3.1 初次接近即震撼
3.2 小事真的小嗎？
3.3 “聖經”真的不能改嗎？
3.4 這是一個“道、法、術”的問題
3.5 每一次“演出”都至關重要
3.6 找到自己的“同盟軍”——行動起來
管理TIPS
第四章 這是一個院長項目
4.1 定海神針——黎介壽院士
4.2 我們負責把舞臺搭建好
4.3 直面質疑，副院長親自“代言”
管理TIPS
第五章 建立“兄弟連”
5.1 打造核心同事團隊
5.2 打造核心下屬團隊
管理TIPS
第六章 護士，一個華麗的轉身
6.1 從責任護士到ERAS專職護士
6.2 從懷疑、參與到全力推廣
6.3 護理行業的整體轉變
管理TIPS
第七章 試點探索
7.1 分解顧客價值
7.2 技術創新
7.3 服務創新
7.4 操作標準化
第八章 星星之火，可以燎原：組織變革
8.1 戰略支持
8.2 組織結構保障
8.3 風險控制是底線
8.4 保持學習
管理TIPS
第九章 多團隊合作創新
9.1 多團隊合作是實施ERAS的基礎
9.2 實現多團隊合作的困難
9.3 南京總醫院ERAS多團隊合作的成功實踐
管理TIPS
第十章 以病為主？以病人為主！
10.1 “病人舒服嗎？”
10.2 一位阿姨的故事
10.3 隔壁“老王”的故事
管理TIPS
第十一章 制藥企業融入變革
11.1 鎮痛藥：競爭基礎發生改變
11.2 制藥企業：傳統價值鏈面臨改變
11.3 創新的價值鏈和內部管理
11.4 新的市場和品牌建立模式
管理TIPS
尾聲：一個新的醫療價值網絡
醫生：*壞與*好的時代
醫院：涅巢重生
醫療生態繫統：實現多方共贏
建立“以患者為核心”的價值標準