本書以我國護理管理實踐為基礎，注重理論聯繫實際，力求反映護理管理學科新動態和改革發展的前沿進展。在結構上以管理的職能為線索，結合我國護理工作特點，立足於護理管理的實際工作，反映了護理領域管理活動的特殊規律。在編寫過程中，增加了護理經營管理與成本管理的內容。本書的使用對像是醫學院校護理專業的本、專科學生，也可供各級各類護士及護理管理人員學習使用。通過學習，學習者能夠掌握護理管理學的基本理論和方法，分析和解決護理領域中的實際問題，為我國的護理改革與發展服務。

第一章緒論
第一節管理學概述
一、管理
二、管理者
三、管理學、衛生管理學及護理管理學
四、學習管理學知識的重要性
第二節管理思想的形成與發展
一、中國管理思想的形成與發展
二、其他**管理思想的形成與發展
第三節管理的基本原理與原則
一、繫統原理及相關原則
二、人本原理及相關原則
三、動態原理及相關原則
四、效益原理及相關原則
第二章護理管理與護理管理學
第一節概述
一、護理管理和護理管理學的概念
二、護理管理的特點
第二節護理管理的方法與意義
一、護理管理的方法
二、護理管理的意義
第三節護理管理的發展歷程及趨勢
一、護理管理的發展歷程
二、護理管理的趨勢
第三章護理的計劃管理
第一節計劃
一、計劃的基本概念
二、計劃的類型
三、計劃工作的原則
四、制訂計劃的步驟
第二節目標
一、目標的概念
二、目標的作用
三、制訂目標的要求
第三節目標管理
一、目標管理的概念
二、目標管理的特征
三、目標管理的基本過程
四、目標管理的優缺點
第四節時間管理
一、時間管理的概念
二、時間管理的步驟
三、時間管理的策略
四、ABC時間管理方法
第四章護理的組織管理
第一節概述
一、組織的基本概念
二、組織的基本要素
三、組織設計與組織結構
四、正式組織與非正式組織
第二節我國衛生組織繫統
一、衛生組織繫統的分類和任務
二、我國醫院組織繫統
第三節我國護理組織繫統
一、各級衛生行政部門的護理管理組織機構
二、醫院內護理組織繫統
三、社區護理組織管理
四、中華護理學會及衛生部護理中心
第五章護理的人力資源管理
第一節概述
一、人力資源管理的內涵
二、人力資源管理的意義
三、護理的人力資源管理的基本內容
第二節護理人員崗位設置、編配與排班
一、護理人員編配的原則和依據
二、護理人員崗位設置
三、護理人員排班
四、各級護理崗位要求
第三節護理人力資源培訓與考核。
一、護理人力資源的培訓
二、護理人員績效考核
第六章護理的領導管理
第一節概述
一、領導職能的概念和作用
二、***的素質要求
三、領導的影響力
第二節領導理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、領導情境理論
第三節激勵理論
一、激勵概述
二、激勵理論
第七章護理質量管理
第一節護理質量管理概述
一、有關概念
二、質量管理發展概述
三、護理質量管理
第二節護理質量管理體繫
一、護理質量體繫的基本要素
二、護理質量管理體繫運作
三、護理質量體繫運作中應注意的問題
第三節護理質量管理的方法
一、護理質量管理的基本方法
二、護理質量管理的*新方法
三、護理質量管理程序
第四節護理質量評價
一、護理質量評價的內容
二、護理質量評價的組織
三、護理質量評價的方式
四、護理質量評價的程序
第五節醫院感染與護理管理
一、醫院感染概述
二、醫院感染的危害
三、醫院感染管理的影響因素
四、醫院感染的控制和預防
第八章醫療護理風險與安全管理
第一節醫療護理風險管理
一、醫療風險概念與成因
二、醫療風險管理目標
三、醫療風險管理的程序
四、醫療風險管理的主要內容
五、醫療風險的防範與化解
六、常見醫療護理風險的相關因素
七、護理人員在風險管理中的角色
八、醫療護理風險管理的重要性
第二節醫療護理安全管理
一、護理質量缺陷
二、醫療糾紛
三、醫療事故
第三節護理人員職業性損傷及防範
一、護理人員職業性損傷概念
二、護理職業性損傷的危險因素
三、護理職業性損傷的防範
第九章護理經營管理
第一節護理成本及管理
一、成本的概念
二、成本的分類
三、護理成本核算
四、護理成本分析
第二節護理物質管理
一、護理設備管理
二、護理物品管理
第三節護理信息管理
一、信息的概述
二、護理信息的分類
三、護理信息的處理過程
四、醫院護理信息繫統