《DISCOVER自我探索》是DISC知名培訓師李海峰繼暢銷名著《DISC職場人格測試學》之後的又一力作！以課堂交互式實景的形式，通過一個個真實、生動的案例，深入淺出地講解了目前非常流行的DISC職場性格測試工具的原理和使用方法，語言幽默生動，具有極強的可讀性和實用性。 　　《DISCOVER自我探索》共分為九大模塊，通過穿插四個時尚流行的電影片斷場景及對三國人物、西遊記團隊等人物性格的剖析，使讀者對自己和他人有更深入、具體、完整而客觀的了解；從而促進自我行為調整，與他人建立良好的工作與人際關繫。

李海峰，知名培訓師與職業經理人，團隊協作及組織效能專家，性格分析與青年創業方面的標杆人物。《人力資源管理》雜志2010年5月及《創業周刊》雜志2014年1月封面人物。　　曾擔任全國人力資源管理委員會常務理事，中央電視臺經濟頻道《商務時間》《明星團隊》特約點評嘉賓，指導戴志康、李想等80後億萬富翁，點評格力集團董明珠團隊。兩次作客阿裡巴巴，講述《我的點金石：知人善用的技巧》《80後的財富新貴秘訣》。泛珠9+1市長論壇青年創業峰會嘉賓。馬來西亞青年創業峰會主講嘉賓，西安創富實踐家青年創業大賽評委。　　授課風格風趣幽默又發人深省，思維快捷且邏輯嚴謹。講求課程實用性及理論的可操作性。擅長通過視頻片段模擬分析真實情境，善於使用管理軟件提升企業核心競爭力。

模塊一 行為風格理論
模塊二 DISC內核
模塊三 DISC的挑戰和優勢
模塊四 DISC典型特質與相處原則
模塊五 防止優勢成為劣勢
模塊六 解讀DISC性格分析報告
模塊七 把DISC用活
模塊八 調整自己的性格特質
模塊九 平衡工作與家庭

自序 　　我很喜歡 DISCOVER 這個詞語，它由 DISC 和 OVER 兩個詞組成。
　　DISC 有“唱片”的意思，在這本書裡*多的意思是一種描述行為風格 的理論體繫。每個人的行為都是有傾向性的，當形成相對固定的模式，哪怕 換個舞臺也還是會按照腳本扮演。每個人都不一樣，當你理解別人的精彩， 那麼每個人的生命都是一首歌。我們是否能找到屬於自己生命的那首歌呢？ 成熟的人能理解自己的情緒，能控制自己的行為。成熟的管理者，能造場和 轉場。
　　OVER 有“從頭到尾和越過”的意思。對我來說，DISC 的理論和根據理 論開發出來的所有軟件，都隻是工具，甚至都隻是線索。既然是工具，我們 就要拿得起，同時也要放得下。不經歷無法體會，不深入無法了解，不融會 無法貫通，不**無法提升。我們力求精準卻不失去彈性。無法量化就無法 管理，同時有的時候過程的意義反而大過結果。
　　DISCOVER 有“發覺和了解”的意思。在自我的層面，我常常講 3 個短句： 覺察自己的情緒，理解自己的行為，切換自己的模式。在他人的層面，我常 常講另外 3 句：觀察對方的行為，尊重對方的需求，做好對方的拍檔。
　　這本書是以我 2013 年 2 月在復旦管院的演講錄像文字稿為基礎完善 的，並請郭俊同學幫忙做了課程筆記和排版，希望你開卷有益且有毅力讀 **書。
　　5 月 3 日聽羅輯思維，推送了一篇奧美的文章《我害怕閱讀的人》。受 　　其啟發，模仿其創意成文。
　　我慢慢發現，我越來越害怕掌握 DISC 的人。就像我作為一個騎士在比 賽的跑道上，感覺胯下的馬已經不聽使喚，周圍卻有越來越多的對手人馬合 一呼嘯而過。
　　我害怕掌握 DISC 的人。我羨慕他們目標明確，我羨慕他們廣受歡迎， 我羨慕他們善解人意，我羨慕他們思維縝密。而我，被人批評專橫霸道，嘴 上沒毛，軟弱拖沓，吹毛求疵。**恐怖的是，有些和我一樣有這些缺點的人， 經過和那些掌握了 DISC 的人學習，也開始脫胎換骨。我放不下面子，丟不 開成見，隻能假裝無意靠近，聽到隻字片語：“沒有優點，沒有缺點，都是 特點。了解自己，發展自己。” 　　我害怕掌握 DISC 的人。他們像戰場上的拿破侖將軍，像演講中的克 林頓總統，像民主運動中的聖雄甘地，像討論工作的比爾蓋茨。而我， 總被取笑。而我，常常把家當戰場，永遠不承認自己可能是錯的，卻在公 司老是頭腦發熱做了許多面子工程，在別人需要安慰的時候我在講道理， 該保護自己界限的時候卻一味退讓。我在嘴硬說堅持自己做自己就好，但心裡真的很想和掌握了 DISC 的人一樣保持彈性，選對位置、切換模、用 好特質、發揮優勢。
　　我害怕掌握 DISC 的人。他們有賞識他們的上司，有喜歡他們的朋友， 有跟隨他們的團隊，有指導他們的教練。而我，在燒香拜佛，祈求路遇貴人， 良緣天成，呼風喚雨，瞬間得道。我一直在祈禱運氣是否能*好一點，他們卻靠自己的能力獲得自己的幸福、快樂和成功。*可氣的是，我聽別人說，他們曾經講過：別人怎麼對待你，是你教會他們的。我有對自己深深的愧疚感。 　　我害怕掌握 DISC 的人，尤其是，還在繼續自我探索的人。