中國的律師事務所有管理嗎？需要管理嗎？又需
要什麼樣的管理呢？這是法律人經常在問的問題。相
互矛盾而又似是而非和似非而是的答案充斥和占據著
法律人大腦的內存。律師們對業務的渴望超過了對自
身所在的執業機構的研究並無可厚非。律師事務所的
管理這個話題，是個既簡單又復雜的問題。要把這個
話題說清楚，要結合律師業發展的階段、律師行業的
特點、律師職業的特性、律師事務所的特點，以及管
理學基本原理等方方面面。李旻著的《律師事務所的
管理與發展》是綜合以上方面對律師事務所管理理論
與實務的一次探索，希望本書可以拋磚引玉，引起更
多人對律師事務所管理的思考，為中國律師業的發展
添磚加瓦。

上編 管理學基本理論
第一篇 什麼是管理
第一章 管理學理論的發展與演變
第一節 早期管理理論
第二節 現代管理理論
第二章 管理的概念
第三章 中國的管理思想
第一節 中國管理思想的歷史地位
第二節 中國管理思想的主要思想要點
第二篇 管理的基本環節
第一章 計劃
第一節 計劃的概念
第二節 計劃的特點和性質
第三節 計劃的類型
第四節 計劃的實施
第五節 幾種現代計劃方法
第二章 組織
第一節 組織的概念
第二節 影響組織的各種因素
第三節 組織設計的原則
第四節 組織設計可以采用的結構設計
第五節 人力資源管理
第三章 領導
第一節 領導的概念
第二節 早期領導理論
第三節 領導的權變理論
第四節 當代領導理論
第四章 控制
第一節 控制的概念和重要性
第二節 控制的過程
第三節 控制的類型
第四節 控制的方法
第三篇 論律師事務所的價值觀與戰略
第一章 律師事務所的價值觀
第一節 價值觀
第二節 價值觀對律師事務所管理與發展的影響
第二章 律師事務所的戰略
第一節 戰略
第二節 戰略對律師事務所管理與發展的影響
第三章 律師事務所管理與發展的要素
中編 律師事務所管理標準化實務
第一章 律師事務所管理機構
第一節 合伙人會議
第二節 主任
第三節 管理委員會
第四節 內部管理機構
第二章 人力資源管理
第一節 一般規定
第二節 律師管理
第三節 行政人員管理
第四節 其他人員管理
第五節 人員錄用離職管理
第六節 薪酬福利待遇管理
第七節 培訓
第三章 律師事務所財務與資產管理
第一節 財務管理人員及財務崗位職責
第二節 財務審批制度
第三節 日常財務安排
第四節 律師事務所資金管理
第五節 固定資金管理
第四章 信息檔案管理
第一節 信息管理
第二節 文書檔案管理
第五章 風險管理
第一節 定義、目標、原則
第二節 風險管理機構設置和職責
第三節 違約事項的報告、處理和責任追究
第四節 律師執業責任保險
第五節 印章 管理制度
第六章 律師事務所黨建工作
第一節 律師事務所黨組織建立制度
第二節 律師事務所黨務助理選配制度
第三節 黨支部工作制度和程序
第四節 黨支部工作方法及活動方式
第五節 發展黨員工作制度
第七章 利益衝突管理
第一節 利益衝突的定義與分類
第二節 協調處理利益衝突的部門和人員
第三節 利益衝突調查
第四節 利益衝突客戶檔案制度
下編 律師事務所管理與發展訪談
第一章 上海市錦天城律師事務所主任吳明德訪談錄
第二章 上海市通力律師事務所主任俞衛鋒律師訪談錄
第三章 上海融孚律師事務所原**合伙人尹燕德律師訪談錄
第四章 上海市協力律師事務所主任馬晨光律師訪談錄
第五章 上海市海華永泰律師事務所**合伙人馮加慶律師訪談錄
第六章 上海市恆信律師事務所主任鮑培倫、合伙人陳敏濤律師等訪談錄
第七章 上海虹橋正瀚律師事務所主任倪偉律師訪談錄
第八章 北京大成律師事務所上海分所執行主任陳峰律師訪談錄
第九章 北京市中倫律師事務所上海分所主任喬文駿律師訪談錄
第十章 北京市金杜律師事務所上海分所陳青東、金立宇律師訪談錄
第十一章 君合律師事務所上海分所榮譽合伙人潘躍新律師訪談錄
第十二章 北京盈科律師事務所上海分所主任張剛律師訪談錄
第十三章 美國貝克·麥堅時上海代表處首席代表張大年律師訪談錄
參考文獻