人力資源管理、公司治理結構以及外部經濟活動是企業經營管理過程中法律風險比較集中的三大領域，也是檢驗企業法律顧問業務能力的三大領域。而法律意見書是法律顧問執業成果的主要體現。如何梳理辦案思路？如何識別法律風險點？如何審查合同？如何起草、撰寫法律意見書？翻開夏桂穎、趙莉著的《企業法律顧問實戰業務手記（增訂本）》，**律師手把手傳授業務心得。

夏桂穎、趙莉著的《企業法律顧問實戰業務手記 （增訂本）》5個主要業務領域， 用工管理、公司治理、合同審查、起訴應訴、知 識產權保護， 135個一線辦案實例， 涵蓋勞動人事、小微企業服務、公司治理、股權 分配、股權繼承、公司融資增資擴股、企業改制、股 權規劃、股權轉讓、期權池、股權激勵、購銷合同、 工程合同、增資擴股合同、知識產權侵權應對等。 選錄訴訟與非訴業務涉及的多種類型法律文書， 包括起訴應訴答辯狀、代理詞、合同範本、非訴案件 法律意見。 總結各專題案件法律風險和處理關鍵，記錄資深 律師辦理業務的思維方式、邏輯出發點，為辦理類似 案件提供可行的突破思路。

第一篇 勞動人事關繫處理業務手記
一、用工性質選擇的法律風險提示
實例1關於《某公司與人纔**管理類型公司合作合同》的審查意見
實例2工程施工類企業用工類型選擇
實例3對某顧問單位用工模式的法律風險分析
實例4對某公司建立規範化用工制度的法律意見
實例5法律框架內用工成本的降低
實例6職工勞動關繫轉移法律分析及方案設計
實例7顧問服務之勞動用工政策變化報告分析
實例8建築行業勞務用工種類分析及管理制度設計
實例9不同崗位勞動合同個性化條款設計
實例10為顧問單位起草制定《勞動合同管理辦法》情況的說明
實例11集體合同主要內容及簽訂程序的法律設計
實例12勞務派遣用工方式的選擇
【適用不同用工形式的法律風險防範及處理關鍵點】
二、企業勞動人事專項治理
實例13法律顧問協助某公司開展定崗定責工作
實例14通過完善公司人事管理制度規避勞動糾紛
實例15企業制定規章制度的操作程序
【企業勞動人事專項治理的法律風險防範及處理關鍵點】
三、用工合同簽訂、履行、變*、續訂的法律風險提示
實例16**期勞動合同簽訂的法律意見
實例17一級建造師錄用程序設計
實例18工時工作制的法律設計
實例19加班工資計算基數的利用
實例20對長期病休懷孕女職工的勞動人事處理策略
實例21崗位職級及薪酬制度設計
實例22員工滯留檔案存在的問題及處理方式
實例23勞動合同終止、續訂、續延的條件及程序
實例24企業與勞動者解除勞動合同關繫時的方案設計
【用工合同簽訂、履行、變*、續訂的法律風險防範及處理關鍵點】
四、勞動糾紛、社保、勞動賠償問題法律風險提示
實例25針對新法規新政策的法律分析及解讀
實例26解除與職工勞動關繫的工作方案
實例27某勞動爭議案件的進展及啟示
實例28個人與公司之間的工資爭議糾紛處理方案
實例29對不同情況員工參加社保方案的選擇策略
實例30勞動關繫與社會保險關繫分離法律風險分析
實例31外地職工參加社會保險問題
實例32企業年金建立的意義及具體制度設計
實例33員工福利項目方案選擇與設計
實例34申請法院撤銷勞動仲裁裁決申請書
實例35勞務者在工作中受害，多公司間責任劃分的明確
【常見勞動糾紛、社保糾紛的法律風險防範及處理關鍵點】
第二篇 企業設立、治理、改制、解散業務手記
第三篇 企業合同審查業務手記
第四篇 企業法律顧問其他業務