我國民營企業的平均壽命隻有2.9年，而日本、美國的數據是我們的十多倍。主要原因在於許多創業者或企業經營者，在解決各種問題的時候，往往忽視了法律風險的防範。本書從律師的角度，把創業前和創業期間的法律風險展示在那些有志創業、正在或已經創業的人們面前，幫助他們找到防範和解決這些法律風險的辦法，使其以健康的“身體”在商海中競爭。

創業是許多人的夢想，也有許多人正在實踐著自己的這個夢想，然而創 業之路卻充滿著各種各樣的風險，因為沒有積極地采取規範的風險防範措施 ，有許多人倒在了創業的路上。本書從律師的角度，把創業前及創業中的法 律風險展示在讀者面前，幫助你找到防範和解決法律風險的辦法，讓你的創 業之路更加順暢。

**部分 律師陪你尋找項目
第一章 大樹底下好乘涼——規避政策風險
第二章 借你一雙慧眼——識破招商騙局，選擇中意項目
第一節 考察招商廣告本身
第二節 初步考察關注的招商項目
第三節 避開傳銷的陷阱
第四節 實地考察、談判、簽訂合同
第三章 典型案例：連鎖加盟
第一節 如何選擇加盟項目
第二節 如何簽訂加盟合同
第三節 如何經營加盟店
第四節 如何退出加盟
第五節 常見的特許人欺騙方法
第二部分 律師幫你選擇企業
第四章 千裡之行積於跬步——個體工商戶
第一節 什麼樣的人能當個體工商戶
第二節 個體工商戶能從事哪些行業
第三節 怎樣登記成為個體工商戶
第四節 個體工商戶經營中常見的一些問題
第五章 一個人的戰鬥——個人獨資企業
第一節 設立個人獨資企業的條件
第二節 設立個人獨資企業的程序
第三節 個人獨資企業的管理
第四節 個人獨資企業的解散與清算
第五節 個人獨資企業的繼承
第六章 眾人拾柴火焰高——合伙企業
第一節 誰可以做我們的合伙人
第二節 普通合伙企業
第三節 有限合伙企業
第七章 心裡有底，臨陣不慌——有限責任公司
第一節 什麼是有限責任公司
第二節 股東如何對有限責任出資
第三節 設立有限責任公司的程序
第四節 一人有限責任公司
第五節 有限責任公司的內部結構
第六節 公司章程
第七節 公司的法定代表人
第八節 有限責任公司的稅收方式
第三部分 律師伴你運作企業
第八章 建立革命根據地——找地方
第一節 經營場所
第二節 怎麼找住所
第九章 招兵買馬——招員工
第一節 勞動合同是怎樣建立起來的
第二節 勞動合同，非簽不可
第三節 怎樣簽訂勞動合同
第四節 怎樣合法履行勞動合同
第五節 怎樣解除勞動合同
第十章 開疆拓土——簽合同
第一節 合同關繫是怎樣成立起來的
第二節 有效的合同，纔是受法律保護的合同
第三節 合同的履行
第四節 合同的變*和轉讓
第五節 合同權利義務的終止
第六節 違約責任
第七節 好合同應該是什麼樣的
附錄 加盟項目評估100問

第一章 大樹底下好乘涼一規避政策風險、 政策，體現的是政府的願望。做政府希望你做的事，自然會事半功倍， 正所謂順水行舟。因此，政策指引的方向，往往就是投資的方向。我國沿海 地區大量民營企業就是充分利用了**改革開放政策的機會，形成了許多企 業，構成了中國*具活力的經濟區域。
但是，千萬不要忘記，願望是會隨著情況的改變而改變的。也就是說， 政府會根據需要適時調整各類具體政策。例如：2007年出臺的新出口退稅政 策，調整了2831項商品的出口退稅政策，覆蓋了海關稅則中全部商品總數的 37%。新政策一出，“紡織企業痛陳出口退稅調整帶來行業性致命打擊”、 “出口退稅新政策嚴重打擊外銷家具企業”、“出口退稅新政策影響對化工 打擊*大”等喊疼聲不*於耳。很多行業因此新政而重新洗牌，許多企業因 此新政而步履維艱。
如果我們找到的項目所屬行業也像上例一樣，不幸屬於各類政策調整範 圍內的“挨打”對像，本就“弱不禁風”的小身板能撐得住的可能性就極小 。
這怪誰？不能怪政府。我們不能說：“當初你們鼓勵我們進來，現在又 ……”政府犧牲一部分利益調整政策，肯定是為了獲得*大的利益。政府是 站在全局的高度做事的。
我們*不能說：“你政府改變政策，我理解。但你的新政策導致我虧損 倒閉，我要你賠償損失。”先不論此想法的對錯，僅從現實角度來說，要求 政府賠償損失就是不可行的。政策屬於“**行政機關針對不特定的人和不 特定的事，制定具有普遍約束力的行為規則的行為”。這種行為，ⅡU抽像 行政行為。而在我國法律體繫中，抽像的行政行為，是不可訴的。不可訴的 意思是，你沒地兒去告。
所以，我們對政策的調整，隻能接受，不管理解不理解，願意不願意。
這有點像打仗，為了贏取整個戰役的勝利，指揮官不得不犧牲掉部分官兵的 安全甚至生命。而這部分被犧牲掉的官兵沒有選擇，隻能服從。
政策，就像赤壁之戰裡起關鍵作用的那股風。當風轉向時，如果你不幸 在將要被燒的江那邊，你隻能逃，越快越好。但是，逃就意味著失敗。因此 逃不是*好的方法。那該怎麼辦？預防。做好兩種準備：一是制訂無論刮什 麼風，我都能打贏這場戰爭的戰術計劃；二是做好一旦出現偏東風，我怎麼 改變目前偏北風的布局並且損失*小的準備。總之是無論什麼風，我都能打 贏。贏，不是因為風向；輸，也不是因為風向。風向，隻能是幫我贏得*快 ，勝利成果*大。
在《三國演義》裡，孫劉聯軍贏得實在是危險得很：拿出全部身家，然 後翻牌看大小，一翻兩瞪眼。當然，孫劉聯軍是形勢所迫，不得不如此冒險 ，這是他們**的機會。但如果做企業，總是成敗在此一舉，成了實際上的 成敗在此N舉，一般來說，長不了。原因很簡單：久賭必輸。
曹操在赤壁的失敗，就在於他所有的戰術制定和實施，都是在偏北風的 前提下。在偏東風刮起時，以往的優勢要隻是不復存在還好些，可悲的是全 部轉化成了致命的劣勢。同理，政策，隻應該是讓企業賺得*快，利潤*大 。政策的優惠內容，不應該是企業的生存基礎。2007年出口退稅政策導致大 批企業倒閉，是因為這些倒閉企業大多有個共同的特征：本就微利，這些微 利還是靠原來的政策支撐的。並且，為了*充分享受原來的這些優惠，企業 的設立基礎和經營方向全部是緊緊圍繞這些政策制定。一旦這些優惠政策不 復存在，企業原有的生存基礎和產品優勢全部轉化為劣勢。在這個情況下， 結局簡直是注定的。
找項目時如何規避政策風險？ 1.不能唯政策馬首是瞻 一項調查結果顯示：在**投資的外商投資企業中，新加坡、韓國投資 商因遭遇政策風險而失敗的多，而歐美企業相對較少。造成此差別的主要原 因就在於：歐美企業在投資過程中，較少純受優惠政策吸引，而*多地看該 地的市場環境及項目本身在該地的市場前景。我們在找項目時，也應當以此 為標準，不能僅僅因為政策優厚而不顧投資的其他條件。否則，就是貪小便 宜，喫大虧。這就是本書說的**種準備：“無論刮什麼風，我都能打贏這 場戰爭。” 2.密切注意政策的變動 這樣做的好處：一是及時捕捉商機，因為政策往往包含著巨大的商機； 二是及時根據政策的變動而變*新的項目。在一個項目真正開始運作後，密 切注意政策變動的目的是為了根據變動及時調整經營方向。
3.要做到能夠根據政策的變動而調整經營方向 企業在確定項目並開始運作之時就必須要做到適當利用優惠政策，而不 是過度利用，*不能把優惠政策作為企業的生存基礎。在利用這些優惠政策 時，要做好一旦沒有這些政策該如何*低成本轉向的準備。這就是本書說的 第二種準備：“一旦出現偏東風，我怎麼改變目前偏北風布局並且損失*小 。” 律師提醒 ◆政策，能用不用也不對 本書所說的規避政策風險，*不是想勸創業者不要去享受優惠政策。電 在流動時總是選擇電阻*小的地方，因為那裡*通暢。做企業，當然也盡量 找成本*小、見效*快的方法和領域。如果某項政策能帶來哪怕是一點點成 本的降低或者見效的加快，都要去利用。否則，就成了不想當元帥的士兵了 ，這不是一個合格企業家的做法。本書*不是在勸創業者在優惠政策沒改變 之前，不僅不利用，反而以這些政策的相反面制定目前的經營方向。果真如 此，真成了“不想當廚子的司機不是好裁縫”，亂了套了。現在明明刮的是 偏北風，怎麼能按偏東風布局？當然，能提前準確預判政策方向是另一回事 。提前預判，並提前準備，仍然屬於充分利用政策範疇。
◆不要奢求能規避所有政策風險 既然是風險，就帶有不確定性。對於一般的創業者來說，想規避所有的 政策風險是不可能的。再說，某些政策的變化，就算能預測或捕捉得到，也 來不及準備或根本沒有能力準備。比如，政府哪怕隻是出臺一個提高準入門 檻的政策，對於一般的中小企業，特別是正在創業的企業來說，打擊就是致 命的。對於這類政策風險，我們隻能說“謀事在人，成事在天”了。
◆這個醒，必須要提一下 嚴格說來，政策調整風險並不屬於法律風險，不應當是本書的重點內容 ，有越界嫌疑。但是，本書必須在這裡提個醒，此風險不得不防，因為它也 事關成敗。
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