梅向榮編著的《律師事務所戰略與發展》以律師
事務所的發展戰略這個大命題開題，對律所的管理戰
略、人纔戰略、營銷戰略、品牌戰略、知識管理戰略
、信息化戰略、風險防範戰略等做了梳理和研究，並
以盈科律師事務所為主要案例進行了闡述。同時，為
了讓讀者更加理解盈科律師事務所發展戰略的構建和
運作方式。作者節選了部分媒體對盈科律師事務所的
報道，以期通過作者的視角加第三方的視角，向讀者
呈現出更全面的、盈科律師事務所，為國內外其他律
所的發展提供有益的參考和啟示。

上篇 律師事務所發展戰略
引言
第一章 律師事務所戰略研究綜述
1.1 戰略及戰略管理
1.2 我國法律服務市場發展概況
第二章 制定科學的律所管理戰略
2.1 建立科學、完善的規章制度體繫，以制度管理、控制各種風險
2.2 建立專職管理人制度，實現律所現代化管理
2.3 建立有效合理的管理決策機制
第三章 實施特色的市場營銷戰略
3.1 中國法律服務營銷的現狀
3.2 分析法律服務市場，對事務所進行定位
3.3 制定、實施特色的市場營銷戰略
第四章 推進律師事務所的人纔戰略
4.1 律師事務所的人纔結構
4.2 律師事務所人纔選用的原則
4.3 建立長效、科學的人纔戰略
第五章 建立完善律師事務所的知識管理戰略
5.1 知識管理的定義
5.2 知識管理的內容
5.3 律師事務所知識管理繫統的構建
第六章 創新律師事務所的品牌戰略
6.1 品牌的含義
6.2 律師事務所實施品牌戰略的對策
第七章 結語
下篇 盈科律師事務所發展紀實
側記：親炙梅向榮
梅向榮：做中國*好的律師事務所
盈科**化
律所海外擴張：企業走，我也走
盈科傳奇
俯瞰亞太**所
梅向榮：從*大到*好
盈科人的“標簽化”發展模式
梅向榮：法律服務行業商業模式如何創新
梅向榮：要讓中國的海外公民實現**維權
李舉東：奔跑逐夢的盈科人
李循：我是權益高伙**人
盈科：上海律師大廈啟用奠定發展步伐
律師大廈：盈科人逐夢之步
一站式投資環境吸引大批律師
梅向榮：WEIYI不變的就是變化
盈科：敢於“變法”的律師事務所樣本
向大數據看齊
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媒體、英國《金融時報》所屬雜志FDI Intelligence的訪談
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