緊緊把握企業法務發展的脈動，葉小忠主編的《
中國企業法務觀察(第4輯)》以合規、法律風險、人
工智能為主題，對作者代表機構和文章內容重點進行
了精心設計，最終選定的數篇企業法務文章，基本涵
蓋了這三個領域目前的主要進展。從作者代表的機構
來看，這些文章具有廣泛的代表性，既有國有企業如
華潤集團等，也有民營企業如中興通訊等，還有國外
企業如羅氏醫藥等；既有制造業企業如北京汽車等，
也有服務業企業如中國移動等，還有金融企業如招商
證券等；既有中央國有企業如中國石化等，也有地方
國有企業如廣東粵海等；既有引領人工智能發展的科
技巨頭如IBM，也有腳踏實地的基層企業如綿陽電網
。
從文章內容來看，也是各有側重，既有企業實踐
的具體做法，如昊天集團的法律風險管理網絡建設，
也有專業研究機構的學術成果，如2017中國上市公司
法律風險指數報告解讀；既有某一領域法務工作的繫
統性梳理，如中國航油海外並購實踐，也有具體案件
的經驗總結，如巴基斯坦最高法院案例分析；既有對
當前工作的探討，如中國移動運用六步法構建重點合
規領域管理，也有對未來發展的展望，如2025年的公
司法律部。窺斑知豹，本輯文章為大家了解2017年中
國企業法務的總體狀況提供了快捷而有效的路徑。

合規管理
北京汽車基於本土化要素的合規體繫建設
中國移動：“六步八域”構建重點領域合規管理工作機制
招商證券：通過“六個抓手”，實現合規管理的全覆蓋
抓落地、重實效，一個基層企業的合規探索之路
**標杆下的企業合規管理體繫建設
中國企業海外合規現狀與應對策略分析
中國企業合規管理研究報告
法律風險管理
中國石化：“三位一體”的法律風險防控體繫
華潤集團：法律風險梳理強內功、四化五進管理創實效
廣東粵海：加強法律風險管控的十大舉措
金光集團全面法律風險管理的實踐與思考
中央企業開展以授權為基礎的法律風險管控模式探究
昊天發展集團法律風險管控的五大制度設計及實施
跨國公司法律風險管理實踐
海外訴訟風險管理——以巴基斯坦*高法院案件為例
企業法律風險管理模擬沙盤培訓模式構建及實施
中國上市公司法律風險指數報告（2017）解讀
中國企業境外並購法律風險關鍵問題研究
信息化與人工智能
百家企業法務管理信息化調研分析報告
從法律服務中心到Techlaw價值創造平臺
積極的伙伴關繫：公司法務和認知機器
2025年的公司法律部