由周延鵬、張淑貞、吳俊英、曾志偉、林家聖等所著的《智富密碼(知識產權運贏及貨幣化)》借由前述各類新興產業的創新、創業、投資並購及知識產權交易與訴訟活動，繫統地從跨領域及專業知識與技能方面來介紹各產業發展所需要且可操作的產業技術專利調研、專利風險管控、知識產權布局、知識產權申請與組合、商業秘密管理及知識產權的運營與貨幣化等接地氣之機制，而非不能操作的抽像論述。同時，筆者也借由本書呼吁各界不應僅斤斤計較並壓低服務費而任用不合格又不專業勞動來產出“劣質、劣勢、無市”之知識產權，而迫切需要認識及營造合格專業知識產權的運營環境、條件、機制與配套，始能使權利人於**市場競爭可以“運贏”，於研發財務績效可以“運盈”並賺取白花花的銀子，而不會繼續陷於不合格、不專業、不賺錢的“沒有智慧”且“隻是費用”之知識產權歷史困境與窘況。

由周延鵬、張淑貞、吳俊英、曾志偉、林家聖等 所著的《智富密碼(知識產權運贏及貨幣化)》不藏私 揭開通過知識產權管理與運營賺錢的秘密，內容包括 ：專利資產“運營”“運贏”與“運盈”、專利風險 管理與專利布局、技術標準與專利池、商業秘密管理 、品牌資產管理、知識產權與資本金融、知識產權與 國際稅務、知識產權與流程繫統平臺、知識產權與研 發創新等，並且涵蓋諸多新興產業、新產品技術與新 商業模式，例如，生物新藥、醫療器械、農業科技、 5G通信標準、無線電力傳輸、物聯網、大數據、雲端 、綠色能源等。 本書是知識產權界企業、研究機構和個人管理與 運營研究成果轉化為智慧財產之“藍寶書”。

Part Ⅰ 原理方法
第一章 專利資產運營、運贏與運盈
專利資產運營的必要
要錢、要命：知識產權“運贏”策略
研發財務績效評價新指標：無形資產轉化率與
專利貨幣化率
知識產權經營績效不彰的巨大代價
知識產權運營費用面面觀：花大錢vs. 花小錢
知識產權運營績效不應以量取勝 別再花時間
維護過時專利！
突破知識產權運營三大關鍵 改造、整合、創新缺一不可
專利運營應著重財務績效 所有權與經營權分離有助
達成目標
燒掉艦船、不留退路 從微軟經驗看知識產權運營
*後一公裡
專利資產與買賣交易
專利買賣陷阱多，培養識貨本領免當冤大頭
購買他人專利亦是專利“戰略運贏”模式
專利資產與跨國訴訟
知識產權侵權訴訟：是市場手段，也是盈利法寶
面對專利訴訟 企業如何打勝
“打過仗”纔能“轉大人” 跨國專利侵權訴訟不隻是
法律問題
企業專利戰不該隻是消耗戰力 吸取經驗纔能真正
“轉大人”
專利資產與合同配套
兩岸廠商面對的知識產權殘酷殺戮——
我的是你的，你的還是你的！
第二章 專利風險管理
專利風險管理的效益
花小錢掃雷vs. 花大錢打仗選哪一邊
專利風險管理的思維
專利風險管理從5W1H 開始做起
面對專利風險不應心存僥幸 做好準備方能逆轉勝
當專利權人來敲門，從說“不”開始談判
專利風險管理的機制
美國專利多方復審制度上路 企業因應專利侵權
風險添新利器
美國專利多方復審面面觀——他山之石可攻錯取勝
因應美國專利訴訟雖有新利器 多方復審仍須專業操刀
eDiscovery——美國專利訴訟搜證程序的挑戰與機會
遏抑專利濫訴，美國立法趨勢值得關注
從LED 侵權訴訟談積極應對專利侵權暨許可費主張
競逐**市場，德國專利訴訟風險不可輕忽
第三章 專利布局管理
專利布局管理的效益
專利布局的核心是什麼圈地成為釘子戶！
專利布局管理的執行
知識產權部署及效益評估應與商業模式結合
主控知識產權棋局 產業後進者也有機會搶到**權
知識產權布局非隨機——
談產品技術生命周期與知識產權布局
從臺積電跨入封測事業談產業變動的精準預測法
第四章 專利的質量、價值、價格
專利質量、價值、價格的基礎
兩岸產業結構調整與創新的關鍵前沿——
從知識產權的文化發展談起
資產還是負債專利質量、價值、價格環環相扣
專利質量誰說了算市場考驗是關鍵
**專利數量大作戰，專利質量不良風險受輕忽
專利世界：兩主角和兩配角決定了專利質量與價值
中國臺灣“智慧財產法院”——驅使專利質量提升的功臣
專利質量、價值、價格的檢視
無形資產“現形記”
智慧要生財，評價要有道
IFRS 新收入認列準則：潛在衝擊不可輕忽
第五章 技術標準與專利池
技術標準聯盟的效益
不讓**大廠整碗端——
建立運營事實標準與專利池刻不容緩
從Google 並購Motorola Mobility 談通信專利的核心
產業聯盟百花齊放，但小心別成為“慘業聯盟”！
技術標準聯盟的構建
標準核心知識產權布局，你懂遊戲規則嗎
技術標準為競逐藍海關鍵，知識產權布局需有方
發展5G 前瞻技術搶先機布局卡位需專業
5G 發展規劃經緯未定，談何策略執行
改變舊方法、搶進新標準 5G 之路不能重蹈覆轍！
從無線電力傳輸看產業聯盟與技術標準的運作與參與
技術標準聯盟的機制
從Google、三星與華為案例談技術標準專利
FRAND 機制
專利池已成大恐龍，中國政府競爭法應行制約
第六章 商業秘密管理
巧妙布局商業秘密將成營收、獲利關鍵
沒有管控商業秘密DNA，簽再多NDA 也無濟於
生物醫藥商業秘密的保護與運營——
采用機密雲保護，纔能轉成營收獲利黑馬
第七章 品牌資產管理
品牌管理大智慧，公司商標纔是真財產
搶注商標成災，寄望新《商標法》遏歪風
商標鬧雙胞別讓商標混淆誤了企業品牌之路
第八章 知識產權與資本金融
知識產權與投資並購：從華爾街談起
創新、創業、投資**銜接——
新經濟時代的競爭關鍵
新創企業的發展與退場機制及其配套
為創業家打造舞臺——
談群眾募資與資源共享整合平臺
知識產權作價投資法規亦需與時俱進
資本市場**化，先從尊重公司自治做起
善用開疆闢土的工具——合資企業
勘破並購迷思，別讓並購案成了“垢病”
**生物醫藥投資並購湧動，中國產業須趁勢而起
第九章 知識產權與稅務規劃
企業規劃**稅務：知識產權不應缺席
善用**稅務規劃——
知識產權從“死資產”變成“活資本”
知識產權轉移定價：企業**稅務規劃的“眉角”
實現“一頭牛剝下多層皮”的**獲利模式後，
生物技術新藥亟須跨國稅務規劃
第十章 知識產權與流程繫統平臺
留住人纔vs. 留住技術——談可控可管技術經營機
知識產權運營流程管理：管理軟實力，發展硬底子
專利戰越演越烈，中國知識產權中樞神經在哪裡
大數據時代，巨量專利數據價值不菲
傳統專利地圖恐難指路：淺談產業化專利地圖創新
第十一章 知識產權與研發創新
沒有戰略就沒有方向，知識產權環境怎麼能不悶
“發明專利產業化”的不足與不滿——
探究其原因與對策
創新、創業、知識產權下一步怎麼走
**要脫胎換骨，產業轉型腳步得加快
知識產權自主鴻溝難跨越 科技預算要有新思維
千億科技預算怎麼用*夠力 研發管理與知識產權
配套是關鍵
產學合作成功4 要件 ——
產業需求、知識產權能量、合作模式、人員專業
產學研合作的專利權爭奪：不在共有，而在運營
Part Ⅱ 產業實務
第十二章 生物技術與醫療器械產業
生物技術的運營自由與知識產權布局
生物醫藥產業商業機會接踵而至，但忌“夜盲”
主控知識產權，新藥公司穩健續航
新藥知識產權布局，用“智慧”避免“窒慧”
新藥專利組合布局專業起跑，精彩完賽
生物相似藥“迎戰”原藥廠專利“贏戰”竅訣
新藥許可交易深藏微妙，專業協同即能成功打底
動物疫苗市場需求躍進，中國大陸投資交易遊刃有餘
運用各國醫藥法，規獲取*大利潤及市場占有率
落實醫藥衛生合作協議，創造兩岸醫藥產業雙贏
農業生物技術發展刍議：創模式、造條件、走出去
農業與工業的交會——
談“植物工廠”發展與政府政策配套
醫療器械產業專利布局有秘訣——
從流程各階段創造多元獲利
研發成果須專業轉化成知識產權纔利於進軍**
從生物醫藥產業合縱連橫談委托研發模式及風險管理
醫療器械產業巨人林立 專利叢林生存法則
跨國專利侵權訴訟威脅醫療器械產業發展——
下一個又會是誰
透視隱形眼鏡產業的“隱形”專利風險
MDMS 醫療器械產業*佳方程式——
醫療器械制造服務商運營模式的導入與發展
第十三章 雲網軟件產業
產業轉型與產品價值提升：軟件技術與知識產權是關鍵
新興產業發展需知識產權與商業模式創新配套——
從物聯網應用談起
新興網絡應用無國界，軟件專利風險擴散至全世界
從知識產權現況與發展看雲計算產業
第十四章 綠色能源產業
進入“氫”能源時代 知識產權布局“輕”忽不得
駕馭磷酸鋰鐵電池專利侵權訴訟，擺脫既有專利牽制
LED 照明產業何去何從——
商業模式、合並整合、知識產權為3 大關鍵
第十五章 通信產業
智慧資本vs. 知識產權 看三星整合與布
從三星AMOLED 專利網看平面顯示技術專利布局策略
從AuthenTec 的專利布局看賺取“智慧財產”關鍵要素