EMES研究網絡關注社會及經濟兩大目標，其以為歐洲社會企業乃是社會經濟之轉型，社會經濟包含合作社及社團，故社會企業包含合作社之非營利化及社團之企業化，其旨在解決歐洲所面臨的高失業及社會疏離問題。
馬爾特·尼森主編的《社會企業的岔路選擇：市場公共政策與市民社會》是2001年至2004年“工作整合型社會企業之社會經濟績效”方案的執行成果，研究範圍包含EMES研究網絡中11個歐盟**。本書主要探討“工作整合型社會企業”（WISE），所進行的分析涉及歐洲各國發展經驗，對於中國政策制定深具參考價值。
本書共分六個部分，首先提出社會企業研究的三大關鍵問題，進而從治理、資源均衡、生產活動本質及社會企業與公共政策互動四個角度加以分析，*後得出社會企業應該是獨立於政府、市場與公民社會之獨立部門的結論。

EMES是一家由知名大學研究中心及個體研究人員 組成的科研網絡，其目標是圍繞“第三部門”的問題 逐步建立一個包含理論和實證知識、多元化學科和方 法的歐洲語料庫。EMES研究網絡關注社會及經濟兩大 目標，其以為歐洲社會企業乃是社會經濟之轉型，社 會經濟包含合作社及社團，故社會企業包含合作社的 非營利化及社團的企業化，其旨在解決歐洲所面臨的 高失業及社會疏離問題。 馬爾特·尼森主編的《社會企業的岔路選擇：市 場公共政策與市民社會》以工作整合社會企業作為研 究焦點，認為社會企業除EMES研究網絡所提社會與經 濟目標外，更強調社會政策目標的實踐，而政府政策 應扮演重要角色，基於此，本書提出社會企業研究的 三大關鍵問題，進而從治理、資源均衡、生產活動本 質及社會企業與公共政策互動等四個角度加以分析。 《社會企業的岔路選擇：市場公共政策與市民社會》 結論部分建議社會企業應該是獨立於政府、市場與公 民社會之外的獨立部門。本書所進行的分析涉及歐洲 各國發展經驗，對於中國政策制定深具參考價值。

前言
作者簡介
導論
第一章 社會企業的定義
**部分 社會企業的管理
第二章 工作整合型社會企業：它們是多重目標和多方參與的組織嗎？
第三章 丹麥社會企業：公共部門與第三部門間的合作關繫
第四章 法國社會企業：平衡不同目標間的共同倫理框架
第五章 意大利社會企業中的多重目標和多方參與管理制
第六章 社會企業創業和歐洲社會企業中社會資本的調動
第二部分 社會企業資源的平衡
第七章 社會企業內的多種資源混合
第八章 愛爾蘭社會企業：資源調動以滿足多重目標的挑戰
第九章 西班牙：政府對社會企業的微弱支持
第十章 芬蘭社會企業架構的若干邏輯
第三部分 工作整合型社會企業的生產活動本質
第十一章 歐洲工作整合型社會企業員工概況與職業軌跡
第十二章 葡萄牙工作整合型社會企業：工作整合的跳板
第十三章 瑞典：全民福利**模式下的社會企業範式
第十四章 比利時社會企業員工特征與企業機制有效效應管窺
第四部分 公共政策與社會企業的互動
第十五章 歐洲工作整合社會企業：混合模式能否持續？
第十六章 面向市場還是政府：英國三類社會企業優化路徑中的“危”與“機”
第十七章 制度化的挑戰：評議歐洲公共政策和社會企業
第十八章 德國工作整合型社會企業：何去何從？
結論
第十九章 社會企業的岔路選擇：市場、公共政策與市民社會
索引