劉大椿編著的《**科學家的工作與創新方法繫列研究叢書：育種大師袁隆平 李振聲》帶領大家學習育種大師袁隆平、李振聲的創新人格與**貢獻和水稻、小麥育種科研與創新方法；學習他們在創新活動和創新團隊的制度保障、文化推進和方法**方面的寶貴經驗和方法；展望中國育種創新前景。

以袁隆平、李振聲為代表的中國育種人在育種領域取得了重要的貢獻 ，極大地推動了世界糧食增產和農業科技的高速發展，為中國和世界的糧 食安全作出了重要貢獻。 《卓越科學家的工作與創新方法繫列研究叢書：育種大師袁隆平 李振 聲》的作者劉大椿主要是通過對袁隆平和李振聲取得的重要成就的研究， 以探究其中蘊含的創新方法、創新思維等。 《卓越科學家的工作與創新方法繫列研究叢書：育種大師袁隆平 李振 聲》這研究與當今國家創新戰略相呼應，對國家推進創新戰略的推進有積 極的意義。 獻

總序 劉大椿
前言
第一章 袁隆平的創新人格與**貢獻
一、中國***的農民
二、為“伊”消得人憔悴
三、不唯上，不唯書，隻唯實
四、重視交流，淡泊名利
五、愛好廣泛的“八得”干部
六、“雜交水稻之父”的學術貢獻
1．水稻雜種“優勢論”
2．“三繫法”水稻雜交研究
3．雜交水稻發展的“袁隆平思路”
4．“兩繫法”雜交水稻研究
5．**雜交水稻研究
6．創立雜交水稻學科
七、雜交水稻從中國走向世界

第二章 袁隆平的水稻育種科研與創新方法
一、大風起於青萍之末
1．摸索無性雜交
2．攻克“三繫配套”
3．“兩繫法”的輝煌
4．再攀**稻高峰
二、**秘訣，思維突破前人
1．“書本上、電腦裡種不出水稻”
2．“有條理的懷疑精神”
3．強烈的辯證色彩
4．“戰略科學家”
三、以無厚入有間
1．培養超強的動手能力
2．“大膽設想，小心求證”
3．“切勿放過思想火花”
4．機不可失，時不再來
5．分解目標，逐步推進
6．重視資料的收集和整理
四、術業有專攻
五，從“鶴立雞群”株到“矮培64S/E32”

第三章 李振聲的創新人格與**貢獻
一、“真正給我打分的是農民”
二、以興趣始，以毅力終
三、榮譽首先歸於集體
四、無情未必真大師
五、要喫面，種小偃
1．開創偃麥草與小麥遠緣雜交育種新領域，並育成了“小偃繫列”品種
2．創建了藍粒單體小麥和染色體工程育種新繫統
3．開創了提高小麥氮、磷養分利用效率和光合效率的育種新方向
4．“小偃4號”與“小偃759”
5．“小偃6號”
6．缺體回交法與藍粒小麥單體繫統的應用
7．“小偃54”
8．“小偃81”
六、中國科技的“”
……

第四章 李振聲的小麥育種科研與創新方法
第五章 育種大師創新的制度保障和方法**
參考文獻
附錄
一、袁隆平年表
二、李振聲年表
後記

當然，也應盡量避免一些負面影響，不能一味地放任自流，而應該對 腦力勞動的質量和數量控制采取切實可行的措施。
要建立職業生涯規劃制度，確定科技人纔奮鬥目標。職業生涯規劃， 是指對員工個人在單位裡的職業發展所作的策劃，是將人纔個人發展目標 納入企業總體發展戰略的關鍵一環。目前，中國科研院所、高校和企業中 職業生涯規劃還很少見，即使有也不規範，水平不高。馬斯洛的需要層次 理論、赫爾伯格的雙因素理論、麥克利蘭的成就需要理論等都認為人的需 要有多種層次，不同人的需要各不相同，激勵員工就是要找出他們的特殊 需要，並把人的需要設立多種層次。激勵員工的實質就是要找出他們的特 殊需要，並盡力滿足他們，纔能達到激發員工積極性的效果。對於創新型 人纔而言，不要高估經濟利益、權力的刺激作用。中國傳統觀念認為，員 工得到重用就是升職，成為管理者。對於創新人纔來說，他們各人有各人 的發展目標。有的願意在行政崗位上從事管理工作，有的把攻克專業技術 難關作為樂趣。企業的各級***必須充分認識員工多樣性的需求，為員 工創造多種渠道的成纔道路。比如，IBM公司為了確保每個人纔的職業發展 道路，為各種人纔建立了兩條平等的職業發展道路：一條是專業發展道路 ，另一條是管理發展道路，並且這兩條道路得到同樣的認可。中國科研單 位要留住人纔，必須建立職業生涯規劃制度，為科技人纔的成長開闢…綠 色通道”。並且，一定要改變“科研不如做官”的官本位思想，從制度上 保證做科研不低於做管理所獲得的認可。
要建立持續的、繫統的終身培訓制度，激勵人纔不斷學習。隨著知識 經濟的推進，知識*新速度不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化 現像日益突出。同時，創新人纔具有很強的學習動力，渴望不斷充實、完 善自己，做到知識與時俱進，適應*多的工作需要。科研組織要保持技術 優勢和競爭優勢，同樣要求員工不斷緊跟時代步伐，在潮頭創新。因此， 持續不斷的培訓投入就是各個組織必須付出的代價。另外，培訓還可以穩 定知識員工，為企業留住人纔。管理者必須意識到，培訓是員工應該享有 的福利待遇和發展機會。很多***不願培訓員工，擔心培訓後的員工易 跳槽。這樣隻能阻礙員工的成長，進而影響組織的發展。相比而言，外資 企業提供了大量的培訓機會，因而*能吸引人纔。
要建立公平合理的薪酬制度，凸顯創新人纔的價值。科研單位如果能 提供*高的報酬，可以穩定創新隊伍，提高工作效率，同時吸引*多的***人纔加入。
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