勵志和震撼。一個隻識三個字的普通中年婦女白手起家，締造了一個辣椒醬帝國的神話。不僅僅是勵志，*是震撼！

陶華碧丈夫早逝，一個人帶大兩個兒子。 她背過黃泥，擺過地攤，開過飯店，辦過廠。 她沒讀過書，不懂財務，但踏實誠信，有營銷天賦，喜歡鑽研，記憶力驚人。 她不跨界，不上市，每一次邁出擴張的腳步慎之又慎。 從無名小店到辣椒醬帝國，她締造了一個創業神話。她的人事制度、價格策略、財務觀、資本觀在互聯網時代獨樹一幟。

王金陽，字金洋，易學家、咨詢家、組織家。聖者網聯咨詢集團創始人、華誠小鎮彙創始人、雙科雙創微商空間創始人；“雙特”小鎮理論、“雙孵化”孵化器理論、“雙微”微商理論創立者與實踐者；中國政法大學創業學院導師，阿爾泰山直升機滑雪小鎮創始股東。

目 錄
第一章？狠狠逼自己，你就知道自己多**
好運從來都是眷戀堅強的人/003
逼自己一把，以“辣”浸入別樣的人生/007
隻有“實惠”，纔是店面做贏的根本/013
**產業鏈成就了**的“老干媽”/019
比我價高，你別想有市場/025
品牌，就是一個人的名片/030
第二章？管理的*高境界就是“不管”
人情味的“干媽式”管理/037
管理就兩點：*技+誠信/044
“老干媽”文化：低調、勤勉、忠誠/048
不能偷懶，人性禁不住考驗/053
有情有愛，“老干媽”的人脈杠杠的/056
簡單實用的“快樂團隊”/060
第三章？口碑營銷：有華人的地方就有“老干媽”
口頭營銷，神奇的廣告療效 /067
加法+減法，營銷組合拳/073
“香、辣、脆”的體驗式風味 /077
舌尖上的“老干媽”/081
第四章？一手交錢，一手交貨，現金流好到爆
從不欠別人，別人也不能欠“我”/087
驚人的記憶力和心算能力/091
平生隻找銀行貸過一次款/095
第五章？神奇“老干媽”的八大印像
“老干媽”=香辣醬 /103
**個喫螃蟹的人是英雄/106
從調味品到開胃菜/111
瓶型的立杆標準/116
質樸的標準瓶貼/120
喫飯拿出來，飯後拿下去/124
發現比發明*有智慧/128
濃香、油辣，永恆的回味/133
第六章？不融資、不上市背後的詭秘邏輯
上市圈錢論，小伙伴們都驚獃了/139
隻做自己專長和熟悉的領域/143
商業直覺的強大氣場和力量/146
做企業如做辣椒醬/150
簽名，企業家的臉蛋/154
“價格”這件事，很重要/157
第七章？民企教母“老干媽”，滿滿的正能量
*大的幸福就是能正常喫一頓飯/163
“老干媽”賣的是地地道道的味道/166
做事不過夜，**事**畢/171
獎你一輛轎車，說到做到/174
“我”是給你們打工的/178
人生是可以設計的/182
不被資本捆綁，贏得市場尊重/186
靠口碑制造顧客/189
行走商業，必有 “獨門*技”/193
人氣粉絲為王，隻因她是“老干媽”/197

附錄一
附錄二

“老干媽”文化：低調、勤勉、忠誠 寒來暑往，歲月*迭。陶華碧率領的“老干媽”，一步一個腳印，走出了自己的一條路。這條路不同於其他人的地方在於，陶華碧是一個沒有文化的農村婦女，但她的“老干媽”品牌卻走向了全世界，她做到了很多有文化的人做不到的事。
作為一個民營企業家，陶華碧不喜歡和媒體打交道，不願意應酬官場的你來我往，她低調得甚至極少接受媒體采訪。多年來，她繞過了好多記者的“圍追堵截”，在其他企業家都爭先恐後希望媒體曝光自己，打打免費廣告之時，陶華碧卻一再地躲避媒體。經過歲月的沉澱，她已經不是剛剛出道時候的陶華碧，彼時她稍顯拘謹，有一點點內向和不擅長交流，到了如今，即使參加“**”，她也敢於在公眾面前慷慨陳詞，滔滔不*陳述自己的觀點。
私下裡，陶華碧一直保持著低調的作風。曾在“**”期間，一幫記者在***門口圍住了陶華碧要采訪她。陶華碧從來沒有覺得自己是個名人，她可不想像個影星一樣被記者圍著，還要一一回答這些記者的提問。她好不容易從記者堆裡跑掉，又遠遠看到一群記者來拍她，於是趕緊走了另一條街道並躲起來。可是當她避開記者後，忽然發現自己迷路了，北京可不像家鄉的路，走多少裡也認得。費了好大勁兒，她的助理纔和她聯繫上，並*終找到正在一條陌生的路口徘徊的陶華碧。此事發生不久，一個聰明的記者比較心細，他看到陶華碧不接受采訪，索性另出奇招，在一家醫院門口堵截到了陶華碧。因為陶華碧有陳年積累的頸椎病，在“**”期間也得去診治，否則晚上疼得睡不著覺。這樣纔得以在醫院采訪到了陶華碧。
一瓶辣椒醬不起眼，可是它支撐著陶華碧從鄉鎮走向了北京***，走向了***的財富榜。而關於“老干媽”的管理團隊，*是給人留下了神秘的謎團。陶華碧給“老干媽”團隊布下命令，決不能接受媒體采訪和宣傳，不能到處喧嘩自己的企業如何出眾。這一規定就如她的為人，很低調，不喜歡被人關注。
陶華碧如何能夠領導一個2000 多人的大公司呢？沒有任何文化知識，也沒有學過管理的陶華碧，其領導的管理團隊上下凝聚一條心，從來沒有出過內訌丑聞，也沒有任何不利於“老干媽”的負面報道。與其說陶華碧在領導一個企業，不如說她在用自己的個人魅力影響著“老干媽”，而外界對“老干媽”的評價也出奇的一致：忠誠、勤勉、低調。
一個品牌企業，需要一種企業文化，企業文化的核心，在於企業有一個統一全體職工思想的靈魂人物。這個人物必須是企業的***，隻有***，纔能夠讓職工一心一意，貫徹執行每一種文件和思想。從陶華碧*初辦廠，啟用自己的大兒子當總經理開始，到如今大膽啟用並不沾親帶故的外來人纔謝邦銀做總經理，陶華碧一直作為企業的靈魂人物，掌管著全局。
不任人唯親，也不排斥外人，這是她辦廠的宗旨，誰能夠把“老干媽”經營得*好、***，誰就是**的經理人。有媒體記者曾經詢問過她對家族企業的看法，陶華碧灑脫地回道：“談到家族企業，外界不看好，我不那樣看，沒有家族企業，企業是賺不到的。不是一家人，就容易各是各的心，要同一條心，纔能把企業做大，纔能和諧辦廠。西方**一樣有很多家族企業，包括香港的李嘉誠也是家族企業。家族企業並不是不要現代化企業管理的機制，家族企業同樣要融入現代化企業的管理制度。歷來的傳統都是這樣子，成功的企業往往都是家族企業。” 陶華碧並不回避家族企業的優勢，她也曾經對自己的兩個兒子委以重任，但是她也能夠大義滅親，讓大兒子離開總經理的位子。她大刀闊斧，雷厲風行，實際上，每個企業都需要這樣一個辦事果斷的人物，作為公司的靈魂人物。如果職權不夠統一，四分五裂，魚走魚路，蝦走蝦路，遲早有**會走向毀滅。陶華碧用她強有力的人格魅力，保證了“老干媽”企業的完整性，而陶華碧也因她的低調、勤勉作風，保證了企業的低調、勤勉、忠誠意識。