羅伯特·唐斯（1903—1991）是20世紀美國圖書館界的**館長，曾擔任過4所大學圖書館的館長和美國圖書館協會的**，在圖書館管理、研究型館藏建設、圖書館協會、圖書館學教育、世界圖書館事業等諸多領域，都做出了重要的貢獻。他的圖書館職業生涯可謂絢麗多彩、成就斐然。
《圖書館事業回眸——羅伯特·唐斯自傳》這是一本內容極其豐富的圖書館事業回憶錄，愛書與愛圖書館的情懷縈繞其間，時不時引發一個後學的共鳴。詳盡地回憶了他五十年的圖書館職業經歷，包括下列主題：圖書館人事管理、行政管理、研究型館藏建設、文獻資源調查、圖書館學教育、圖書館協會、世界圖書館事業、大眾閱讀、知識自由、民間文學研究和個人家庭生活。自傳中還有娓娓道來的故事，使人享受閱讀的快樂。

年表
前言
1.以人為本
2.館長之路
3.建設研究型館藏
4.文獻資源戀曲
5.圖書館調查
6.我與圖書館協會
7.圖書館學教育
8.出使海外
9.書的力量
10.民間文學研究
11.說說我的個人生活
附錄：知識分子的時代
著述一覽表
譯後記

前不久，《華爾街雜志》刊登了一幅漫畫。一個 公司的總裁在本公司面試一位青年，總裁向年輕人說 道：“你已經充分展示了你的智商、想像力和領導力 ，你是一個難得的人纔，坦白地說，你讓其他人都感 到坐臥不安。”應該有這樣的人，時常讓我們感到坐 臥不安。我認為圖書館界需要*多這樣的館員，要通 過提撥、加薪和各種鼓勵使他們得到重用。
在1973年3月的《學院與研究型圖書館》期刊上 ，亞瑟·麥克安利和我發表了一篇文章，標題是《大 學圖書館館長的角色變化》，這篇文章吸引了很多人 的注意。那幾年，有許多大學圖書館的館長辭職或被 解職。從兩個例子可以看到事態的嚴重性：1971年到 1972年，“十大”大學圖書館的館長，有7個離開了 館長崗位；“研究型圖書館協會”下屬的78個大型大 學圖書館，在3年裡換了一半的館長，其中4個圖書館 換了兩任館長。這個變化頻率是**高的，我們的文 章就是力圖找到這個問題的答案。麥克安利和我通過 研究發現，來自校長、圖書館員、教師和學生們越來 越大的壓力，是造成這種現像的原因之一。以下分別 陳述我與校長、館員和教授們相處的一些體會。
我的親身經歷表明，我們實際上是能夠“教育” 大學校長的。在我的職業生涯中，曾在七任校長手下 工作過。有幾位校長在就職前從來沒有主管過**的 大學圖書館，因此，對於圖書館在高等教育繫統中的 重要性，他們幾乎沒有什麼認識。然而，在接受了大 量的“教育”後，所有的校長都心悅誠服地接受了那 句古老的格言：圖書館是大學的心髒。有些甚至成了 這句格言的鼓吹者。
在《學院與研究型圖書館》上發表的文章中，我 們論述了館長分配權力和責任的重要性。如果館長身 邊的人不能為館長分擔責任，館長就成了挨批評的主 要靶子。因此，館長身後要站著一批精明強干的同事 ，這一點是**必要的。我在北卡羅來納大學、紐約 大學和伊利諾伊大學當圖書館館長，都取得了成功， 這很大程度上歸功於我的領導班子裡有一批能力出眾 的助手。例如，在伊利諾伊大學的28年裡，以下這些 副館長或助理館長們，都是我**倚重的。漢弗萊· 鮑斯菲爾德、阿諾德·特若提爾、劉易斯·布蘭斯科 姆、萊斯利·鄧拉普、呂西安·懷特、羅伯特·歐瑞 、羅伯特·塔爾梅奇、約翰·修斯曼、羅伯特·德澤 爾。還有幾位部室主任，海倫·韋爾奇、瑪格麗特· 歐德法樂、瑪麗亞·哈曼、貝蒂·克羅夫特、威廉· 赫夫、愛德華·賴特克裡夫、瑪莎·蘭蒂斯、瑪瑞蓮 ·莎特利。沒有他們，館長的工作是維持不下去的。
還有另一類館員對於管理工作也給予了很大幫助 ，他們是院繫資料室的主任或地區文獻專家。例如， 農學資料室的迪·布朗，生物學資料室的萊爾·鮑姆 伯，法學資料室的愛德華·海斯和伯尼特·戴維斯， 工科資料室的倫納德·柯本，化學資料室的露絲·鮑 爾，歷史學資料室的奈爾·西格諾和瑪莎·弗裡德曼